nhiệm vụ quan trọng là góp phần giảm tải áp lực giao thông cho nội đô của Thành phố Hạ Long mà đây cũng là tuyến đường tạo cảnh quan cho đô thị Hạ Long, giúp cải thiện môi trường sinh thái, góp phần quan trọng thúc đẩy sự tăng trưởng kinh tế - xã hội.
Về các văn bản pháp lý, đạt được sự thống nhất của người dân địa phương nằm trong pham vi di dời, thành phố về công tác bồi thường hỗ trợ tái định cư qua các đợt tham vấn cộng đồng, trao đổi, phổ biến về dự án. Đạt được sự đồng thuận trong việc áp dụng các khung pháp lý về chính sách bồi thường hỗ trợ, chọn điểm tái định cư cho các hộ dân nằm trong mặt bằng xây dựng. Thống nhất với UBND tỉnh Quảng Ninh về áp dụng chính sách bồi thường hỗ trợ tái định cư.
Trong quá trình quản lý tiến độ dự án, Ban Quản lý đầu tư và xây dựng công trình trọng điểm chủ động xây dựng kế hoạch quản lý tiến độ dự án, sử dụng khá thành công kỹ thuật Gantt để kiểm soát tiến độ. Thực hiện giám sát dự án thông qua các báo cáo tuần/tháng/năm cho các bên liên quan, trên cơ sở đó kiểm soát dự án đáp ứng một phần các mốc tiến độ chính.
3.1.3. Những hạn chế trong quá trình quản lý tiến độ thực hiện dự án đường bao biển núi Bài Thơ đường bao biển núi Bài Thơ
Việc ứng dụng kỹ thuật quản trị dự án mới như Gannt, Pert/CPM là những kỹ thuật tương đối khó đối với những dự án lớn, tuy đã được ứng dụng vào thực tế song dự án chỉ quản lý về mặt thời gian mà chưa chú trọng đến quản lý nguồn lực và chi phí. Đội ngũ cán bộ quản trị của Ban tuy mạnh nhưng phần lớn tiếp cận với Gannt, Pert/CPM nhưng chưa chuyên sâu, tạo nên tâm lý ngại ứng dụng trong một bộ phận không nhỏ cán bộ quản trị của
Ban. Thực tế việc quản lý tiến độ công trình đường bao biển núi Bài Thơ được tiến hành trên những phần mềm cơ bản Cad, Excel nên không linh hoạt khi có điều chỉnh về tiến độ.
Công tác lưu trữ hồ sơ giám sát không khoa học, công tác ghi chép số liệu, cập nhật thông tin để phục vụ cho công tác báo báo tại Ban quản lý đầu tư và xây dựng công trình trọng điểm còn sơ sài. Chưa thống nhất một mẫu báo cáo giám sát và cách cập nhật thông tin sẵn có phục vụ cho cán bộ giám sát tại công trường. Báo cáo chủ yếu diễn giải bằng lời, việc sử dụng các biểu đồ thống kê, phân tích dữ liệu chưa được chú trọng đúng mức.
Chưa xây dựng hệ thống kiểm soát tiến độ để kiểm soát tiến trình và các thay đổi trong từng hạng mục hoặc toàn bộ hệ thống; chưa sử dụng các công cụ quản trị dự án để đo lường sự biến động của kế hoạch cũng như chưa áp dụng các kỹ thuật sơ đồ nhân quả để tìm nguyên nhân gốc gây ra chậm tiến độ để từ đó đề ra biện pháp xử lý kịp thời.
Chưa sử dụng một số công cụ như: ma trận trách nhiệm, kế hoạch truyền thông và một số các công cụ khác để tăng cường mối liên kết giữa các bên tham gia dự án.