Việc phân tích nhóm chỉ tiêu sinh lời giúp ta có những nhìn nhận về khả năng sinh lợi qua các năm phân tích. Để thấy đƣợc sự biến động của các chỉ tiêu trong nhóm chỉ tiêu lợi nhuận ta sẽ xem bảng 4.18.
54
Bảng 4.18: Nhóm chỉ tiêu lợi nhuận của Xí nghiệp qua 3 năm 2011-2013 và 6 tháng đầu năm 2014
4.4.2.1.Tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu (ROS)
Tỷ suất lợi nhuận ròng trên doanh thu phản ánh khả năng sinh lời trên cơ sở doanh thu đƣợc tạo ra trong kỳ. Tỷ số này cho ta biết một đồng doanh thu tạo ra bao nhiêu đồng lợi nhuận ròng. Tỷ số này mang giá trị dƣơng nghĩa là doanh nghiệp kinh doanh có lãi; tỷ số càng lớn nghĩa là lãi càng lớn, ngƣợc lại nếu tỷ số này mang giá trị âm thì doanh nghiệp làm ăn thua lỗ.
Bảng 4.18 cho thấy tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu đều tăng qua các năm và luôn mang giá trị dƣơng. Năm 2011 giá trị của tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu là 2,00% có nghĩa là trong 100 đồng doanh thu đạt đƣợc thì mang về cho Xí nghiệp là 2 đồng lợi nhuận. Năm 2012, ROS là 4,00% tăng 2,00% so với năm 2011, sự tăng lên đột biến này là do năm 2012, hoạt động xuất khẩu của Xí nghiệp đƣợc mở rộng, các thị trƣờng truyền thống nhƣ Phi-lip-pin, Trung Quốc gia tăng nhu cầu tiêu thụ gạo đã làm tăng sản lƣợng bán ra dẫn tới doanh thu cũng nhƣ lợi nhuận đạt đƣợc của Xí nghiệp cũng tăng theo. Trong năm 2013 tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu của Xí nghiệp đạt 5,00% so với năm 2012 thì tỷ suất này đã tăng thêm 1,00%.
Đến 6 tháng đầu năm 2014, Tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu của Xí nghiệp là 8,00% tăng 3.00% so với 6 tháng đầu năm 2013. Có thể nói sự tăng lên của tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu của Xí nghiệp qua các năm cho thấy tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp đang phát triển một cách tích cực, đây là động lực cho ban lãnh đạo Xí nghiệp cùng toàn thể nhân viên tiếp tục cải thiện và phát huy sự phát triển, thành công trong tƣơng lai.
4.4.2.2. Tỷ suất lợi nhuận trên tổng tài sản (ROA)
Tỷ suất lợi nhuận trên tổng tài sản đo lƣờng khả năng sinh lời của tài sản. Chỉ tiêu này cho biết trong 100 đồng tài sản đƣa vào sử dụng tạo ra bao nhiêu đồng lợi nhuận ròng, tỷ số này càng lớn chứng tỏ Xí nghiệp sử dụng tài sản có hiệu quả. Chỉ tiêu Năm Đơn vị tính 2011 2012 2013 6 tháng đầu năm 2013 6 tháng đầu năm 2014 1.Doanh thu thuần Triệu đồng 241.172 260.031 287.011 150.336 156.744 2.Lợi nhuận sau thuế Triệu đồng 5.807 9.501 13.189 8.149 12.000 3.Tổng tài sản bình quân Triệu đồng 39.570 42.281 45.849 23.914 25.516
ROS (2:1) % 2,00 4,00 5,00 5,00 8,00
55
Nhìn vào bảng 4.18 ta thấy, năm 2011 tỷ suất lợi nhuận trên tổng tài sản của Xí nghiệp là 15,00% có nghĩa là với 100 đồng tài sản đƣợc đƣa vào sử dụng thì tạo ra 15 đồng lợi nhuận sau thuế. Sang năm 2012, tỷ suất này là 22,00% tăng 7,00% so với năm 2011, trong năm 2012 cứ 100 đồng tài sản đƣợc Xí nghiệp đƣa vào sử dụng thì tạo ra 22 đồng lợi nhuận sau thuế. Năm 2013, tỷ suất lợi nhuận trên tổng tài sản là 29,00% nghĩa là 100 đồng tài sản đƣợc đầu tƣ sẽ sinh ra 29 đồng lợi nhuận sau thuế, tăng 7 đồng so với năm 2012.
Đến 6 tháng đầu năm 2014, 100 đồng tài sản đƣa vào sử dụng tạo ra 47 đồng lợi nhuận, tăng 13 đồng so với 6 tháng đầu năm 2013. Sự tăng lên qua các năm của tỷ suất lợi nhuận trên tổng tài sản cho thấy tốc độ tăng của lợi nhuận sau thuế nhanh hơn tốc độ tăng của tài sản, Xí nghiệp đã sử dụng tài sản một cách có hiệu quả qua các năm, tình hình lợi nhuận tăng trƣởng khác tốt cho thấy sự phát triển và ổn định qua từng năm.
56
CHƢƠNG 5
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA XÍ NGHIỆP CHẾ BIẾN LƢƠNG THỰC SỐ 1 CÔNG TY
CỔ PHẦN LƢƠNG THỰC HẬU GIANG 5.1. NHỮNG MẶT MẠNH CỦA XÍ NGHIỆP
Xí nghiệp Chế biến Lƣơng thực Số 1 có vị trí địa lý cực kỳ thuận lợi trong giao thƣơng, mua bán. Xí nghiệp đặt tại thành phố Vị Thanh, tỉnh Hậu Giang giáp với các tỉnh Cần Thơ, Kiên Giang, Bạc Liêu, Sóc Trăng,… Là khu vực trồng lúa tƣơng đối lớn với năng suất cao đảm bảo cung ứng nguồn nguyên liệu đầu vào. Mặt trƣớc Xi nghiệp là Quốc lộ 61, một trong những tuyến đƣờng huyết mạch của của nƣớc, cạnh đó là kênh Xáng Xà No, ghe, tàu, xà lan trọng tải lớn đều có thể thoải mái lƣu thông, buôn bán trao đổi.
Xí nghiệp có đầy đủ trang thiết bị phục vụ cho công tác sản xuất từ giai đoạn thu mua nguyên liệu đến cho ra sản phẩm hoàn chỉnh. Xí nghiệp không ngừng nâng cấp, bảo dƣỡng trang thiết bị, đảm bảo chất lƣợng sản phẩm khi xuất ra thị trƣờng.
Ban lãnh đạo cùng tập thể nhân viên Xí nghiệp Có tinh thần lao động, làm việc hăng say, tích cực, đoàn kết, nhất trí cao trong toàn thể anh em cán bộ, nắm bắt thông tin, thị hiếu từ thị trƣờng cũng nhƣ không ngừng trao dồi kiến thức, kỹ năng trong lao động, sản xuất.
Xí nghiệp xây dựng đƣợc hệ thống sản phẩm của mình nhƣ gạo 5%, gạo 10% , gạo thơm các loại…. Và mặt hàng chủ lực trong nội địa lẫn xuất khẩu là gạo.
Qua 3 năm 2011-2013 và 6 tháng đầu năm 2014, tình hình sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp có bƣớc phát triển tốt, khả quan. Điển hình là tình hình lợi nhuận qua các năm đều tăng, lợi nhuận sau thuế năm 2012 tăng 3.724 triệu đồng tƣơng ứng tăng 62,15% so với năm 2011, năm 2013 với tốc độ tăng 38,48% lợi nhuận tăng 3.702 triệu đồng so với năm 2012 và 6 tháng đầu năm 2014 cũng với đà tăng trƣởng ấy, lợi nhuận sau thuế 6 tháng đầu năm 2014 tăng 3.868 triệu đồng so với 6 tháng đầu năm 2013. Đây là tính hiệu đáng mừng cho Xí nghiệp lẫn Công ty Cổ phần Lƣơng thực Hậu Giang, là tiền đề, sự khích lệ cho hoạt động sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp phát triển vững mạnh hơn.
Xí nghiệp nhận đƣợc sự giúp đỡ, ủng hộ của Ủy ban Nhân dân tỉnh Hậu Giang, Ủy ban Nhân dân Thành phố Vị Thanh, Hiệp hội Lƣơng thực Việt Nam, Tổng Công ty Lƣơng thực Miền Nam và Công ty Cổ phần Lƣơng thực Hậu Giang.
57
5.2. NHỮNG MẶT HẠN CHẾ CỦA XÍ NGHIỆP
Mặt hàng chủ lực của Xí nghiệp là gạo, đây là loại hàng hóa có giá cả biến động, cùng với đó là tình hình lạm phát gia tăng ảnh hƣởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung và lợi nhuận mang về cho Xí nghiệp nói riêng.
Xí nghiệp đã có nhiều biện pháp giảm thiểu chi phí để đạt đƣợc lợi nhuận tối đa nhƣng các biện pháp vẫn chƣa triệt để, bằng chứng là giá vốn hàng bán của Xí nghiệp tăng qua các năm. Mục tiêu chủ yếu của Xí nghiệp vẫn là tối đa hóa lợi nhuận, tuy doanh thu tăng đều qua các năm nhƣng chi phí kiểm soát chƣa tốt ảnh hƣởng đến lợi nhuận tối đa có thể thu đƣợc của Xí nghiệp.
Xí nghiệp ngày càng phát triển, việc sử dụng trang thiết bị công nghệ cao cần có đội ngũ nhân viên lành nghề, hiểu biết chuyên sâu để vận hành các thiết bị một cách hiệu quả nhất, việc đào tạo, nâng cao trình độ nguồn nhân lực của Xí nghiệp có phát triển nhƣng còn hạn chế.
Xí nghiệp chịu sức ép từ các doanh nghiệp cạnh tranh cùng ngành khu vực lân cận, các doanh nghiệp trên cả nƣớc và trên thế giới. Lạm phát gia tăng và giá cả hàng bán bị chi phối từ thị trƣờng nên Xí nghiệp không thể chủ động tăng gia bán,
5.3. GIẢI PHÁP
5.3.1. Giải pháp về doanh thu
Ta thấy đƣợc kết quả phân tích của 3 năm 2011-2013 và 6 tháng đầu năm 2014 cho thấy doanh thu của Xí nghiệp đều tăng qua các năm nhƣng tốc độ tăng của doanh thu chƣa cao. Tình hình lạm phát liên tục gia tăng qua các năm cùng với sự chi phối giá từ thị trƣờng nên việc Xí nghiệp tác động vào giá bán để tăng doanh thu là không khả quan nên biện pháp tốt nhất để tăng doanh thu cho Xí nghiệp là tăng khối lƣợng sản phẩm tiêu thụ. Để làm đƣợc điều này, Xí nghiệp cần mở rộng thị trƣờng trong và ngoài nƣớc, tìm kiếm thêm nhiều đối tác làm ăn tin cậy, lâu dài để đảm bảo lƣợng sản phẩm đầu ra đúng với kế hoạch. Cùng với đó, việc mua mới, tu dƣỡng bảo trì máy móc, trang thiết bị cũng nhƣ cải tiến, nâng cao chất lƣợng, mẫu mã hàng hóa cũng cần đƣợc Xí nghiệp quan tâm để mang về doanh thu cao nhất có thể.
5.3.2. Giải pháp về chi phí
Cùng với doanh thu, chi phí là nhân tố quan trọng tác động đến lợi nhuận và kết quả hoạt động kinh doanh đạt đƣợc của Xí nghiệp, tối đa hóa doanh thu cùng với giảm thiểu chi phí là 2 biện pháp hữu dụng nhất để đạt đƣợc lợi nhuận tối đa, nâng cao uy tín, vị thế cạnh tranh của Xí nghiệp trên thị trƣờng. Ta sẽ đề xuất các giải pháp với từng khoản mục chi phí sản xuất, kinh doanh của Xí nghiệp:
58
a. Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp:
Vấn đề nguyên liệu đầu vào ảnh hƣởng rất lớn đến hoạt động sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp, điển hình nhƣ năm 2011, sản lƣợng xuất khẩu của Xí nghiệp bị ảnh hƣởng do khan hiếm nguồn nguyên liệu đầu vào. Xí nghiệp cần liên hệ trực tiếp với hộ nông dân, ký kết hợp đồng bao tiêu sản phẩm với các điều khoản ràng buộc để sản phẩm sau cùng khi mua bán phải đạt chất lƣợng nhƣ đã ký kết trong hợp đồng. Cùng với đó, tìm hiểu thông tin giá cả thị trƣờng từng ngày, từng giờ cũng vô cùng hữu ích, trách tình trạng bị thƣơng lái, nhà máy xay xát ép giá gây tăng chi phí.
Thu mua nguyên vật liệu đầu vào cần thực hiện khâu bao quản thật nghiêm ngặt, hệ thống kho bãi chƣa phải đúng tiêu chuẩn trách hƣ hỏng, thất thoát ảnh hƣởng đến chi phí.
b. Chi phí nhân công trực tiếp:
Con ngƣời là tƣ liệu sản xuất vô cùng quan trọng, trực tiếp làm ra sản phẩm. Xí nghiệp cần bố trí nhân công phù hợp từng vị trí, từng công đoạn để đạt đƣợc hiệu quả tốt nhất để giảm thiểu thời gian lao động hao phí cũng nhƣ nâng cao năng suất lao động của nhân công. Xí nghiệp nên tổ chức các buổi học tập, trao đổi kinh nghiệm để nâng cao tay nghề, khả năng làm việc của đội ngũ lao động để đạt đƣợc sản phẩm tốt nhất đến tay ngƣời tiêu dùng cũng nhƣ có chế độ đãi ngộ, khen thƣởng đối với ngƣời lao động có hoạt động tích cực trong sản xuất và kinh doanh, đó là niềm khích lệ toàn thể anh em nhân viên cũng nhƣ cán bộ trong Xí nghiệp.
c. Chi phí sản xuất chung:
Sử dụng trang thiết bị, máy móc đúng mục đích, hiệu quả, tận dụng tối đa công suất làm việc để cho ra sảm phẩm tốt nhất cùng với đó, thực hiện kiểm tra định kỳ, để tìm ra những lỗi kỹ thuật sớm nhất, hạn chế tình trạng hƣ hỏng nặng làm ảnh hƣởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung cũng nhƣ chi phí bỏ ra để tu sủa hoặc thay mới trang thiết bị, máy móc nói riêng. Việc thực hiện vận chuyển hàng hóa cần tìm kiếm các công ty uy tín, tin cậy với chi phí phù hợp.
d. Chi phí bán hàng:
Trong chiến lƣợc tiếp thị quảng cáo sản phẩm của mình, Xí nghiệp cần thực hiện đúng mục tiêu đề ra là đem thƣơng hiệu, sản phẩm đến tay ngƣời tiêu dùng, trách tình trạng thực hiện quảng cáo những không có sức thu hút với ngƣời tiêu dùng làm tăng chi phí quảng cáo nhƣng không thu về đƣợc kết quả khả quan.
59
e. Chi phí quản lý doanh nghiệp:
Xí nghiệp cần xây dựng ý thức tiết kiệm trong tập thể nhân viên, trách thất thoát, lãng phí làm tăng chi phí, thực hiện công khai chi phí, giải trình các loại chi phí để đề ra các biện pháp cụ thể tiết kiệm chi phí.
Sử dụng chi phí công tác, chi phi tiếp khách hiệu quả, đúng mục đích. Xây dựng đội ngũ nhân viên có trình độ, năng lực, nhạy bén để có những phƣơng án ứng phó với thay đổi của thị trƣờng cũng nhƣ những chiến lƣợc mới của đối thủ cạnh tranh.
Xí nghiệp cần tạo một nhóm các nhân viên chuyên về nghiên cứu thị trƣờng, marketing để nắm bắt đầy đủ các thông tin thị trƣờng, đề xuất giá bán hợp lý, xây dựng chiến lƣợc quảng cáo, tiếp thị. Đồng thời, tạo nên một mạng lƣới phân phối sản phẩm chặt chẽ, lâu dài.
60
CHƢƠNG 6: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 6.1. KẾT LUẬN
Việt Nam ngày càng hội nhập và phát triển, hòa nhập nhƣng không hoàn tan là điều mà doanh nghiệp Việt hƣớng đến, Xí nghiệp Chế biến Lƣơng thực Số 1-Công ty Cổ phần Lƣơng thực Hậu Giang cũng là một trong những doanh nghiệp nhƣ thế, để hội nhập, phát triển và khẳng định vị thế của mình Xí nghiệp đã nổ lực trong công tác sản xuất kinh doanh qua các năm.
Xí nghiệp Chế biến Lƣơng thực Số 1 đang ngày càng phát triển, có thể thấy đƣợc điều đó qua tình hình hoạt động kinh doanh của Xí nghiệp. Doanh thu xuất khẩu và tiêu thụ nội địa tăng qua các năm, Xí nghiệp đã không ngừng cố gắng mở rộng mạng lƣới tiêu thụ, mở rộng thị trƣờng sang các nƣớc. Sản phẩm ngày càng đƣợc chú trọng về mẫu mã, chất lƣợng để đem đến sự hài lòng tối đa của khách hàng khi chọn gạo của Xí nghiệp, hệ thống máy móc đƣợc đầu tƣ, đảm bảo hoạt động sản xuất đúng tiến độ công việc đề ra. Các chiến lƣợc quảng bá sản phẩm của Xí nghiệp đã phát huy tác dụng khi ngày càng có nhiều khác hàng tin tƣởng, lựa chọn sản phẩm của Xí nghiệp. Song song với những thuận lợi ấy vẫn còn một số khó khăn ảnh hƣởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp, chi phí đƣợc Xí nghiệp kiêm soát nhƣng chƣa triệt để vẫn còn thất thoát trong quá trình sản xuất kinh doanh, nguồn nguyên liệu đầu vào biến động, sự xuát hiện của các đối thủ cạnh tranh đòi hỏi Xí nghiệp phải nổ lực hơn để khẳng định vị trí, uy tín của mình trên thị trƣờng.
Xí nghiệp hoạt động tạo điều kiện cho lao động địa phƣơng có công ăn việc làm ổn định, giải quyết vấn đề tiêu thụ nguyên liệu đầu vào cho các nông hộ địa phƣơng và các tỉnh lân cận. Xí nghiệp là một trong những đơn vị xuất khẩu chủ lực trong tỉnh, hoạt động xuất khẩu gạo của Xí nghiệp đem lại nguồn ngoại tệ hàng năm cho thành phố Vị Thanh cũng nhƣ cho tỉnh Hậu Giang.
Với bộn bề khó khăn, Xí nghiệp Chế biến Lƣơng thực Số 1 đang ngày càng thay da đổi thịt, từng bƣớc phát triển và hội nhập vào thị trƣờng đầy biến động. Ban giám đốc với tầm nhìn sâu rộng, sự hàng hái, năng nổ trong sản xuất lao động, thiên thời địa lợi nhân hòa đã đem lại kết quả khả quan cho Xí nghiệp qua các năm.
6.2. KIẾN NGHỊ
6.2.1. Đối với Xí nghiệp
Xí nghiệp cần có một phòng hoặc một nhóm nhân viên chuyên biệt về mảng nghiên cứu thị trƣờng và marketing, tìm hiểu thông tin thị trƣờng, những
61
biến động để đề xuất các phƣơng án kinh doanh kịp thời, hợp lý trong nền kinh tế đầy biến động nhƣ hiện nay.
Xí nghiệp cần quan tâm hơn đến thị trƣờng tiêu thụ nội địa, xuất khẩu gạo là hoạt động chủ lực nhƣng khách hàng nội địa cũng cần đƣợc chú trọng. Xã hội phát triển, trình độ nhận thức của ngƣời dân ngày đƣợc nâng lên, họ sẽ quan tâm hơn đến chất lƣợng gạo khi chọn tiêu dùng. Xí nghiệp cần nghiên cứu thị trƣờng