5. Bố cục của luận văn
4.2.1. Giải pháp phát triển cho công ty trong thời suy thoái kinh tế
Theo nhận định của các chuyên gia kinh tế trong và ngoài nước thì kinh tế thế giới sẽ còn gặp nhiều khó khăn. Để đối phó với khoảng kinh tế thế giới và suy thoái kinh tế trong nước, trước hết phải khẳng định kinh tế vĩ mô có vai trò quyết định đến sự ổn định và phát triển của nền kinh tế đất nước. Khủng khoảng kinh tế thế giới đã tác động mạnh mẽ đến nền kinh tế trong nước, trong đó công ty TNHH MTV Dược Sài Gòn cũng không nằm ngoài ảnh hưởng của khủng hoảng. Giá cả các loại hàng hóa biến động khó lường, vốn vay ngân hàng giảm, lãi xuất ngân hàng tăng quá cao làm cho các doanh nghiệp không có khả vay và thanh toán (20 -22%) năm, dẫn đến sản phẩm đầu vào tăng, làm cho giá thành sản phẩm đầu ra rất khó tiêu thụ, tồn đọng hàng hoá.
Để giảm thiểu ảnh hưởng của suy thoái kinh tế tác động đến tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty thì giải pháp là công ty cần chủ
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/
động xây dựng chiến lược kinh doanh phù hợp với tình hình kinh tế đang suy giảm. Trước hết lãnh đạo công ty cần đẩy mạnh phát huy nội lực nhất là giải pháp về vốn, huy động nguồn vốn nhàn rỗi trong cán bộ nhân viên công ty và các nguồn vốn khác để tập trung cho sản xuất kinh doanh, tạo việc làm và thu nhập ổn định cho người lao động. Chú trọng thị trường trong nước, nâng cao năng lực cạnh tranh, đặc biệt, phải nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ, cắt giảm những chi phí không cần thiết, thực hành tiết kiệm triệt để các yếu tố đầu vào để giảm giá thành sản phẩm đầu ra. Điều tiết các công ty con, công ty liên danh liên kết hỗ trợ nhau trong việc chia sẻ đơn hàng nhằm tiêu thụ sản phẩm tồn kho. Tăng cường công tác thu hồi công nợ, lập ban chuyên trách thu hồi công nợ, nghiên cứu, rà soát các khoản nợ để có biện pháp, chính sách cụ thể cho từng khoản phải thu của khách hàng. Tiến hành rà soát, đáng giá chất lượng, số lượng lao động của công ty để từ đó xác định nguồn nhân lực đảm bảo yêu cầu sản xuất kinh doanh. Công ty cần phối hợp với lanh đạo các ban, ngành của thành phố giải quyết những khó khăn, vướng mắc của công ty nhất là hệ thống các Ngân hàng để hỗ trợ vay vốn kinh doanh, ổn định sản xuất. Đồng thời công ty tăng cường hơn nữa công tác quảng cáo tiếp thị giới thiệu sản phẩm và hình ảnh của công ty tiếp cận với thị trường trong và ngoài nước. Công ty cần thường xuyên tập huấn nhằm nâng cao kiến thức về quản trị doanh nghiệp, quản lý kinh tế, thị trường, bán hàng và chuyên môn nghiệp vụ cho cán bộ nhân viên.