5. Bố cục của luận văn
3.1.2.Tình hình nhân sự của công ty TNHH MTV Dược Sài Gòn
Bảng 3.1: Trình độ nhân viên công ty TNHH MTV Dƣợc Sài Gòn (năm 2012)
Trình độ Số ngƣời Nam Nữ Tỷ lệ %
1/Trên đại học và đại học 131 37,6
A. Trên đại học 04 1,1 - Thạc sĩ dược 02 2 - Thạc sĩ kinh tế 01 1 - Thạc sĩ hóa dược 01 1 B. Đại học 127 36,5 - Đại học dược 50 22 28 14,3 - Đại học kinh tế 50 38 12 14,3 - Đại học luật 04 3 1 1,1
- Cử nhân Anh văn 06 2 4 1,9
- Đại học QTKD 09 4 5 2,7 - Đại hoc CNTT 04 3 1 1,1 - Kỹ sư 04 4 1,1 2/ Cao đẳng 08 2 6 2,4 3/ Trung cấp 99 37 62 28,4 4/ Sơ cấp 46 12 34 13,2 5/ Tốt nghiệp THPT 64 48 16 18,4 Tổng số 348 178 170 100 (Nguồn: Phòng hành chính nhân sự) - Số lượng và chất lượng nguồn nhân lực của công ty:
Từ bảng 3.1 cho ta thấy Công ty TNHH MTV Dược Sài Gòn có một đội ngũ cán bộ nhân viên có trình độ từ trung cấp trở lên chiếm trên 70% của toàn bộ nhân sự trong công ty, số lao động nữ là 170 người chiếm gần 49% trong tổng số lao động của công ty, số lao động nam chiếm 51% trong tổng số lao động của công ty là 178 người. Tổng số người lao động trong công ty giai đoạn 2008-2012 không có nhiều biến động về số lượng người lao động. Hiện nay, nguồn nhân lực của công ty khá dồi dào. Tính đến năm 2012, số cán bộ, công nhân viên làm việc tại công ty là 348 người, trong đó có 45 người làm việc ở khối quản lý (Phòng tổ chức hành chính, Phòng kế hoạch tổng hợp, Bảo vệ, Kho vận, Phòng cung ứng vật tư, Phòng kỹ thuật bảo trì…), 92
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/
người làm việc ở khối Kinh doanh và 211 người làm việc ở Khối sản xuất. Chất lượng nguồn nhân lực của công ty khá cao, với 238 người có trình độ chuyên môn nghiệp vụ. Trong đó, số người trên đại học và sau đại học chiếm hơn 37,6%, cao đẳng, trung cấp chiếm hơn 30,8%, công nhân kỹ thuật, dược tá chiếm 31,6% tổng số nhân viên của công ty.
- Chính sách đào tạo nguồn nhân lực:
Trong những năm qua, công ty đã đào tạo và đưa đi đào tạo nhiều lượt cán bộ, công nhân viên, nhằm nâng cao hơn nữa trình độ chuyên môn, nghiệp vụ, tăng chất lượng nguồn nhân lực của công ty.
+ Đào tạo tại các cơ sở bên ngoài: công ty đã cử nhiều nhân viên học Cao học, Đại học Dược, Đại học Quản trị kinh doanh, Trung cấp nghề. Trong thời gian học, công ty hỗ trợ học phí, kinh phí, và cho phép tạm ngưng công việc để cho phép nhân viên có thời gian học tập toàn khóa.
+ Công ty tổ chức đào tạo tại chỗ về chuyên môn, kỹ năng GMP, GSP, GDP, GPP cho cán bộ, công nhân viên, hướng dẫn các SOP về vận hành thiết bị, quy trình thay đổi trang phục, hướng dẫn về quy trình vệ sinh thiết bị, vệ sinh cá nhân, vệ sinh nhà xưởng, hướng dẫn kỹ thuật an toàn phòng cháy chữa cháy, an toàn vệ sinh lao động.
- Chính sách đối với người lao động:
+ Nâng cao lương cho cán bộ, công nhân viên của công ty qua hàng năm. Mức lương trung bình của người lao động của công ty năm 2012 là 4.500.000 đồng.
+ Công ty luôn thực hiện chế độ khen thưởng đối với người lao động, tập thể hoàn thành tốt nhiệm vụ, đảm bảo năng suất, chất lượng, hiệu quả, phát huy các sáng kiến cải tiến kỹ thuật… Bên cạnh đó, công ty thực hiện
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/
đầy đủ chế độ bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội cho người lao động, thường xuyên khám sức khỏe cho người lao động, tổ chức cho cán bộ, công nhân viên đi nghỉ mát, nghỉ dưỡng sức, phục hồi sức khỏe. Từ đó đội ngũ nguồn nhân lực của công ty dồi dào, chất lượng nguồn nhân lực khá cao, đang được nâng dần về chất lượng qua hàng năm, phục vụ tốt cho hoạt động sản xuất kinh doanh. Công ty cũng thực hiện rất tốt chính sách đối với người lao động, không ngừng nâng cao đời sống vật chất và tinh thần cho người lao động, vì vậy người lao động luôn gắn bó với công ty, hoàn thành tốt công việc, góp phần đưa công ty không ngừng phát triển.
3.1.3. Cơ cấu tổ chức của công ty TNHH MTV Dược Sài Gòn
Sơ đồ 3.1: Sơ đồ tổ chức công ty TNHH MTV Dược Sài Gòn
(Nguồn: Phòng tổ chức hành chính cung cấp)
● Hội đồng thành viên có chức năng kiểm soát và đưa ra các chiến lược sản xuất kinh doanh của công ty.
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/
● Kiếm soát viên với chức năng nhiệm vụ kiểm tra giám sát hoạt động của Hội đồng thành viên
Tổng giám đốc chịu trách nhiệm thực hiện kế hoạch của Hội đồng thành viên, chỉ đạo kế hoạch, chiến lược sản xuất kinh doanh cho phó tổng giám đốc, các chi nhánh và công ty Roussel Việt Nam. Kiểm tra đôn đốc các phòng ban do tổng giám đốc điều hành trực tiếp thực hiện đúng kế hoạch do Hội đồng thành viên đạt ra.
Phó tổng giám đốc chịu trách nhiệm thực hiện kế hoạc của tổng giám đốc, đôn đốc kiểm tra việc thực hiện các kế hoạch của tổng giám đốc đề ra đối với các phòng ban được giao nhiệm vụ quản lý
Các phòng ban chịu trách nhiệm thực hiện theo chỉ đạo của Lãnh đạo công ty trực tiếp điều hành.