Giải pháp nguồn nhân lực dồi dào có trình độ cho công ty

Một phần của tài liệu Hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty trách nhiệm hữu hạn MTV dược sài gòn (sapharco) (Trang 99 - 100)

5. Bố cục của luận văn

4.2.5.Giải pháp nguồn nhân lực dồi dào có trình độ cho công ty

Tài sản là của cải vật chất dùng vào mục đích sản xuất hoặc tiêu dùng. Tài sản được sử dụng triệt để để tạo ra lợi nhuận tối đa. Còn tài sản trí tuệ là một loại tài sản vô hình, không thể xác định bằng các đặc điểm vật chất của chính nó nhưng lại có giá trị lớn và có khả năng sinh ra lợi nhuận. Nó là thước đo hiệu quả kinh doanh, sức cạnh tranh và khả năng phát triển của doanh nghiệp trước mắt và trong tương lai. Để giải quyết những vấn đề tồn tại và nâng cao chất lượng nguồn lao động, trên cơ sở nhiệm vụ sản xuất kinh doanh hàng năm, công ty TNHH MTV Dược Sài Gòn cần tính toán hợp lý nhu cầu, cân đối nhân lực và lập kế hoạch đào tạo lại, điều động, bổ sung cán bộ nhân viên cho phù hợp. Ngoài ra công ty cần xây dựng cơ chế trả lương, thưởng và các chế độ đãi ngộ cho người lao động một cách công bằng, hợp lý và có tính động viên khuyến khích cao. Đảm bảo mức lương cho cán bộ công nhân viên công ty phải ngang bằng hoặc cao hơn mức lương chung của các doanh nghiệp cùng ngành nghề trong khu vực, chăm lo đời sống vật chất tinh thần để người lao động yên tâm công tác, cống hiến và gắn bó lâu dài với công ty.

Đảm bảo gắn kết mọi thành viên với công ty, xây dựng các mối quan hệ, thái độ, văn hóa ứng xử của tất cả thành viên trong Tổng công ty hướng tới những giá trị tốt đẹp và tạo nên nét nổi bật riêng biệt của công ty TNHH MTV Dược Sài Gòn. Sắp xếp bố trí và phân công công việc phù hợp với năng lực, sở trường, trình độ chuyên môn nghiệp vụ của từng người lao động; Duy trì chế độ nhận xét đánh giá nghiêm túc cán bộ, xem xét, sửa đổi và bổ

Số hóa bởi Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/

sung tiêu chuẩn cho từng ngành nghề chức danh cán bộ cũng như có chế độ đãi ngộ thoả đáng đối với người lao động có năng lực, nhất là kỹ sư đầu ngành, cán bộ quản lý chuyên nghiệp, lực lượng lao động lành nghề, tạo điều kiện cho người lao động phát triển năng lực nghề nghiệp của mình. Xây dựng cơ chế tuyển dụng, thu hút lực lượng lao động có chất lượng, thực hiện tiêu chuẩn hoá theo chức danh, tiếp tục đào tạo và đào tạo lại một cách toàn diện về lý luận chính trị, chuyên môn, trình độ quản lý cho các can bộ chủ chốt.

Một phần của tài liệu Hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty trách nhiệm hữu hạn MTV dược sài gòn (sapharco) (Trang 99 - 100)