M c t it kim vn lu đ ng d ot ngt cđ luân chuy n vn lu đ ng
T hn m: Hs k hn ng thanh toán h in hành và thanh toán nhanh có xu hng gim và <1, khn ng thanh toán c a công ty còn ph thu c hàng t n kho, công
3.2.5. M tăs ăgi iăphápăkhá cv ănhơnăs ,ămarketing,ăc ăs ăv tăc ht
C i ti n trang thi t b , c p nh t công ngh hi n đ i đ ph c v quá trình kinh
doanh
Công ty có th áp d ng nh ng công ngh thông tin, ph n m m qu n lỦ vào các khâu qu n lỦ v n b ng ti n, kho n ph i thu, hàng t n kho trên máy tính. i u này giúp cho các nhà qu n tr có th theo dõi tình hình s d ng v n l u đ ng m t cách t ng
quát, t đó có th đ a ra nh ng bi n pháp qu n lỦ phù h p.
u t trang thi t b , máy móc hi n đ i s giúp cho vi c th c hi n d n m t
cách nhanh h n, đ m b o ch t l ng t đó nâng cao s l n luân chuy n VL .
T ng c ng công tác qu ng cáo
Công ty nên t ng c ng qu ng cáo, xây d ng h th ng phân ph i h p lỦ, nâng
cao ch t l ng s n ph m và đa d ng hóa s n ph m c a Công ty. m r ng m ng
l i tiêu th , thúc đ y tiêu th ngày càng phát tri n, công ty ph i t ng b c xây d ng h th ng nhi u c a hàng phân ph i c a riêng mình đ cùng v i các đ i lỦ hi n nay đ y nhanh t c đ bán hàng. Làm đ c nh v y ch c ch n kh n ng tiêu th c a công ty s t ng lên và t su t l i nhu n thu đ c s cao h n, t đó góp ph n nâng cao hi u qu s d ng v n l u đ ng c a mình.
T p trung xây ế ng th c hi n k ho ch marketing hi u qu
Làm t t công tác Marketing, nâng cao tính c nh tranh c a công ty, thúc đ y quá trình tiêu th bán hàng. Các bi n pháp Marketing yêu c u ph i đ m b o đ c m t s n i dung nh thi t l p các chính sách, h th ng kênh phân ph i h p lỦ, xây d ng đ c
các chính sách s n ph m, chính sách giá c linh ho t, n m b t đ c các thông tin chính xác v nhu c u th tr ng, bên c nh đó ph i tìm ra đ c sách tiêu th s n ph m m t
cách hi u qu nh t. Khi các bi n pháp Marketing đ c th c hi n đ y đ thì ho t đ ng s n xu t kinh doanh đư có th coi là thành công m t n a.
Gi i pháp v nhân s
V i nh ng gi i pháp nâng cao hi u qu qu n lỦ và s d ng v n l u đ ng trên, Công ty c n ho n thi n v m t c c u t ch c c a công ty quan tâm đ n cácchính sách phát tri n con, ng i đ i ng cán b .
- C n có ch đ l ng th ng g n li n v i k t qu , thành tích ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a t ng cán b công nhân viên, t ch c các cu c thi đua gi a các t s n xu t và đ i xây d ng đ nâng cao tinh th n trách nhi m c a t ng ng i.
- ào t o l i cán b nâng cao tay ngh cho công nhân viên nh m ph c v t t h n các công vi c, m c tiêu c a công ty.
- Xây d ng tri t lỦ kinh doanh và n n v n hóa công ty h ng vào con ng i và
nh ng m c tiêu phát tri n lâu dài.
T ng c ng công tác t ki m tra giám sát, k t h p ch t ch gi a đ m b o ch đ tài chính c a Nhà n c và th c hi n c ch khoán chi tiêu n i b nh m gi m t i đa giá thành s n ph m, t ng hi u q a c a ho t đ ng kinh doanh. T ng c ng công tác thu h i n gi i quy t d t đi m các kho n n đ n h n và n quá h n.
y m nh công tác đào ta , nâng cao nh n th c và chuyên môn c a cán b , công nhân viên cho các doanh nghi p, đ m b o ngu n nhân l c th c s tr thành m t l i th c nh tranh dài h n cu các doanh nghi p.
- Nâng cao n ng l c qu n lỦ và công nhân viên trong công ty
Nhà qu n lỦ có trình đ chuyên môn cao m i đi u hành qu n lỦ và đ a ra nh ng k ho ch qu n lỦ tài s n l u đ ng m t cách phù h p v i k ho ch kinh doanh c a công
ty. N u nh trình đ qu n lỦ kém s d n đ n vi c không xác đ nh phù h p nhu c u s d ng tài s n l u đ ng trong k , x y ra tình tr ng th a ho c thi u tài s n l u đ ng trong
các khâu s n xu t kinh doanh...làm cho quá trình s n xu t kinh doanh di n ra không liên t c và n đ nh. i v i các công nhân có tay ngh cao s giúp cho vi c s d ng
máy móc có ch t l ng hi u qu , đ y nhanh ti n đ làm vi c có n ng su t cao h n.
- y m nh tiêu th s n ph m t ng doanh thu
y m nh tiêu th s n ph m th c ch t là làm t ng t l doanh thu phát sinh trên
v n, t c là t ng hi u qu s d ng v n. Các bi n pháp đ y m nh tiêu th s n ph m là:
qu n lỦ t t ngu n thu, đ y m nh tiêu th s n ph m. Mu n làm t t vi c này, công ty
ph i chú tr ng nâng cao ch t l ng s n ph m, t o th m nh trên th tr ng c nh tranh
80
tr ng tiêu th . y m nh các chi n d ch marketing: khuy n mưi.. đ y m nh gi i thi u s n ph m đ nhi u ng i dân bi t đ n nh ng s n ph m c a công ty h n n a.
- T ch c t t công tác k toán, th ng kê và th c hi n công tác phân tích tài chính trong công ty
Công tác k toán, th ng kê gi vai trò quan tr ng trong vi c cung c p s li u ph c v cho công tác qu n tr tài chính. Nh đó, doanh nghi p có th đ ra các gi i
pháp đúng đ n đ x lỦ kp th i các v n đ tài chính nh m đ m b o cho quá trình s n xu t kinh doanh đ c ti n hành thu n l i.
Công tác phân tích tài chính là m t công tác quan tr ng, thông qua phân tích chúng ta có th bi t đ c đi m m nh, đi m y u, nh ng khó kh n, thu n l i đ t đó đ a ra các gi i pháp nh m c i thi n tình hình tài chính c a mình, đ s d ng v n có
hi u qu h n.
- V công tác nghiên c u th tr ng
T ng c ng công tác nghiên c u tìm hi u th tr ng đ xác đ nh l ng hàng hóa
d ki n tiêu th trong k kinh doanh t đó đ a ra k ho ch cho vi c t n tr ti n, hàng hóa, nguyên v t li u c n dùng trong k .
Vi c nghiên c u th tr ng tr c t o đi u ki n cho vi c ho ch đnh k ho ch
l ng hàng hóa c n thi t cho k kinh doanh. N u công ty có k ho ch nghiên c u th
tr ng t t s có đ c c s đ đ a ra nh ng chi n l c kinh doanh, k ho ch tiêu th hàng hóa chi m l nh th tr ng, t nh ng k ho ch đó mà xây d ng k ho ch chi ti t v s tài s n l u đ ng trong k kinh doanh đ tránh vi c thi u hay th a tài s n l u đ ng trong các khâu s n xu t kinh doanh.
Ngoài ra, c n ph i nghiên c u v th tr ng nguyên v t li u, nghiên c u tìm hi u
các đ i tác cung c p hàng cho mình đ ch n đ c ngu n cung c p có ch t l ng t t,
uy tín, phù h p giá ti n,...