V li nh un
2.3.2. Phơnătích hi uăqu ăs ăd ngăv năl uăđ ngăquaăcácăch ătiêuăho tăđ ng
Hi u qu s d ng VL c a doanh nghi p th hi n qua n ng l c t o ra giá tr
doanh thu, kh n ng sinh l i c a v n. hi u rõ h n v hi u qu s d ng VL c a công ty chúng ta tìm hi u các ch tiêu hi u qu s d ng VL trong vài n m g n đây.
2.3.2.1. Các ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng v n l u đ ng
Ch tiêu m c sinh l i v n l u đ ng
xem xét hi u qu s d ng v n l u đ ng c a Công ty C ph n VITAL , chúng
ta c n xem xét đ n ch tiêu quan tr ng nh t đó là m c sinh l i v n l u đ ng, hay chính là m t đ ng v n l u đ ng bình quân tham gia s t o ra đ c bao nhiêu đ ng l i nhu n sau thu .
B ng 2.14. Ch tiêu m c sinh l i v n l u đ ng
n v : Nghìn đ ng
Ch ătiêu N mă2012 N mă2013 N mă2014
Chênhălêch 2013-2012
Chênhălêch 2014-2013 Tuy tăđ i % Tuy tăđ i % 1. LNST 100.809.098 84.460.442 141.818.962 (16.348.656) (16,22) 57.358.520 67,91
2.ăVL ă
bìnhăquơn 686.508.890,5 789.485.030,5 952.066.407 100.940.399 15,00 162.581.377 20,59 3.ăT ăsu tă
LN VL 14,7% 10,7% 14,9% (4,0%) (27,15) 4,17% 39,24
(Ngu n: Báo cáo tài chính n m 2012, 2013, 2014)
Nhìn vào b ng ta th y trong giai đo n 2012-2014 m c sinh l i v n l u đ ng c a
công ty bi n đ ng, t su t l i nhu n v n l u đ ng th p nh t là 10,7% n m 2013 do l i nhu n sau thu n m 2013 gi m đáng k so v i n m 2012 trong khi đó VL bình quân t ng và s gi m l i nhu n sau thu l n h n s t ng c a VL bình quân. C th n m
2012 m c sinh l i VL là 14,7% t c là 100 đ ng VL có 14,7 đ ng l i nhu n sau thu . n n m 2013 m c sinh l i v n l u đ ng ti p t c gi m xu ng cònlên 10,7% t c
là gi m4% so v i n m 2012. Nguyên nhân là do l i nhu n sau thu gi m trong khi t c
đ t ng c a VL bình quân là 15%. T i th i đi m ngày 31/12/2014 t su t l i nhu n
VL đ c c i thi n, t ng 4,17% so v i n m 2013, do t c đ t ng c a l i nhu n sau thu l n h n nhi u so v i t c đ t ng c a VL bình quân. Doanh nghi p c n có bi n
pháp s d ng v n l u đ ng hi u qu h n.
60
B ng 2.15. Các ch tiêu v hi u qu s d ng v n l u đ ng
Ch ătiêuă VT N mă2012 N mă2013 N mă2014
Chênhăl chă 2013-2012 Chênhăl chă 2014-2013 S ăti n % S ăti n % 1.DTT Nghìn đ ng 1.752.165.436 2.180.246.154 2.405.987.807 428.080.718 24,43 225.741.653 10,35 2.VL ăđ uăk ă Nghìn đ ng 622.260.635 750.757.146 828.212.917 128.496.511 20,65 77.455.771 10,32 3.VL ăcu iăk ă Nghìn đ ng 750.757.146 828.212.917 1.075.919.898 77.455.771 10,32 247.706.981 29,91 4.VL ăbìnhăquơnă (4)=[(2)+(3)]/2 Nghìn đ ng 686.508.890,5 789.485.031,5 952.066.407,5 102.976.141 15,00 162.581.376 20,59 5.VòngăquayăVL ă bìnhăquơnă(1)/(4) Vòng/n m 2,55 2,76 2,53 0,21 8,20 (0,23) (8,49) 6.K ăluơnăchuy nă VL ă360/(5) Ngày/vòng 141,05 130,36 142,45 (10,69) (7,58) 12,10 9,28
7.H ăs ăđ mănhi mă
VL ă(4)/(1) L n 0,39 0,36 0,40 (0,03) (7,58) 0,03 9,28
Ch tiêu h s luân chuy n v n l u đ ng có Ủ ngh a c bình quân s d ng m t
đ ng VL trong k s t o ra đ c bao nhiêu đ ng DTT. Ch tiêu này dùng đ đo l ng hi u qu s d ng VL trong doanh nghi p. N u h s này càng l n, hi u qu s d ng VL càng cao vì hàng hóa tiêu th m nh ít có các kho n ph i thu. Qua b ng s li u trên ta th y vòng quay VL n m 2012 là2,55vòng t c là m t đ ng v n l u đ ng tham gia t o ra 2,55 đ ng doanh thu thu n. N m 2013 m t đ ng v n l u đ ng tham gia t o ra 2,76 đ ng doanh thu thu n. Nh v y, vòng quay VL n m 2013 t ng so v i
n m 2012 do t c đ t ng c a doanh thu thu n l n h n so v i t c đ t ng c a VL bình quân. Doanh thu thu n n m 2013 t ng 428.080.718 t ng ng t ng 24,43% so v i n m 2012 và VL bình quân n m 2013 t ng 15% so v i n m 2012. n ngày 31/12/2014 m t đ ng v n l u đ ng tham gia ch t o ra 2,53 đ ng doanh thu thu n, gi m 0,23 đ ng so v i n m 2013 t ng ng gi m 8,49%. Nguyên nhân là do t c đ t ng c a v n l u đ ng là 20,59% trong khi đó doanh thu thu n c a n m 2014ch t ng
10,35% so v i n m 2013. i u này cho th y tình hình qu n lỦ v n l u đ ng c a công ty ch a n đ nh và đ t hi u qu cao, công ty c n có nh ng bi n pháp đ nâng cao hi u qu s u d ng v n l u đ ng h n.
Ch tiêu k luân chuy n v n l u đ ng
Ta th y k luân chuy n v n l u đ ng c a công ty có s bi n đ ng qua các n m.
N m 2012 th i gian m t vòng luân chuy n v n l u đ ng là 141 ngày, đi u này đ c
đánh giá là không t t. n n m 2013 th i gian luân chuy n v n l u đ ng đư gi m xu ng là 130 ngày t c là gi m 7,58% so v i n m 2012 t ng ng gi m 11 ngày. ây là m t d u hi u tích c c vì s ngày luân chuy n v n l u đ ng đư đ c rút ng n. Vi c
thay đ i này giúp công ty có th t n d ng t i đa ngu n VL đ quay vòng, t n d ng
c h i đ u t giúp nâng cao hi u qu s d ng v n l u đ ng mang l i l i nhu n t i đa
cho doanh nghi p. Tuy nhiên, n m 2014 k luân chuy n VL là 142,45 t ng 12 ngày so v i n m 2013, đi u này đ c đánh giá là không t t.Chính vì th mà công ty c n ph i áp d ng nhi u bi n pháp h n n a đ thúc đ y vòng quay v n l u đ ng.
Ch tiêu h s đ m nhi m v n l u đ ng
H s đ m nhi m v n l u đ ng ph n ánh đ đ c m t đ ng doanh thu tiêu th thì c n ph i b ra bao nhiêu đ ng v n l u đ ng. Nó có tính ch t t l ngh ch v i vòng
quay v n l u đ ng. H s càng nh ch ng t hi u qu s d ng v n l u đ ng càng cao.
Ta th y, h s đ m nhi m v n l u đ ng bé nh t n m 2013 là 0,36 t c là m t đ ng
doanh thu sinh ra thì c n 0,36 đ ng v n l u đ ng. N m 2012 h s này là0,39 t c là
m t đ ng doanh thu sinh ra c n 0,39 đ ng v n l u đ ng. i u này đ c đánh giá là không t t cho th y công tác luân chuy n v n l u đ ng n m 2012 c a công ty g p nhi u khó kh n. n n m 2013 h s này đư gi m xu ng là 0,36 s v n l u đ ng b
62
ra đ thu v m t đ ng doanh thu đư gi m 7,58% so v i n m 2012 giúp công ty ti t ki m đ c m t kho n v n đ đ u t vào các ho t đ ng kinh doanh khác nh đ u t
mua s m thi t b , b o trì thi t b , c i thi n môi tr ng làm vi c c a ng i lao đ ng.
Tuy nhiên, đ n n m 2014 h s đ m nhi m VL c a công ty t ng lên, m t đ ng doanh thu sinh ra c n 0,4 đ ng VL .