Gi thuy t nghiên cu

Một phần của tài liệu Tác động của các thành phần giá trị thương hiệu tập đoàn lên giá trị thương hiệu sản phẩm nghiên cứu trường hợp công ty xe máy SYM tại Việt Nam (Trang 33 - 36)

* Nh n bi t th ng hi u là m t thành ph n c a thái đ c a ng i tiêu dùng đ i

v i th ng hi u, nói lên kh n ng m t ng i tiêu dùng có th nh n d ng và phân bi t

Giá tr th ng hi u t p đoàn S hi u bi t v th ng hi u t p đoàn Ch t l ng c m nh n th ng hi u t p đoàn S nh n d ng th ng hi u t p đoàn S đ nh v th ng hi u t p đoàn

nh ng đ c đi m c a m t th ng hi u trong m t t p các th ng hi u có m t trên th

tr ng (Nguy n ình Th & Nguy n Th Mai Trang, 2007). Nh n bi t th ng hi u

là y u t đ u tiên đ ng i tiêu dùng phân lo i m t th ng hi u trong m t t p các th ng hi u c nh tranh. Ngày nay, ng i tiêu dùng đang tràn ng p trong s l a ch n

khi ra m t quy t đ nh mua s m, b ng các ki n th c v th ng hi u t p đoàn ch s

h u c a s n ph m hay d ch v , ng i tiêu dùng có thêm nh ng thông tin c n thi t và ni m tin cho l a ch n c a mình. ng th i, m t s nghiên c u tr c đây trên th gi i đã cho r ng m t th ng hi u t p đoàn m nh có m t vai trò đáng k trong vi c khuy n khích quan đi m ng i tiêu dùng v nh ng s n ph m m i và hi n có (Hatch &

Schultz, 2003). i u này d dàng nh n th y trong vi c mua s m nh ng m t hàng có nh ng tiêu chu n k thu t mà ng i tiêu dùng bình th ng khó có đ s hi u bi t đ đánh giá s n ph m t t hay x u, ví d khi mua s m đi n tho i di đ ng, thông qua s hi u bi t v th ng hi u t p đoàn, các s n ph m Nokia th ng đ c ch n l a đ u

tiên. Hay trong m t th i gian dài, t i th tr ng Vi t Nam, khi ch n mua s n ph m xe máy, ng i tiêu dùng luôn ngh đ n th ng hi u t p đoàn Honda (khách hàng th ng

không phân bi t xe Wave, Dream hay Spacy… mà g i chung m t tên là xe Honda). Do v y chúng ta có th đ a ra gi thuy t sau:

H1: S hi u bi t v th ng hi u t p đoàn s làm t ng thêm giá tr th ng hi u

s n ph m đ c cung c p b i t p đoàn y.

* Ch t l ng c m nh n v t p đoàn đóng vai trò nh m t s g i ý cho vi c đánh

giá v ch t l ng c a m t s n ph m riêng bi t mà công ty đang s h u. Ch t l ng

c m nh n là m t trong nh ng y u t then ch t c a giá tr th ng hi u b i vì ng i ta đã ch ng minh đ c r ng y u t này có liên quan đ n chi phí giá c b ra, s co giãn theo giá, tính h u ích c a th ng hi u và s thu h i l i v n đ u t (Aaker, 1996). Ch t l ng mà ng i tiêu dùng c m nh n đ c là c s đ h ra quy t đ nh mua s m,

khi c m nh n s n ph m có ch t l ng cao, h nh n th y r ng th ng hi u đó mang

nh ng đ c tính làm h c m th y thích thú và mu n s h u nó h n th ng hi u khác

(Nguy n ình Th & Nguy n Th Mai Trang, 2007). B ng cách xem xét các s n

l ng c m nh n c a s n ph m c c k quan tr ng và có th là y u t quan tr ng nh t nh h ng lên quy t đ nh mua s m. S l a ch n mua s n ph m c a công ty này thay vì công ty khác là do ch t l ng c m nh n, th m chí trong vài tr ng h p giá c c a

s n ph m đ c mua cao h n. T đó chúng ta có th đ a ra gi thuy t sau:

H2: Ch t l ng c m nh n v th ng hi u t p đoàn s làm t ng thêm giá tr

th ng hi u s n ph m đ c cung c p b i t p đoàn y.

* c đi m nh n d ng c a th ng hi u t p đoàn góp ph n xây d ng nên hình

nh tích c c c a công ty trong tâm trí ng i tiêu dùng và giúp khách hàng có kh

n ng so sánh, phân bi t m t th ng hi u t p đoàn riêng l v i các th ng hi u trong

cùng m t t p c nh tranh. S liên t ng v t ch c r t quan tr ng đ i v i c th ng

hi u s n ph m và th ng hi u t p đoàn, tuy nhiên, s c m nh và s tin c y c a nh ng liên t ng này r ng l n h n trong tr ng h p c a th ng hi u t p đoàn. Nh ng đ c đi m nh n d ng c a t p đoàn t o nên ni m tin mà s đ m b o cho nh ng ng i mua

ti m n ng r ng các s n ph m c a công ty s đáp ng nhu c u c a h v c v t ch t

l n tinh th n t t c các m c đ khác nhau, do v y t o nên s thích thú và xu h ng

tiêu dùng c a khách hàng. S thích thú đ i v i m t th ng hi u th hi n quan đi m đánh giá c a ng i tiêu dùng v m t th ng hi u so v i các th ng hi u khác trong cùng m t t p c nh tranh. Khi s thích thú đ t đ n m t m c đ nào đó thì ng i tiêu dùng ham mu n s h u th ng hi u đó và d n đ n hành vi tiêu dùng b ng m t quy t đ nh mua s m. D a vào c s trên chúng ta có th đ a ra gi thuy t sau:

H3: c đi m nh n d ng c a th ng hi u t p đoàn s làm t ng thêm giá tr th ng hi u s n ph m đ c cung c p b i t p đoàn y.

* S đ nh v c a th ng hi u t p đoàn nh m t o d ng đ c v trí c a th ng

hi u trong tâm trí ng i tiêu dùng, giúp khách hàng phân bi t đ c th ng hi u đang

s d ng khác bi t v i các th ng hi u cùng lo i khác. S đ nh v c a th ng hi u t p đoàn s c ng c thêm ni m tin cho khách hàng khi đ a ra quy t đ nh mua s m m t

s n ph m đ c cung c p b i t p đoàn đó, h s bi t đ c s n ph m mình l a ch n là cao c p hay bình th ng và có phù h p v i nhu c u c a mình hay không. Do v y

H4: S đ nh v c a th ng hi u t p đoàn s làm t ng thêm giá tr th ng hi u

s n ph m đ c cung c p b i t p đoàn y.

2.3.2 ngh mô hình lý thuy t nghiên c u

D a vào các gi thuy t đ c đ a ra trên, tác gi đ a ra mô hình nghiên c u nh sau: Bi n ph thu c trong mô hình là giá tr th ng hi u xe máy và các bi n đ c l p là s hi u bi t v th ng hi u t p đoàn, ch t l ng c m nh n th ng hi u

t p đoàn, đ c đi m nh n d ng th ng hi u t p đoàn và s đ nh v c a th ng hi u

t p đoàn.

Hình 2.3: Mô hình lý thuy t đ ngh

Một phần của tài liệu Tác động của các thành phần giá trị thương hiệu tập đoàn lên giá trị thương hiệu sản phẩm nghiên cứu trường hợp công ty xe máy SYM tại Việt Nam (Trang 33 - 36)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(102 trang)