- Chính sách lương hợp lý, cơng bằng.
Ngồi áp dụng chính sách lương hợp lý BIDV Quảng Ngãi cần cĩ chính sách phân phối tiền thưởng hợp lý, cơng bằng theo thành tích cơng tác của mỗi lao động. Mục đích nhằm giữ ổn định nguồn nhân lực, giảm rủi ro chảy máu chất xám.
Chính sách lương hợp lý là cĩ tính cạnh tranh với thị trường và phù hợp theo từng vị trí cơng tác. Hiện nay, do giới hạn bởi khung giá tiền lương nên BIDV Quảng Ngãi khơng thể linh hoạt áp dụng mức lương, thưởng cho người lao động theo ý muốn. Vì vậy hiện nay vẫn cịn xảy ra hiện tượng chảy máu chất xám, nhiều lao động giỏi cĩ kinh nghiệm lâu năm chuyển sang các nơi khác để làm việc với chính sách thu nhập hấp dẫn hơn.
Trong thời gian sắp tới, sau khi cổ phần hố, BIDV Quảng Ngãi cần đề xuất với BIDV H.O xây dựng chính sách lương sao cho cĩ tính cạnh tranh, ít nhất là ngang bằng so với mặt bằng lương của thị trường lao động trong khu vực tài chính-ngân hàng.
Bên cạnh đĩ, cần xây dựng chính sách thưởng hợp lý. Đĩ là phân phối theo mức đĩng gĩp của từng cá nhân vào thành quả hoạt động của BIDV Quảng Ngãi. Hiện tượng phân phối bình quân chủ nghĩa như hiện nay chưa thực sự khích lệ nhân viên sáng tạo, nỗ lực tìm kiếm phát triển khách hàng mới, hồn thành vượt mức kế hoạch được giao.
- Chính sách đào tạo tốt.
Đối với chiến lược về nhân sự, ngồi chính sách lương thưởng hợp lý, BIDV Quảng Ngãi cần áp dụng chiến lược (S-T), tăng điểm mạnh để giảm rủi ro chảy máu chất xám, giảm rủi ro về chất lượng nhân sự.
Cụ thể cần tổ chức một cách bài bản các lớp đào tạo cho người lao động về chuyên mơn và kỹ năng giao tiếp khách hàng trước khi họ bắt đầu vào làm việc vì mặc dù sản phẩm cĩ tính nổi trội, nhưng nếu chất lượng phục vụ của nhân viên khơng tốt, cũng làm ảnh hưởng xấu đến kết quả giao dịch, tạo ấn tượng khơng tốt cho khách hàng.
Bên cạnh đĩ, nên cĩ chính sách cung cấp tín dụng với hạn mức cao để người lao động cĩ điều kiện du học tự túc, giúp nâng cao nguồn lực nhân sự cao cấp cho ngân hàng. Chi nhánh cĩ thể yêu cầu người lao động cam kết khi học xong về làm việc cho BIDV Quảng Ngãi trong thời gian nhất định. Nhiều NHTM đang áp dụng chính sách này. Vì vậy nếu áp dụng chính sách trên, sẽ gĩp phần làm giảm tình trạng chảy máu nguồn nhân của BIDV Quảng Ngãi.
- Chính sách ưu tiên hợp lý
Để khuyến khích người lao động tích cực học tập nâng cao trình độ chuyên mơn, ngoại ngữ, khả năng sáng tạo và tồn tâm trong cơng việc BIDV Quảng Ngãi nên cĩ chính sách ưu tiên hợp lý. Cụ thể được là xây dựng cơ chế ưu tiên trong việc đàm phán mức lương khi tuyển dụng, trong cơng tác qui hoạch cán bộ lãnh đạo, trong thời hạn xét nâng lương. Mức ưu tiên tăng dần khi mức đánh giá về nhân sự càng cao.
Để xét ưu tiên minh bạch, rõ ràng và cơng bằng, cần áp dụng cơ chế xếp hạng nhân sự qua việc xây dựng thang điểm để chấm điểm về nhân sự. Trong đĩ các tiêu chí chấm điểm gồm: số năm kinh nghiệm trong cơng tác chuyên mơn, tính đến thời điểm xếp hạng, trình độ chuyên mơn, trình độ ngoại ngữ, kết quả phát minh sáng chế, khả năng đáp ứng cơng việc mới, thành tích cơng tác hàng năm...Trong đĩ, cĩ thể đưa ra những trọng số khác nhau cho từng tiêu chí tính số điểm. Số điểm càng cao, nhân sự càng cĩ cơ hội hưởng ưu tiên càng nhiều.
Việc xếp hạng nhân viên thực hiện tốt, chính sách ưu đãi và qui hoạch cán bộ lãnh đạo đúng theo kết quả xếp hạng sẽ gĩp phần tạo niềm và niềm lạc quan trong người lao động, kích thích tinh thần phấn đấu học hỏi của nhân viên, kích thích khả năng việc nghiên cứu khoa học cĩ tính ứng dụng với mục tiêu để đạt xếp hạng cao trong nguồn nhân lực. Kết quả là là trình độ, năng lực của nhân sự ngày càng cao, khả năng tiếp cận và triển khai sản phẩm dịch vụ hiện đại tăng, giúp BIDV Quảng Ngãi tăng khả năng cạnh tranh của trên thị trường (chiến lược tăng điểm mạnh đế nắm bắt cơ hội).
