Giá vốn hàng bán là chỉ tiêu chiếm tỷ trọng cao nhất trong tổng chi phí của công ty, là chỉ tiêu quyết định rất nhiều đến sự tăng giảm tổng chi phí nên để nắm rỏ được sự thay đổi chi phí giá vốn hàng bán qua từng năm ta quan sát bảng số liệu sau đây:
69
Bảng 4.9: Tình hình biến động giá vốn hàng bán của công ty giai đoạn 2011-2013 (xem chi tiết về giá vốn hàng bán ở phụ lục 4)
Đơn vị tính: đồng
Chỉ tiêu Năm
2011 2012 2013
Giá vốn của hàng hóa đã bán - - -
Giá vốn của dịch vụ đã cung cấp 21.747.101.104 22.650.509.862 26.284.049.213
Các khoản chi phí vượt mức bình thường
- - -
Tổng 21.747.101.104 22.650.509.862 26.284.049.213
Nguồn: Báo cáo kết quả kinh doanh của công ty giai đoạn 2011 - 2013
Nhận xét: Qua bảng số liệu trên ta thấy được giá vốn hàng bán của công ty qua 3 năm tăng liên tục, và giá vốn hàng bán lại là chỉ tiêu chiếm tỷ trọng cao nhất trong tổng chi phí nên điều đó cũng có nghĩa là tổng chi phí của công ty tăng qua 3 năm cụ thể như sau:
- Năm 2011 thì giá vốn hàng bán của công ty là 21.747.101.104 đồng chiếm tỷ trọng 78,71% trong tổng chi phí của công ty nên ảnh hưởng rất lớn đến tổng chi phí, giá vốn hàng bán từ dịch vụ đã cung cấp là yếu tố quan trọng ảnh hưởng nhiều nhất đến tổng chi phí chung của công ty.
- Đến năm 2012 thì chỉ tiêu giá vốn hàng bán từ dịch vụ đã cung cấp lại tiếp tục tăng lên so với 2011, năm 2012 chỉ tiêu này đạt 22.650.509.862 đồng chiếm tỷ trọng 78,81%, tăng hơn so với 2011 là 903.408.758 đồng, do trong năm 2012 tình hình chung là mọi doanh nghiệp đều gặp khó khăn do ảnh hưởng của nền kinh tế bị biến động nên gía cả vật tư đầu vào cũng tăng lên đáng kể dẫn đến làm cho giá vốn hàng bán của công ty cũng tăng theo, và trong năm nay thì công ty có nhiều công trình từ dịch vụ công cộng cũng như xây dựng cơ bản nên giá vốn hàng bán của công ty tăng lên hay nói khác hơn là nguồn nguyên liệu đầu vào cũng cần nhiều hơn để phục vụ cho việc xây dựng cung cấp dịch vụ cho khách hàng.
- Sang đến 2013 thì giá vốn hàng bán lại tăng lên tiếp tục là 26.284.049.213 đồng chiếm 91,48 tổng chi phí tăng hơn so với 2012 là 3.633.539.351 đồng tức tăng lên 16,04%.
Nhìn chung qua 3 năm thì giá vốn hàng bán từ dịch vụ đã cung cấp của công ty liên tục tăng lên làm cho tổng chi phí cũng tăng lên do giá vốn hàng
70
bán luôn chiếm tỷ trọng cao nhất trong tổng chi phí của công ty điều này cũng dẫn đến lợi nhuận sẽ giảm đi do chi phí ngày càng tăng lên do giá vốn hàng bán (do giá cả vật tư đầu vào tăng lên) luôn chiếm tỷ trọng cao nhất trong tổng chi phí của công ty và cũng có thể nói khác là giá vốn tăng cũng bởi công ty có nhiều thêm những hoạt động cung cấp dịch vụ xây dựng cơ bản điều này cũng dẫn đến lợi nhuận sẽ giảm đi do chi phí ngày càng tăng lên. Chính vì thế mà công ty nên cần có những chính sách chủ trưởng để cắt giảm những chi phí khác không cần thiết và phải để ra kế hoạch sao cho thực hiện doanh thu đúng kế hoạch để góp phần hạn chế sự tăng chi phí (tăng các khoản giảm trừ doanh thu) để cải thiện lợi nhuận của công ty ngày một tốt hơn ổn định hơn.
Ví dụ như: trong năm 2011 công ty thực hiện công trình kinh doanh DVCC 2011 (lấy rác huyện) là 1.078.309.500 đồng và tương ứng với khoảng DT này thì CP GVHB mà công ty bỏ ra là 368.984.650 đồng, tương tự vậy trong năm 2012 thì DT của công trình chăm sóc CX thảm cỏ huyện Long Hồ năm 2012 DT thực hiện được là 1.147.738.156 đồng tương ứng với giá vốn mà công ty đã bỏ ra là 908.185.000 đồng, trong năm 2013 công ty thực hiện công trình chăm sóc CX thảm cỏ QL 57 Long Hồ 2013 doanh thu đạt được là 1.378.416.000 đồng tương ứng với giá vốn bỏ ra là 1.122.556.586 đồng.