- Cán bộ quản lý
2.2.3.9. Nghiên cứu và phát triển (R & D)
Cũng giống như hầu hết các doanh nghiệp trong ngành và khác với ngành may các nước khác như Trung Quốc, chi phí cho đầu tư, phát triển của
công ty chiếm tỉ trọng không đáng kể trong tổng chi phí. Trong những năm gần đây, chi phí cho cải tiến máy móc thiết bị, công nghệ, dụng cụ ghá lắp hầu như không đổi. Cụ thể, chúng ta có thể thấy qua bảng sau:
Bảng 2.10: Số lượng đề tài, sáng kiến và kinh phí đầu tư cho nghiên cứu
Stt Danh mục Đvt 2006 2007 2008 2009
1
Số lượng sáng kiến, cải tiến ứng dụng
Lần 23.0 28.0 21.0 17.0
2
Chi phí cho việc áp dụng và thưởng các sáng kiến, cải tiến công nghệ, thiết bị.
Triệu đồng
22,2 30,5 29,3 30,7
3
Tỉ lệ chi phí cho sáng kiến, cải tiến/Tổng chi phí
% 0,75 0,94 0,65 0,59
Nguồn: Công ty CP X20
Căn cứ vào bảng trên, ta thấy chí phí cho nghiên cứu, cải tiến của công ty có xu hướng giảm dần qua các năm cả về mặt chi phí và số lượng sáng kiến. Như vậy, nghiên cứu, phát triển không phải là điểm mạnh của công ty. Chính vì vậy, khả năng nghiên cứu các công nghệ mới, các biện pháp cải tiến kỹ thuật, chế tạo các công cụ ghá lắp nhằm nâng cao năng suất lao động, chất lượng sản phẩm những năm gần đây không nhiều. Bên cạnh đó, công ty cũng có rất ít khả năng thiết kế, tạo ra các sản phẩm mới, độc đáo, phù hợp với nhu cầu thị trường để làm tăng hiệu quả kinh doanh, tạo chỗ đứng vững chắc trên thị trường. Một trong những nguyên nhân cơ bản của vấn đề trên là công ty không có chiến lược kinh doanh, định hướng phát triển sản xuất vẫn chỉ nặng về hình thức gia công sản phẩm. Trong điều hành sản xuất chủ yếu vẫn là xử lý tình huống, tác nghiệp hàng ngày, chưa thấy được yêu cầu của quản lý hiện
đại, của phát triển bền vững nên chưa chú trọng nhiều đến công tác nghiên cứu phát triển.