Sản xuất Tác nghiệp

- Cán bộ quản lý

2.2.3.5.Sản xuất Tác nghiệp

cho mỗi đơn hàng do bộ phận kế hoạch-XNK và kỹ thuật chuẩn bị, sau đó tới khâu cắt, may, là, kiểm tra chất lượng sản phẩm, bắn thẻ bài, đóng gói, đóng hòm và giao hàng. Đây là một quá trình liên tục, với hàng loạt các quy trình, công đoạn khác nhau, đầu vào của công đoạn này là đầu ra cho công đoạn tiếp theo. Sự ách tắc của mỗi công đoạn ảnh hưởng tới năng suất lao động, chất lượng sản phẩm, tiến độ giao hàng.

Qua trình chuẩn bị sản xuất ở bộ phận kế hoạch đã có nhiều tiến bộ, khoa học so với các doanh nghiệp bạn, tuy nhiên, việc tính toán, cân đối nguyên phụ liệu để chuẩn bị sản xuất đôi khi vẫn bị nhầm lẫn do trình độ, ý thức trách nhiệm của cán bộ theo dõi đơn hàng. Bộ phận kỹ thuật của công ty vẫn còn yếu kém. Việc thiết kế quy trình sản xuất còn thiếu khoa học, chưa hợp lý. Khả năng thiết kế, phát triển mẫu mã, nhất là trên máy tính còn yếu. Tuy vậy, nhìn một cách khái quát, công tác chuẩn bị sản xuất của công ty cũng tiến bộ so với nhiều doanh nghiệp, đạt mức độ tương đương các doanh nghiệp may hàng đầu trong khu vực.

Quản lý sản xuất của xưởng, tổ vẫn còn lỏng lẻo, nhận thức về công tác quản lý chưa được thông suốt, toàn diện, thiếu chuyên nghiệp. Cán bộ quản lý nói chung vẫn thiên về công tác phục vụ sản xuất, sao nhãng nhiệm vụ, mục tiêu quản lý. Nhiều cán bộ quản lý tổ chưa sâu sát sản xuất, chưa tiến hành giao kế hoạch và giám sát, đôn đốc thực hiện kế hoạch tới từng nhóm, từng công nhân trong tổ. So với các doanh nghiệp mạnh khác trong khu vực, đây là khâu yếu của công ty.