TĂNG NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG CHO CÔNG TY
Để tăng thu nhập cho người lao động và tăng năng suất cho công ty, công ty phải tạo ra động lực, khuyến khích lao động sáng tạo và tận tụy với công việc. Thông thường một lao động chỉ làm việc với 50% năng suất của mình. Do đó, một trong những công việc của nhà quản lý là phải khơi dậy 50% năng suất tiềm tàng còn lại và truyền cảm hứng cho nhân viên. Xây dựng cơ chế lương hợp lý với từng phòng ban, tạo cho người lao động môi trường làm việc tốt, tâm lý làm việc thoải mái, cách ghi nhận và trả lương xứng đáng
với sức lao động thực tế, từ đó tạo động lực giúp họ hăng say sản xuất, tăng thu nhập và tăng năng suất.
Đẩy mạnh giao lưu trao đổi kinh nghiệm trong các phòng ban, tạo môi trường làm việc thoải mái, năng động, tránh những chỉ trích cá nhân gay gắt, mất đoàn kết trong nội bộ người lao động.
Thiết lập mục tiêu và nhiệm vụ mang tính thách thức cho người lao động, tạo sự liên kết hiệu quả giữa tiền lương và tiền thưởng với kết quả kinh doanh.
Đào tạo nâng cao tay nghề, nghiệp vụ. Xây dựng hệ thống các tiêu chuẩn đánh giá mang tính khoa học và khách quan cao, phản ánh được sự gia tăng hiệu quả năng lực hoạt động.
Đẩy mạnh phong trào thi đua trong nội bộ công ty nhằm thúc đẩy sự tích cực và hăng say làm việc trong toàn bộ cán bộ nhân viên, đồng thời tìm kiếm những biện pháp, những cách làm hay, những cá nhân tiêu biểu cho công ty.
Lương thưởng cao: nguồn thu nhập, lương bổng là yếu tố quan trọng giúp thúc đẩy nhân viên làm việc hăng say, đem lại hiệu quả cao trong công việc, thu nhập tăng đồng nghĩa với năng suất lao động cũng sẽ tăng theo. Bên cạnh đó, các chính sách đãi ngộ thích hợp đối với nhân viên yêu ngành nghề gắn bó với đơn vị và lôi kéo nhân tài cũng là một trong những yếu tố cần thiết.
Để nâng cao thành tích và năng suất lao động của nhân viên, phải xác định kỹ năng cần có ở các cương vị. Nâng cao hiệu quả lao động là giải pháp tăng năng suất lao động hữu hiệu nhất, muốn được như vậy, công ty cần có những chiến lược thu hút nhân tài, đào tạo nâng cao và cải thiện tay nghề cho nhân viên, cơ chế quản lý về năng lực nhằm tạo ra cơ hội thăng tiến cho những nhân viên trẻ tài năng.
Tạo điều kiện và có sự phối hợp hợp lý giữa những lao động mới và người có kinh nghiệm, giữa những lao động có tay nghề cao và người mới học nghề sao cho vừa đảm bảo đạt hiệu suất lao động cao nhất, vừa kích thích tinh thần làm việc của người lao động, vừa có môi trường rèn luyện cho lao động mới.
CHƯƠNG 6
KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 6.1 KẾT LUẬN
Trong nền kinh tế thị trường như hiện nay, đặc biệt là trong nội bộ các doanh nghiệp việc hạch toán tốt công tác kế toán lao động tiền lương và các khoản trích theo lương sẽ góp phần quản lý chặt chẽ, thúc đẩy việc chấp hành đúng chủ trương chính sách của nhà nước về lao động, đảm bảo tính toán chính xác và đúng đắn các khoản lương và trích theo lương nhằm giảm giá thành sản phẩm, tăng thu nhập và lợi nhuận cho người lao động và công ty. Để góp phần thực hiện tốt chức năng quản lý công tác tiền lương và các khoản trích theo lương, kế toán phải hạch toán dựa trên cơ sở thực trạng thực tế của công ty để đưa ra cách quản lý sâu nhất.
Nhận thức được điều này, công ty Cổ phần Dược phẩm Cửu Long đã sử dụng tiền lương và các khoản trích theo lương như một đòn bẩy, một công cụ để quản lý nâng cao hiệu quả làm việc của cán bộ nhân viên. Đảm bảo kết quả kinh doanh luôn tiến triển theo chiều hướng tích cực, tạo đà phát triển lâu dài cho công ty.
Qua việc làm đề tài này, em thấy bản thân được tiếp thu thêm rất nhiều kinh nghiệm và kiến thức rất bổ ích cho em chuẩn bị vào đời. Em đã biết nhiều hơn về cách tính và thanh toán tiền lương, cách doanh nghiệp quan tâm về người lao động,… đó là những vấn đề có thể nói là rất quan trọng trong việc tồn tại và phát triển ở doanh nghiệp.
Qua đây, em xin đóng góp một phần nhỏ cho công ty nhằm hoàn thiện hơn công tác tính và thanh toán lương cho người lao động, cũng như đề xuất một số giải pháp để tăng cường khả năng kinh doanh, tăng lợi nhuận cho công ty, tạo nhiều việc làm, tăng thu nhập cho công nhân viên.
Với thời gian nghiên cứu và kiến thức còn hạn chế nên em không tránh khỏi những sai sót trong việc đánh giá, nhận xét cũng như đưa ra những kiến nghị về công tác trả lương, trả thưởng tại công ty. Vì thế, em rất mong ban lãnh đạo công ty, quý thầy cô và các bạn góp ý để bài luận văn có thể hoàn thành tốt hơn.
6.2 KIẾN NGHỊ
6.2.1 Kiến nghị với cơ quan quản lý vĩ mô Nhà nước:
Chính phủ cần nghiên cứu, ban hành chính sách tiền lương phù hợp, kịp thời với mặt bằng giá cả thị trường khu vực để đảm bảo đời sống công nhân lao động, có chế tài đối với doanh nghiệp trong việc trích nộp kinh phí hoạt động công đoàn; nghiên cứu chính sách khuyến khích các tổ chức, doanh nghiệp, cá nhân xây nhà ở cho công nhân, nhà trẻ, trường học, các công trình phúc lợi khi thực hiện các dự án đầu tư, nhất là các dự án đầu tư tại các khu công nghiệp.
Cần tạo cơ chế thông thoáng để doanh nghiệp yên tâm sản xuất. Các thủ tục pháp lý phải tinh gọn để tạo điều kiện cho doanh nghiệp xuất khẩu thuận lợi nhanh chóng. Cần có định hướng cụ thể cho những ngành mũi nhọn có khả năng mang lại giá trị cao.
Có chính sách khắc phục tình trạnh khủng hoảng kinh tế, vì giá cả tăng làm cho chi phí đầu vào tăng mạnh, trong khi đầu ra khó tăng theo ngay được. Điều đó làm ảnh hưởng trực tiếp đến lợi nhuận của doanh nghiệp. Trường hợp xấu nhất doanh nghiệp có thể bị lỗ.
Đặt ra các tiêu chuẩn về an toàn vệ sinh để doanh nghiệp phấn đấu đạt được. Sau đó, các cơ quan chức năng của nhà nước sẽ có cơ sở kiểm tra hàng hóa doanh nghiệp trước khi đưa ra thị trường nhằm bảo vệ người tiêu dùng và nâng cao uy tín của sản phẩm xuất khẩu.
6.2.2 Kiến nghị với các hệ thống ngân hàng
Tạo cơ chế cho doanh nghiệp vay vốn hoặc có sự hỗ trợ về vốn cho doanh nghiệp để khắc phục tình trạng thiếu vốn ở doanh nghiệp. Xem xét và giảm lãi vay cho các doanh nghiệp hoặc có chế độ ưu đãi về lãi vay.
Thường xuyên tổ chức các lớp tập huấn cho cán bộ thanh toán, tín dụng để nâng cao trình độ chuyên môn, nắm bắt kịp thời những thông tin mới nhằm thực hiện tốt công tác được giao đặc biệt là các chương trình cho vay tài trợ xuất nhập khẩu.
Phải giám sát chặt chẽ hoạt động mạng lưới máy giao dịch tự động; chuẩn bị tốt các điều kiện về nhân sự, thiết bị kỹ thuật bảo đảm hệ thống máy giao dịch tự động hoạt động thông suốt; nâng cao chất lượng dịch vụ hiện có và phát triển thêm các tiện ích, ứng dụng mới... để người lao động và doanh nghiệp tiện lợi và hứng thú hơn khi thanh toán lương qua thẻ.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
……..….…………
1. Nguyễn Văn Chiển, 2010. Nhiệm vụ kế toán tiền lương và các khoản trích theo lương. <http://old.voer.edu.vn/module/kinh-te/nhiem-vu-ke-toan-tien- luong-va-cac-khoan-trich-theo-luong.html>. [ Ngày truy cập: 29 tháng 08 năm 2013].
2. Trần Quốc Dũng, 2008. Bài giảng Tổ chức thực hiện công tác kế toán. Đại học Cần Thơ.
3. Trần Quốc Dũng, 2009. Bài giảng Kế toán tài chính. Đại học Cần Thơ 4. Phạm Công Đoàn và Nguyễn Cảnh Lịch, 2004. Kinh tế doanh nghiệp
thương mại. Hà Nội: Nhà xuất bản Thống kê.
5. Nguyễn Văn Khoáng, 2010. Phương pháp xây dựng quỹ tiền lương ở các doanh nghiệp. <http://old.voer.edu.vn/module/khoa-hoc-va-cong- nghe/phuong-phap-xay-dung-va-quan-ly-quy-tien-luong-y-nghia-vai-tro- ket-cau-quy-tien-luong-trong-doanh-nghiep.html>. [Ngày truy cập: 31 tháng 08 năm 2013].
6. Võ Thị Thanh Lộc, 1998. Thống kê ứng dụng và dự báo trong kinh doanh và kinh tế. Hà Nội: Nhà xuất bản Thống kê.
7. Nguyễn Thị Mơ, 2010. Khái niệm tiền lương và thù lao lao động trong quản trị nguồn nhân lực. <http://old.voer.edu.vn/module/kinh-te/khai- niem-ve-tien-luong-va-thu-lao-lao-dong-trong-quan-tri-nguon-nhan-
luc.html>. [ Ngày truy cập: 29 tháng 08 năm 2013].
8. Võ Kim Tuyến, 2011. Kế toán tiền lương và các khoản trích theo lương tại công ty cổ phần nông sản thực phẩm Cần Thơ. Luận văn Đại học. Đại học Tây Đô.
9. Nguyễn Thị Bích Tuyền, 2010. Kế toán tiền lương và các khoản trích theo lương tại công ty cổ phần in Tiền Giang. Luận văn Đại học. Đại học Cần Thơ.