Trên cơ sở kết quả nghiên cứu của luận văn này, thời gian tới có thể tác giả sẽ tiếp tục cập nhật, điều chỉnh và xây dựng ra những chiến lƣợc cạnh tranh phù hợp của Công ty Natsteelvina với tình hình cụ thể trong từng giai đoạn nhất định sau này, góp phần giúp Công ty luôn có đƣợc sự chủ động và thích nghi tốt nhất trong môi trƣờng cạnh tranh khốc liệt và nhiều biến động nhƣ ngành sản xuất thép.
107
KẾT LUẬN
Khi Việt Nam đổi mới, mở cửa và hội nhập ngày càng sâu rộng vào nền kinh tế thế giới đã mở ra nhiều cơ hội phát triển cho nền kinh tế Việt Nam nói chung và các doanh nghiệp Việt Nam nói riêng. Bên cạnh đó, việc hội nhập cũng đã tạo ra nhiêu thách thức không nhỏ cho các doanh nghiệp khi phải đối mặt cạnh tranh với các tập đoàn có quy mô lớn với nhiều lợi thế vƣợt trội về tiềm lực tài chính, công nghệ, kinh nghiệm,… các doanh nghiệp sản xuất thép cũng không ngoại lệ. Ngoài ra, với ngành thép, do thời gian qua công tác quản lý quy hoạch chƣa đƣợc tốt nên để xẩy ra tình trạng đua nhau đầu tƣ các nhà máy sản xuất thép tràn lan, dẫn đến lƣợng cung vƣợt cầu rất lớn. Bên cạnh đó, việc hội nhập đã tạo điều kiện cho một lƣợng lớn các sản phẩm thép xây dựng đƣợc nhập khẩu vào Việt Nam, trong đó có nhiều loại thép giá rẻ từ Trung Quốc. Các yếu tố trên càng làm cho sự cạnh tranh giữa các nhà sản xuất thép trong nƣớc càng thêm gay gắt, quyết liệt, có nhiều doanh nghiệp đã phải cắt giảm sản xuất hoặc thậm chí dừng hẳn hoạt động vì không thể cạnh tranh nổi. Nằm trong bối cảnh chung đó, mặc dù là một công ty liên doanh hoạt động trong ngành thép hơn 20 năm nhƣng Natsteelvina cũng đã gặp rất nhiều khó khăn, nhiều năm gần đây Công ty luôn trong tình trạng bị thua lỗ. Một trong những nguyên nhân chính dẫn đến tình trạng này là thời gian qua Công ty chƣa có đƣợc một giải pháp chiến lƣợc rõ ràng, phù hợp để giúp Công ty có thể thích nghi với sự biến động của môi trƣờng kinh doanh. Việc xây dựng và triển khai thực thi chiến lƣợc kinh doanh phù hợp cho giai đoạn 2015 – 2020 là một nhiệm vụ quan trọng và cấp bách đối với Công ty TNHH Natsteelvina hiện nay.
Luận văn: “Xây dựng Chiến lược kinh doanh đến năm 2020 của công ty TNHH Natsteelvina” đã hoàn thành đƣợc một số nội dung chủ yếu sau đây:
1. Hệ thống hóa đƣợc những lý luận cơ bản về Chiến lƣợc kinh doanh, các mô hình, công cụ phân tích trong phân tích quản trị chiến lƣợc. Các phƣơng pháp phân tích các yếu tố môi trƣờng kinh doanh của Công ty.
108
2. Với việc sử dụng các phƣơng pháp nghiên cứu ở trên, luận văn đã nêu ra và phân tích đƣợc thực trạng tình hình hoạt động của Công ty trong thời gian qua và các yếu tố môi trƣờng ảnh hƣởng đến hoạt động của Công ty Natsteelvina.
3. Trên cơ sở các kết quả phân tích, nhận xét, đánh giá tình hình hoạt động trong thời gian qua cũng nhƣ các dự báo có tính khoa học thực tiến về xu thế phát triển thị trƣờng thép khu vực phía Bắc nƣớc ta, cùng với việc phân tích các yếu tố nội tại của Công ty, luận văn đã xây dựng đƣợc các giải pháp chiến lƣợc thích hợp cho công ty Natsteelvina giai đoạn 2015 – 2020. Bên cạnh đó, luận văn cũng đƣa ra một số kiến nghị có tính thực tiễn cao về hoàn thiện quản lý Nhà nƣớc đối với phát triển thị trƣờng thép xây dựng ở nƣớc ta hiện nay.
Kết quả nghiên cứu của luận văn là những đóng góp bƣớc đầu của một cá nhân luôn có tâm huyết với ngành thép nói chung và lĩnh vực sản xuất kinh doanh thép xây dựng trong Tổng công ty Thép Việt Nam nói riêng. Đặc biệt đối với Công ty TNHH Natsteelvina, nơi mà tác giả đang công tác với vai trò là ngƣời đại diện cho phía nhà đầu tƣ Việt Nam.
Tuy nhiên, dù đã rất nỗ lực, song vì điều kiện thời gian nên luận văn cũng không tránh khỏi những thiếu sót, hạn chế nhất định trong quá trình thực hiện đề tài nghiên cứu. Bởi vậy tác giả rất mong nhận đƣợc nhiều ý kiến đóng góp của các nhà khoa học, các nhà chuyên môn và các bạn đồng nghiệp gần xa.
109
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
Tiếng Việt:
1. Công ty Natsteelvina, 2010-2014. Các báo cáo tổng kết của Công ty
Natsteelvina. Thái Nguyên.
2. Fred R. David, 2000. Khái niệm về quản trị chiến lược (Bản dịch). Hà Nội: NXB Thống kê
3. Garry D. Smith và Danny R. Arnold, 2003. Chiến lược và sách lược kinh doanh, (bản dịch). Hà Nội: Nhà xuất bản Thống kê
4. Hoàng Văn Hải (chủ biên), 2010. Quản trị chiến lược. Hà Nội: NXB Đại học Quốc gia Hà Nội
5. Hoàng Văn Hải, 2001. Đổi mới công tác hoạch định chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp nhà nước trong giai đoạn hiện nay ở nước ta. Luận án tiến sỹ.
6. Phạm Thuỳ Hồng, 2004.Chiến lược cạnh tranh cho các doanh nghiệp vừa và
nhỏ ở Việt Nam hiện nay. Hà Nội: NXB chính trị quốc gia.
7. Michael E. Porter, 2008. Lợi thế cạnh tranh (Bản dịch). Hà Nội: Nhà xuất bản Trẻ.
8. Michael E. Porter, 2009. Chiến lược cạnh tranh (Bản dịch). Hà Nội: Nhà
xuất bản Trẻ.
9. Văn Nam, 2015. Thép trước áp lực thị trường. Bài viết trên Thời báo kinh tế Sài Gòn.
10.Raymond Alain THIETART.1999. Chiến lược doanh nghiệp (Bản dịch). Hà Nội: NXB Thanh Niên
Website:
11.Các bản tin và website của Hiệp hội Thép Việt Nam: www.vsa.com.vn
12.Các báo cáo tổng kết và website của Tổng công ty Thép Việt Nam: www.vnsteel.vn
(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});