Do có những hạn chế nhất định về nguồn lực, mỗi doanh nghiệp không thể cùng một lúc theo đuổi nhiều chiến lƣợc khác nhau. Vì vậy, việc lựa chọn chiến lƣợc kinh doanh tối ƣu cho công ty Natsteelvina trong giai đoạn 2015 – 2020 là hết sức cần thiết.
Căn cứ các chiến lƣợc đã đề xuất, trên cơ sở các nguyên tắc, tiêu chuẩn đƣợc thống nhất, ta tiến hành so sánh lựa chọn chiến lƣợc với mô hình GREAT nhƣ sau:
Bước 1: Lựa chọn tiêu chí đánh giá chiến lƣợc: Dựa vào tính chất hoạt động
kinh doanh của Công ty để đƣa ra các tiêu chí đánh giá chiến lƣợc là: + Tiêu chí 1: Lợi ích (Gain)
+ Tiêu chí 2: Rủi ro (Risk) + Tiêu chí 3: Chi phí (Expense) + Tiêu chí 4: Khả thi (Achievable) + Tiêu chí 5: Thời gian (Time bound)
Bước 2: Xác định trọng số cho mỗi tiêu chí
Dựa vào tầm quan trọng của mỗi tiêu chí trong hoạt động kinh doanh của Công ty, ta có thể cho điểm các tiêu chí theo thứ tự nhƣ sau:
+ Tiêu chí 1: Lợi ích (Gain): 0,25 + Tiêu chí 2: Rủi ro (Risk) 0,10 + Tiêu chí 3: Chi phí (Expense): 0,20 + Tiêu chí 4: Khả thi (Achievable): 0,20 + Tiêu chí 5: Thời gian, tiến độ (Time bound): 0,25
94
Bước 3: Cho điểm các tiêu chí từng chiến lƣợc: Cho điểm các tiêu chí theo
mức độ đáp ứng theo nguyên tắc từ thấp đến cao (kém = 1; dƣới trung bình = 2; trung bình = 3; Khá = 4; Cao = 5).
Bước 4: Xác định tổng điểm các chiến lƣợc theo tiêu chí:
Bảng 4.1: Xác định tổng số điểm các chiến lƣợc theo mô hình GREAT
Tiêu chí Trọng số
Chiến lƣợc SO Chiến lƣợc ST Chiến lƣợc WO Chiến lƣợc WT
Điểm số Tích số Điểm số Tích số Điểm số Tích số Điểm số Tích số Lợi ích (G) 0.25 5 1.25 4 1 5 1.25 4 1 Rủi ro (R) 0.1 3 0.3 3 0.3 4 0.4 3 0.3 Chi phí (E) 0.2 4 0.8 3 0.6 3 0.6 4 0.8 Khả thi (A) 0.2 3 0.6 4 0.8 4 0.8 2 0.4 Thời gian (T) 0.25 4 1 4 1 3 0.75 4 1 Tổng số 1.00 3.95 3.70 3.80 3.50 Nhận xét tìm ra chiến lược thích hợp:
Dựa vào bảng kết quả đánh giá phân tích các chiến lƣợc trên ta thấy: Chiến lƣợc 1, 2, 3 là chiến lƣợc thích hợp hơn với các điều kiện của môi trƣờng kinh doanh và các điều kiện nội bộ của Công ty Natsteelvina trong giai đoạn 2015 – 2020. Đó là các chiến lƣợc:
- Chiến lƣợc (1) – SO: Chiến lƣợc tập trung mở rộng thị trƣờng mục tiêu
- Chiến lƣợc (2) - ST: Chiến lƣợc khác biệt hóa về dịch vụ khách hàng
- Chiến lƣợc (3) – WO: Chiến lƣợc tập trung xây dựng thƣơng hiệu
Kết hợp các chiến lƣợc trên một cách đồng bộ sẽ giúp Công ty tận dụng đƣợc các cơ hội bên ngoài từ chính các tiềm năng nội tại của Công ty. Bên cạnh đó Công
95
ty cũng khắc phục đƣợc những điểm hạn chế của mình để có thể tận dụng những cơ hội từ bên ngoài và lé tránh các rủi ro trong quá trình kinh doanh.