Giải pháp đổi mới công nghệ sản xuất và công nghệ quản lý

Một phần của tài liệu Xây dựng chiến lược kinh doanh đến năm 2020 của công ty TNHH NATSTEELVINA (Trang 112 - 113)

4.3.3.1. Áp dụng công nghệ khoa học kỹ thuật vào sản xuất:

Thƣờng xuyên nghiên cứu cải tiến kỹ thuật, mạnh dạn đầu tƣ, triển khai ứng dụng các máy móc, thiết bị hiện đại nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất, cải thiện chất lƣợng sản phẩm. Trƣớc mắt tập trung đầu tƣ cải tạo một số hạng mục chính nhƣ sau: 1)Đầu từ chuyển đổi hệ thống sử dụng nhiên liệu dầu FO sang sử dụng hệ thống nhiên liệu khí gas tự nhiên (CNG) để tiết giảm chi phí nhiên liệu, tăng tuổi thọ vật tƣ thiết bị lò nung và đặc biệt là cải thiện môi trƣờng cho nhà máy và khu

102 vực xung quanh nhà máy.

2)Nâng cấp hoặc thay thế lò nung 4m hiện tại thành lò nung 6m để giảm tiêu hao trong sản xuất, nâng cao sự chủ động trong công đoạn chuẩn bị phôi để cán.

3)Nghiên cứu lắp đặt bổ sung hệ thống thiết bị sử dụng công nghệ quenching (làm mát nhanh bề mặt thép cán nóng) để nâng cao mác thép thành phẩm, tăng hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.

4)Các tập thể, cá nhân trong Công ty tích cực nghiên cứu triển khai áp dụng các sáng kiến cải tiến kỹ thuật về tự động hóa, điện, công nghệ, an toàn,… nhằm mang lại hiệu quả chung cho Công ty.

4.3.3.2. Áp dụng công nghệ phục vụ công tác quản lý điều hành:

Bên cạnh việc ứng dụng các trang thiết bị hiện đại, Công ty cần quan tâm đầu tƣ trang thiết bị văn phòng, công nghệ thông tin hiện đại, cải tiến, sáng tạo, áp dụng những phần mềm, chƣơng trình quản lý nhằm đảm bảo hiệu quả cao nhất trong công tác điều hành, quản lý, cập nhật nhanh nhất các kênh thông tin có liên quan, tiết kiệm thời gian. Ứng dụng thƣơng mại điện tử vào các khâu của quá trình sản xuất kinh doanh là một vũ khí quan trọng giúp cho doanh nghiệp tăng cƣờng khả năng cạnh tranh trên thị trƣờng. Hiện nay Công ty Natsteelvina đang sử dụng hai phần mềm quản lý tƣơng đối hiệu quả là phần mềm quản lý Bravo và BK-Mis. Hầu hết các dữ liệu báo cáo và xử lý nghiệp vụ của các bộ phận nhƣ kế toán, bán hàng, mua vật tƣ, sản xuất, kho,… đã đƣợc xử lý bằng hai phần mềm này qua hệ thống mạng Công ty. Ngoài ra, một số phòng ban Công ty còn đƣợc sử dụng và tác nghiệp trên một phần mềm quản lý chung của tập đoàn Natsteel Holdings để kết nối các báo cáo với công ty mẹ ở Singapore. Tuy nhiên, thời gian tới Công ty cần nâng cấp, hoàn thiện thêm các phần mềm này để có đƣợc sự đồng bộ toàn bộ dữ liệu của Công ty, nâng cao hiệu quả ứng dụng.

Một phần của tài liệu Xây dựng chiến lược kinh doanh đến năm 2020 của công ty TNHH NATSTEELVINA (Trang 112 - 113)