2.4.1.1 Phân tích mức độ đảm bảo về số lượng và cơ cấu lao động.
Theo cơ cấu tổ chức của Công ty, số lượng lao động của Công ty được chia thành 2 loại chính:
+ Lao động gián tiếp
+ Lao động trực tiếp
+ Để có biện pháp sử dụng tốt nhất, chống tình trạng lãng phí lao động ta dùng phương pháp so sánh xác định mức biến động, tương đối, tuyệt đối về trình độ hoàn thành kế hoạch sử dụng số lượng lao động. Các mức biến động được xác định như sau:
• Mức biến động tuyệt đối có 2 chỉ tiêu xác định:
+ Tỷ lệ hoàn thành kế hoạch sử dụng lao động
Tỷ lệ HTKH sử dụng LĐ = % 100 x T T kh tt
∆T = TTT -TKH
• Mức biến động tương đối có 2 chỉ tiêu xác định:
+ Tỷ lệ hoàn thành kế hoạch sử dụng số lao động Tỷ lệ HTKH sử dụng lao động =
+ Mức chênh lệch tương đối: ∆T = Ttt- (Tkhx kh
tt Q
Q
) Trong đó: Ttt, Tkh: là số lượng lao động thực tế và kế hoạch
Qtt, Qkh: Là sản lượng thực tế và kế hoạch
Bảng phân tích tình hình hoàn thành kế hoạch sử dụng lao động Của Công ty Bảng 2-17 TT Chỉ tiêu ĐVT TH 2013 TH 2014 TH14/TH13 TH14/KH14 KH TH ± % ± % Tổng số LĐ Người 350 370 371 21 106 1 100,3 Cán bộ văn phòng, quản lý Người 69 70 73 4 105,8 3 104,3
Công nhân Người 281 300 298 17 106,05 -2 99,33
Từ bảng 2-17 ta thấy số lượng công nhân công ty năm 2014 là 298 người chiếm 80,32% tổng số lao động của công ty. Vì công ty là công ty sản xuất nên số lao động là công nhân chiếm chủ yếu.
2.4.1.2.Phân tích chất lượng lao động
Trong doanh nghiệp có nhiều người tham gia lao động, họ thực hiện những công việc khác nhau, mỗi công việc đòi hỏi một trình độ kỹ thuật khác nhau, người lao động muốn đáp ứng được các công việc đó đòi hỏi cũng phải có trình độ kỹ thuật, tay nghề tương ứng. Để phân tích chất lượng lao động trong Công ty ta có thể dùng nhiều chỉ tiêu để phân tích như: trình độ học vấn, trình độ văn hóa, tuổi đời, trình độ chính trị….dưới đây ta sẽ đi sâu vào phân tích chất lượng lao động tại công ty TNHH Dược Phẩm Hoa Linh qua một số chỉ tiêu sau:
*Phân tích chất lượng lao động qua trình độ
Với chức năng là công ty chuyên sản xuất các loại dược phẩm và dược mỹ phẩm. Mỗi loại có một quy trình công nghệ khác nhau, chính vì vậy đòi hỏi phải có một đội ngũ cán bộ có trình độ chuyên môn cao nhằm đáp ứng được tính chất của công việc, hàng năm công ty Dược phẩm Hoa Linh luôn có chế độ tuyển dụng cán bộ đồng thời tạo điều kiện để cán bộ công nhân viên được học tập nâng cao trình độ
kiến thức chuyên môn cũng như trình độ ngoại ngữ. Trình độ của cán bộ công nhân viên được thể hiện trong bảng sau:
Bảng thống kê lao động theo trình độ của công ty TNHH Dược phẩm Hoa Linh Bảng 2-18 Tiêu chí Năm 2013 Năm 2014 So sánh 2014/2013 Số lượng (người) Tỷ trọng % Số lượng (người) Tỷ trọng % +/- %
Phân theo trình độ lao
động 350 100 371 100 21 106
Trên đại học 5 1,43 5 1,35 0 100
Trình độ đại học 65 18,57 72 19,41 7 110,77
Trình độ cao đẳng 72 20,57 80 21,56 8 111,11
Trình độ trung cấp 150 42,86 169 45,55 19 112,67 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Chưa đào tạo 58 16,57 45 12,13 -13 77,59
Qua bảng trên ta thấy đội ngũ nhân lực trong công ty có trình độ chuyên môn khá cao. Cụ thể, năm 2014 số cán bộ công nhân viên có trình độ đại học là 72 người với tỉ lệ chiếm 19,41% và tăng so với năm 2013 là 7 người. Số nhân viên có trình độ cao đẳng năm 2014 là 80 người (chiếm 21,56%) tăng so với năm 2013. Trình độ trung cấp chiếm tỉ trọng khá lớn năm 2014 là 45,55%. Còn lại là lao động chưa qua đào tạo chiếm tỉ trọng nhỏ năm 2014 là 45 người (chiếm 12,13%) giảm so với năm 2013 là 32,41%. Điều này là hợp lý và giúp công ty có thể tiết kiệm lao động gián tiếp, tăng cường độ ngũ trực tiếp phục vụ cho hoạt động sản xuất.
Hằng năm công ty tổ chức đào tạo, nâng cao trình độ cho các cán bộ, tổ chức tuyển dụng lao động có trình độ cao và tổ chức các hoạt đông thi tay nghề vào làm việc tại công ty TNHH Dược Phẩm Hoa Linh nhằm đáp ứng nhu cầu hoạt động sản xuất. Tuy nhiên, về lâu dài vẫn đòi hỏi công ty phải nỗ lực hơn nữa trong công tác đào tạo, tuyển dụng cán bộ thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty luôn phát triển, giá trị sản lượng và doanh thu của năm sau cao hơn năm trước.
*Phân tích cơ cấu lao động theo giới tính
Ta có bảng thống kê về cơ cấu lao động theo giới tính của Công ty năm 2014 như sau:
Bảng thống kê giới tính của CBCNV trong công ty Bảng 2-19 Tiêu chí TH năm 2013 Năm 2014 So sánh 2014/2013 Số lượng (người) Tỷ trọng % Số lượng (người) Tỷ trọng % +/- %
Phân theo giới tính 350 100 371 100 21 106
Nam 150 42,86 160 43,13 10 106,67
Nữ 200 57,14 211 56,87 11 105,5
Qua bảng trên số lao động nữ cao hơn hẳn lao động nam. Cụ thể, năm 2014 lao động nữ là 211 người chiếm tỷ trọng lớn là 56,87% và tăng so với năm 2013 là 11 người tương ứng là 5,5% . Tỉ lệ lao động nam của năm 2014 thấp chiếm 43,13% và tăng so với năm 2013 là 10 người tương ứng là 6,67%. Tuy lao động nữ cao hơn khá nhiều so với lao động nam, nhưng điều đó hoàn toàn phù hợp với đặc điểm kinh doanh của công ty.