Các nhân tố khác:

Một phần của tài liệu Một số kiến nghị hoàn thiện chính sách đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của SGD NHNNo PTNT việt nam (Trang 54 - 56)

Giảng viên: Bao gồm giảng viên kiêm chức của chi nhánh và của ngân hàng trung ương, các chuyên gia của các bộ , chuyên gia các ngân hàng và đơn vị liên kết, các giảng viên đại học,…

Trong đó, giảng viên kiêm chức là các chuyên viên, cán bộ của NHNo& PTNT Việt Nam đang công tác tại các đơn vị thuộc hệ thống NHNo&PTNT Việt Nam; Có trình độ học vấn từ bậc đại học trở lên, có năng lực về trình độ chuyên môn phù hợp với chương trình khóa học có khả năng truyền đạt kiến thức nghiệp vụ, có đạo đức tốt, có sức khỏe do tổng giám đốc NHNo&PTNT Việt Nam quyết định công nhận bằng văn bản. Giảng viên là người định hướng cho học viên

hướng tiếp cận kiến thức. Do đó, chất lượng trình độ chuyên môn, phẩm chất đạo

đức của giảng viên có ảnh hưởng rất lớn đến chất lượng của công tác đào tạo. Vì vậy, các chính sách của SGD phải quan tâm đến việc nâng cao chất lượng giảng viên kiêm chức và tìm kiếm nguồn giảng viên tốt cho các khóa đào tạo của tổ chức.

Tài liệu: tài liệu cho các chương trình học gồm có : tài liệu do NHNNo&PTNT VN biên soạn, tài liệu do giảng viên kiêm chức chịu trách

55

nhiệm giảng dạy biên soạn sau đó ngân hàng trung ương duyệt, tài liệu do các cơ sở liên kết đào tạo biên soạn , các văn bản pháp quy.

Các tài liệu nhìn chung đã cung cấp được các kiến thức cơ bản, cần thiết với công việc cho người lao động nhưng vẫn còn có một số nhược điểm là một số tài liệu do các cơ sở liên kết cung cấp đưa ra những kiến thức chung chung chưa sát với thực tế hoạt động của đơn vị nên có một số khó khăn khi áp dụng vào thực tế.

Kinh phí đào tạo :

Bảng 2.6: Chi phí đào tạo các lớp SGD tự tổ chức và cử người đi đào tạo

các tổ chức bên ngoài

Chỉ tiêu Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008

Tổng chi phí (đồng) 73.504.300 82.374.750 153.892.000

Chi phí đào tạo bq 1 người (đồng) 1.336.442 1.525.458 2.404.563

Tỉ lệ % so với tổng chi phí cho CBNV (%) 2,9 2,2 2,8 Tỉ lệ % so với doanh thu (%) 0,002 0,0007 0,00096

Ta thấy kinh phí dành cho đào tạo ngày càng tăng, năm sau cao hơn năm trước và tốc độ tăng cũng cao hơn chi phí đào tạo bình quân 1 người năm 2007 tăng 14,14% so với năm 2006, năm 2008 tăng 57,63% so với năm 2007. Tuy nhiên phần trăm kinh phí dùng cho đào tạo và phát triển nhân lực so với tổng chi phí cho cán bộ nhân viên và phần trăm so với tổng doanh thu còn thấp, lại đang có xu hướng giảm. Đặc biệt năm 2007 chi phí đào tạo so với tổng chi phí cho CBNV và so với doanh thu đều giảm, và giảm nhiều so với năm 2006, đến năm 2008 có tăng nhưng vẫn ít hơn năm 2006.

Kinh phí là một nhân tố quan trọng ảnh hưởng đến công tác và kết quả đào tạo. Kinh phí lớn cho phép xây dựng những chương trình tốt với giảng viên và trang thiết bị học tập tốt hơn. Song thực tế kinh phí cho đào tạo của SGD so với tổng chi phí cho CBNV, và so với doanh thu lại rất nhỏ và đang có xu hướng giảm. Trong khi công nghệ ngân hàng biến đổi nhanh chóng cần phải đào tạo nhân viên trong chi nhánh để đáp ứng sự thay đổi đó. Công nghệ càng nhanh biến đổi và biến đổi càng nhanh thì đào tạo càng cần thiết và cần đào tạo với trang thiết bị hiện đại.Điều này đòi hỏi phải có sự thay đổi, táo bạo trong việc

56

quyết định các chính sách nhằm gia tăng kinh phí cho hoạt động đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

Với mục tiêu chiến lược và những định hướng trong tương lai, ngay từ khi mới thành lập NHNo&PTNT Việt Nam đã chú trọng công tác đào tạo và đào tạo lại cho toàn bộ đội ngũ cán bộ viên chức của hệ thống. Nếu như sau ngày thành lập được đào tạo mới và đào tạo lại chỉ làm quen với một cách làm, cách nghĩ mới thì ở giai đoạn hiện nay, chương trình đào tạo đã gắn với chiến lược kinh doanh, nâng cao tính khoa học, với yêu cầu kiến thức nghiệp vụ và công nghệ mới nhằm nhanh chóng thích ứng với thị trường, tiến tới hội nhập với khu vực và toàn cầu.

Với phương châm “ tất cả vì từ con người và tất cả vì con người”, chiến lược đào tạo nhằm cập nhật kiến thức tổng hợp cho cán bộ lãnh đạo và cán bộ tác nghiệp trực tiếp đảm bảo giỏi một việc biết nhiều việc. Đồng thời đào tạo nâng cấp từng bước xây dựng đội ngũ chuyên gia đầu ngành về các mặt nghiệp vu, tận dụng công nghệ tiên tiến và hoạt động chung của NHNo&PTNT Việt Nam. Việc hợp tác với các tổ chức quốc tế và ngân hàng đại lý trong lĩnh vẹc nghiệp vụ và

đào tạo đã đem lại những kết quả tốt, giúp đội ngũ cán bộ nhân viên của

NHNo&PTNT Việt Nam tiếp cận với công nghệ mới đưa vào chương trình đào tạo một số nghiệp vụ và sản phẩm tiêu chuẩn của NHTM trong khu vực Đông Nam Á và trên thế giới.

Một phần của tài liệu Một số kiến nghị hoàn thiện chính sách đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của SGD NHNNo PTNT việt nam (Trang 54 - 56)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(91 trang)