5. Nội dung và kết quả đạt đƣợc:
4.5.1.Mặt tích cực
Với phƣơng châm “CHẤT LƢỢNG - UY TÍN - HIỆU QUẢ”, công ty luôn đề cao tầm quan trọng trong việc quản lý và sử dụng nguồn nhân lực, đổi mới và nâng cao công tác quản trị đảm bảo hiệu quả sản xuất kinh doanh. Trong giai đoạn từ 2010 – 2012 và 06 tháng đầu năm 2013, công tác quản trị nhân sự của Công ty TNHH MTV Nông nghiệp Cờ Đỏ đã đƣợc lãnh đạo công ty quan tâm. Việc quản lý và sử dụng lao động tại công ty đã đi vào ổn định và đạt yêu cầu mà công ty đặt ra.
Chất lƣợng lao động đƣợc tuyển dụng đáp ứng cơ bản yêu cầu chức danh, công việc, bằng cấp chuyên môn theo quy trình tiêu chuẩn của công ty. Nhân sự đƣợc tuyển chọn vào đa số đều đã có bằng cấp từ đại học, cao đẳng trở lên. Việc tuyển dụng đƣợc tiến hành theo đúng quy chế của công ty và quy định của pháp luật. Công tác bố trí, sử dụng lao động tại công ty đã đƣợc công ty quan tâm chú trọng. Bƣớc đầu bố trí công việc đúng ngành đào tạo, trình độ và năng lực của ngƣời lao động dựa vào kết quả năng suất lao động đạt cao và có khuynh hƣớng tăng dần qua các năm [xem bảng 4.3 và 4.4 trang 43]. Ngoài ra, việc khảo sát mức độ hài l ng của ngƣời lao động làm việc tại công ty cho thấy đa số ngƣời lao động đều hài l ng về vị trí công việc mình đang làm cũng nhƣ việc phân công, bố trí công việc của ban quản trị công ty [xem bảng 4.10 trang 57].
Đồng thời, hiểu đƣợc tầm quan trọng của việc đãi ngộ nhân sự với tinh thần và hiệu quả làm việc của ngƣời lao động, công ty đã đặc biệt chú trọng đến công tác tạo động lực thúc đẩy ngƣời lao động gắn bó với công ty thông qua các biện pháp nhƣ tăng lƣơng, tăng cấp bậc vị trí công việc, khen thƣởng và nhiều chính sách đãi ngộ khác. Ngoài mức lƣơng cơ bản (Đ1), công ty c n chi trả thêm mức lƣơng (Đ2) cho phần vƣợt khoán dựa trên năng suất, chất lƣợng, hiệu quả sản xuất, kinh doanh của từng đơn vị, bộ phận và cá nhân ngƣời lao động. Chế độ khen thƣởng cho ngƣời lao động luôn đƣợc quan tâm và thực hiện thƣờng xuyên. Cũng chính vì vậy mà hầu hết ngƣời lao động của công ty đều cảm thấy hài l ng, có ngƣời rất hài l ng về mức lƣơng cũng nhƣ chế độ khen thƣởng mà công ty thực hiện [xem bảng 4.12 trang 59]. Đó cũng là một trong những nguyên nhân quan trọng làm tăng năng suất lao động và hiệu quả sử dụng tiền lƣơng của công ty trong những năm qua.
động mới đủ khả năng đáp ứng đƣợc yêu cầu, đ i hỏi của công việc và có thể tập trung nghiên cứu, sáng tạo, phát huy tài năng của mình. Chính vì vậy, chế độ khám chữa bệnh và chăm sóc sức khỏe luôn đƣợc công ty quan tâm và hỗ trợ, làm cho ngƣời lao động luôn cảm thấy hài l ng về chính sách đãi ngộ nhân sự này. Bên cạnh đó, hằng năm và các dịp lễ, ban lãnh đạo công ty luôn có nhiều hoạt động tinh thần có ích, giúp ngƣời lao động có cơ hội giải trí và tăng thêm tinh thần đoàn kết. Từ đó, tạo động lực kích thích họ làm việc hăng say và hiệu quả hơn.
Tay nghề đội ngũ kỹ thuật và cán bộ công nhân viên ngày một hoàn thiện đáp ứng yêu cầu của công việc. Mở các lớp đào tạo chuyên môn cho cán bộ công nhân viên đáp ứng đƣợc nhu cầu cho tình hình khó khăn chung của cả nƣớc. Thƣờng xuyên tổ chức chƣơng trình “cùng nông dân ra đồng” để nâng cao kỹ năng chuyên môn thực tế của những cán bộ kỹ thuật, kỹ sƣ nông nghiệp của công ty. Công tác đào tạo và phát triển nhân sự cũng đƣợc công ty chú trọng quan tâm. Công ty đã cho thực hiện các chƣơng trình đào tạo, bồi dƣỡng cho đội ngũ lao động trực tiếp và gián tiếp trong công ty để nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực và kết quả đã có chuyển biến rõ rệt khi lao động có trình độ đại học, sau đại học tăng lên đáng kể từ năm 2010 đến nay.
Ngoài ra, công ty c n thực hiện để nhân viên tự đánh giá hiệu quả làm việc của mình mỗi tháng để dễ dàng theo dõi hiệu quả làm việc của nhân viên, đồng thời, thông qua bản đánh giá nhân viên tự nhận ra những khuyết điểm mà mình cần phải khắc phục trong thời gian tới.
Thƣờng xuyên tổ chức các đợt thi đua thành tích giữa những cán bộ, nhân viên trong một ph ng ban hoặc giữa các ph ng ban trong công ty với nhau thông qua những tiêu chí cụ thể.