5. Nội dung và kết quả đạt đƣợc:
4.4.2.Đối với công tác phân công, bố trí công việc
Hiệu quả của việc quản lý và sử dụng nguồn lao động c n đƣợc đánh giá thông qua mức độ hài l ng của ngƣời lao động đối với vị trí công việc hiện tại mà họ đang đảm nhận.
Từ bảng 4.10 ta thấy công tác phân công, bố trí công việc của công ty đƣợc thực hiện tƣơng đối tốt. Bởi vì, giá trị trung bình đánh giá của ngƣời lao động đối
l ng về vị trí đó, có giá trị trung bình là 3,66, cũng thuộc khoảng giá trị đƣợc đánh giá là mức độ hài l ng. Tuy nhiên, số nhỏ nhất trong bảng thống kê trên có giá trị là 1 nên ta thấy rằng vẫn có một lƣợng nhất ngƣời lao động rất không hài l ng với vị trí công việc mình đang đƣợc đảm nhận.
Bảng 4.10. Thống kê sự hài l ng của ngƣời lao động đối với việc phân công, bố trí công việc. Chỉ tiêu Số mẫu quan sát Giá trị thấp nhất Giá trị lớn nhất Giá trị trung bình Sai số chuẩn
2.1. Vị trí công việc hiện tại trong công ty. 65 1 5 3,66 0,086
2.2. Cách sắp xếp vị trí công việc của nhân
viên trong công ty. 65 2 4 3,62 0,068
Sự hài l ng của ngƣời lao động qua các tiêu chí 3,64 0,077
(Nguồn: số liệu thu được từ kết quả điều tra và xử l bằng phần mềm SPSS)
Việc phân công, bố trí công việc cho ngƣời lao động giữ một vai tr rất quan trọng trong việc đạt đƣợc mục tiêu một cách hiệu quả. Một tổ chức có nhiều ngƣời tài giỏi đến đâu mà không đƣợc phân công, sắp xếp phù hợp cho những ngƣời có năng lực, trình độ chuyên môn, phẩm chất và kỹ năng thì công việc đó không thể đạt kết quả tốt. Nhƣ vậy, để đạt đƣợc mục tiêu của mình, các nhà quản lý, lãnh đạo phải có cách để hoạt động của tổ chức mình đƣợc tiến hành một cách thuận lợi nhất. Điều đó có nghĩa là việc bố trí lao động trong công ty phải đƣợc quan tâm thỏa đáng, không chỉ là bố trí đúng ngƣời, đúng việc mà phải c n kích thích đƣợc ngƣời lao động làm việc với tinh thần hăng say, sáng tạo và đầy tính trách nhiệm.
C n đối với chỉ tiêu đánh giá của ngƣời lao động về cách thức phân công, sắp xếp của công ty đối thì điểm trung bình của tiêu chí này (đạt giá trị trung bình là 3,62) cũng thể hiện đƣợc mức độ hài l ng của ngƣời lao động đối với cách thức sắp xếp công việc. Đặc biệt, không có bất cứ đáp viên nào là rất không hài l ng về công tác trên của công ty. Điều đó chứng tỏ rằng, công tác phân công, sắp xếp công việc của công ty là tƣơng đối phù hợp với trình độ, năng lực và kinh nghiệm của từng cán bộ, nhân viên của công ty.