0
Tải bản đầy đủ (.doc) (61 trang)

Những biện phỏp khỏc:

Một phần của tài liệu NĂNG CAO NĂNG LỰC CỦA PHÓ PHÒNG PHÒNG TỔ CHỨC NHÂN SỰ CỦA CÔNG TY TNHH 1 THÀNH VIÊN CẢNG HẢI PHÒNG (Trang 38 -41 )

- Vấn đề sức khỏe,tuổi tỏc,hoàn cảnh gia đỡnh ảnh hưởng nhiều đến chất lượng

THÀNH VIấN CẢNG HẢI PHềNG

3.1.5. Những biện phỏp khỏc:

Ngoài ra để nõng cao năng lực của phú phũng cũn cú cỏc giải phỏp khỏc như: Khen thưởng, kỷ luật, nhằm tạo động lực để phú phũng phấn đấu hoàn thành nhiệm vụ; kiểm tra thanh tra thường xuyờn trỡnh độ, kỹ năng; xử lý nghiờm minh những hành vi vi phạm của phú phũng,…

Hoàn thiện cụng tỏc phõn tớch cụng việc tại Cụng ty TNHH một thành viờn Cảng Hải Phũng. Bản mụ tả cụng việc cú hiệu lực từ ngày 01/01/2006 như vậy là bản mụ tả cụng việc dành cho Phú phũng 1 cú từ rất lõu cỏch đõy 8 năm. Vỡ vậy bản mụ tả cụng việc dành cho Phú phũng 1 cú những yờu cầu về trỡnh độ năng lực của phú phũng khụng cũn phự hợp với tỡnh hỡnh thực tiễn hiện tại nữa mà do đú Trưởng phũng, Phú phũng kết hợp cựng Ban Giỏm đốc Cụng ty cần cú những sử đổi, bổ sung nhằm hoàn thiện hơn về cụng tỏc tuyển chọn Phú phũng. Cú như vậy thỡ Năng lực của Phú phũng mới được cải thiện.

3.2. Kiến nghị.

Sau bốn thỏng thực tập tại phũng Tổ chức nhõn sự tại Cảng Hải Phũng và chọn đề tài bỏo cỏo: “Năng cao năng lực của phú phũng tại Cụng ty TNHH một thành viờn Cảng Hải Phũng” , tụi đó tỡm hiểu và đó nghiờn cứu về những ưu điểm và hạn chế của cỏn bộ phú phũng của phũng Tổ chức nhõn sự nờn để nõng cao năng lực của phú phũng, tụi đưa ra kiến nghị, trong thời gian tới Cảng Hải Phũng cần quan tõm hơn nữa đến đội ngũ cỏn bộ quản lý như cỏn bộ phú phũng đương nhiệm

tại Cảng cũng như nguồn dự bị - những cỏn bộ phú phũng kế cận.

Cảng cần tăng cường cho cụng tỏc quản lý cỏn bộ quản lý làm việc trong phũng ban tham mưu như phũng Tổ chức nhõn sự, đặc biệt là cần chỳ trọng đến khõu tuyển dụng cỏn bộ. Đõy là cụng việc rất quan trọng, bởi hiện nay bộ mỏy làm việc tại Cảng phần đụng là làm việc khụng đỳng chuyờn mụn chuyờn ngành đào tạo của mỡnh. Cảng cần tuyển dụng những ứng viờn thực sự cú năng lực trỡnh độ, tõm huyết vào làm việc . Loại trừ những tiờu cực trong tuyển dụng, những người khụng cú năng lực, dựa vào mối quan hệ “con ụng chỏu cha” để được làm việc trong cơ quan, bởi như thế sẽ làm cho bộ mỏy làm việc thờm cồng kềnh mà hiệu quả cụng việc vẫn khụng được thực hiện tốt, lại phải tốn kinh phớ cho họ đào tạo lại. Cũng cần trỏnh tỡnh trạng tuyển được người tài lại khụng khai thỏc được năng lực của họ. Để nõng cao năng lực cỏn bộ phú phũng đương nhiệm cần mở cỏc lớp đào tạo, bồi dưỡng với nhiều loại hỡnh thức khỏc nhau (chớnh quy và khụng chớnh quy) theo quy hoạch đó định.

Định kỳ mở cỏc lớp tập huấn về kỹ năng tổ chức cũng như chức năng chuyờn mụn khỏc cho cỏn bộ quản lý như trưởng- phú phũng. Bờn cạnh đú thỡ nhà lónh đạo Cảng Hải Phũng cần phải thường xuyờn đi kiểm tra lại cỏc Phũng ban để giỏm sỏt cỏn bộ quản lý như cỏn bộ phú phũng làm việc như thế nào? Cú đỳng với quy định của cơ quan hay khụng. Nhất là về thời gian làm việc “đi muộn về sớm”, làm giảm hiệu quả và ảnh hưởng đến năng lực.

KẾT LUẬN

Nõng cao năng lực của cỏn bộ quản lý như là phú phũng Tổ chức nhõn sự là điều kiện tiờn quyết để nõng cao hiệu quả chất lượng làm việc và hoạt động của Cảng Hải Phũng núi chung và phũng Tổ chức nhõn sự núi riờng. Năng lực của phú phũng Tổ chức nhõn sự là phải luụn tương xứng với vị trớ của mỡnh trong phũng Tổ chức nhõn sự của Cảng mới cú thể hoàn thành nhiệm vụ, đỏp ứng nhu cầu phỏt triển của Cảng Hải Phũng.

Tuy nhiờn chất lượng đội ngũ cỏn bộ quản lý như phú phũng Tổ chức nhõn sự vẫn cũn nhiều hạn chế về năng lực quản lý cũng như thực thi. Thực trạng này xuất phỏt từ nhiều nguyờn nhõn khỏc nhau, cả chủ quan và khỏch quan.

Trờn cơ sở thực trạng về những hạn chế và tỡm hiểu nguyờn nhõn dẫn đến hạn chế cần tỡm ra cỏc giải phỏp để trong những năm tới năng lực của cỏn bộ quản lý như phú phũng Tổ chức nhõn sự sẽ được nõng cao hơn nữa .

Với những kiến thức đó học suốt 04 năm qua và quỏ trỡnh nghiờn cứu gần 04 thỏng tại cơ quan, em hy vọng rằng những nội dung và giải phỏp đó đưa ra sẽ gúp thờm phần vào việc nõng cao năng lực của phú phũng Tổ chức nhõn sự đương nhiệm cũng như cỏn bộ dự bị nguồn tại Cảng Hải Phong. Bài khúa luận cũn nhiều thiếu xút và hạn chế, em rất mong nhận được sự nhận xột, đúng gúp của quý thầy cụ để bỏo cỏo của em được hoàn thiện hơn.

Một phần của tài liệu NĂNG CAO NĂNG LỰC CỦA PHÓ PHÒNG PHÒNG TỔ CHỨC NHÂN SỰ CỦA CÔNG TY TNHH 1 THÀNH VIÊN CẢNG HẢI PHÒNG (Trang 38 -41 )

×