I. phân tích khái quát hoạt động kinh doanh của công ty thơng mại thanh.
2. Chức năng, nhiệm vụ của công ty.
- Kinh doanh hàng t liệu tiêu dùng. - Đại lý mua bán ký gửi hàng hoá.
- Sản xuất và kinh doanh chăn, ga, gối, đệm.
Công ty TNHH Thanh Bình là công ty vừa sản xuất vừa kinh doanh thơng mại nên nó vừa có chức năng của doanh nghiệp sản xuất vừa có chức năng của doanh nghiệp thơng mại. Chức năng của doanh nghiệp sản xuất là sản xuất ra các loại hàng hoá vừa cung cấp cho thị trờng cụ thể là sản xuất chăn, ga, gối, đệm cung cấp cho thị trờng miền Bắc là chính. Chức năng thơng mại của công ty là kết nối giữa sản xuất và tiêu dùng, phân phối hàng hoá vào các kênh phân phối từ đó chuyển đến ngời tiêu dùng.
Nhiệm vụ của công ty là công ty kinh doanh đúng nghành nghề mà công ty đã đăng ký quản lý tốt lao động vật t, tiền vốn để không ngừng nâng cao hiệu quả kinh doanh.Thực hiện phân phối theo lao động và chăm lo đến đời sống cán bộ công nhân viên.
Công ty không ngừng cải tiến mẫu mã bao gói hàng hoá, huấn luyện đào tạo nhân viên bán hàng để không ngừng nâng cao trình độ thoả mãn nhu cầu của khách hàng.
Công ty thành lập với mục đích là sản xuất kinh doanh kiếm lợi nhuận nên nhiệm vụ chính là bảo toàn vốn.
3.Cơ cấu bộ máy tổ chức của công ty:
Do công ty thuộc loại công ty nhỏ nên có cơ cấu bộ máy tổ chức khá gọn nhẹ phù hợp với việc ra các quyết định linh hoạt, thay đối điều chỉnh kịp thời tận dụng đợc thời cơ và cơ hội thị trờng
Sơ tổ chức bộ máy quản lý của công ty:
32
Giám Đốc
Phòng kinh
doanh Phòng kế toán Phòng marketing Phân xưởng sản xuất Phó Giám Đốc Giám Đốc Phòng kinh doanh Phòng kế toán Phòng marketing Phân xưởng sản xuất Phó Giám Đốc Giám đốc
BH8: Sơ đồ bộ máy tổ chức. Trong đó:
3.1. Giám đốc:
Giám đốc là ngời đứng đầu công ty lãnh đạo và quản lý công ty về mọi mặt và là ngời chịu trách nhiệm trớc pháp luật về toàn bộ hoạt động của công ty, nghiên cứu báo cáo hàng ngày, hàng tháng, hàng quý để nắm tình hình, đề ra các quyết định cần thiết quyết định cơ cấu nhân sự, cân nhắc sa thải tuyển dụng, phân rõ quyền hạn và nghĩa vụ của mỗi bộ phận.
3.2. Phó giám đốc:
Là ngời giúp giám đốc, đợc giám đốc phân công phụ trách một số lĩnh vực công tác của công ty, đồng thời chịu trách nhiệm trớc giám đốc và pháp luật về hiệu quả của các lĩnh vực công tác do giám đốc uỷ nhiệm. Chịu trách nhiệm về kỹ thuật nh: thiết kế bao bì mẫu mã hàng hoá...
3.3. Phòng kinh doanh:
Phòng kinh doanh của công ty sẽ làm nhiệm vụ quản lý hoạt động kinh doanh của các đại lý, cửa hàng bán lẻ của công ty. Phòng kinh doanh gồm có 3 nhân viên phụ trách khu vực theo thị trờng.Bên cạnh đó họ phải xây dựng các kế hoạch tiêu thụ hàng hoá và trình nên giám đốc xét duyệt.
3.4. Phòng Marketing:
Phòng marketing gồm 2 nhân viên, làm nhiệm vụ nghiên cú, tìm hiểu thị trờng, giá cả, tổ chức tham gia các đợt triển lãm giới thiệu sản phẩm nhằm thu hút khách hàng.
Thực hiên chế độ hạch toán kế toán động lập: thu chi, các thủ tục thu chi, xuất, nhập hàng hoá, theo hệ thống kế toán trong cả nớc.
3.6. Các phân xởng sản xuất:
Trong các phân xởng sản xuất của công ty gồm có các phân xởng: Phân xởng sản xuất chăn, phân xởng sản xuất ga, phân xởng sản xuất gối, phân xởng sản xuất đệm. Đứng đầu các phân xởng là phân xởng trởng chịu trách nhiệm trớc ban lãnh đạo về chất lợng, số lợng sản phẩm sản xuất ra, trực tiếp điều hành và lãnh đạo cán bộ công nhân tại phân xởng, quản lý máy móc nhà xởng...