Mô t mu nghiên cu

Một phần của tài liệu các yếu tố tính cách cá nhân ảnh hưởng đến sự gắn kết của nhân viên đối với tổ chức, nghiên cứu tình huống các nhà máy sản xuất giàydép nike tại khu vực phía nam,việt nam (Trang 55 - 57)

V gi i tính ậ h c v n: có 79 nam và 168 n tham gia kh o sát. Và 88.3%

đáp viên đ u có trình đ t Cao đ ng tr lên. Trong đó, trình đ Cao đ ng chi m 49.8%, i h c 37.7% và trên đ i h c 0.8%. K t qu cho th y th c t công s ngày

nay có trình đ h c v n khá cao và v gi i tính đây c ng chính là đ c đi m ngành

(t l n kho ng g p 2 l n nam)

V đ tu i: Các nhà máy c a Nike t i Vi t Nam có m t đ i ng nhân viên

v a có trình đ cao l i v a có đ tu i d i 35 chi m 71.3%. i u này m t m t t o l i th cho doanh nghi p khi t n d ng đ c s c tr , nhi t huy t và s sáng t o c a

đ i ng nhân viên, m t khác c ng đem l i nhi u thách th c cho doanh nghi p, khi l c l ng lao đ ng tr th ng thích th thách, chinh ph c cái m i do đó tính g n k t v i doanh nghi p s không cao. Nh ng nhân viên trung niên v n chi m 26.7%, cho th y ngu n nhân l c v n có s n đ nh: gi a kinh nghi m và s c tr , nhi t

huy t và sáng t o.

V thâm niên công tác:. 72.1% đ i t ng kh o sát có s n m làm vi c t i doanh nghi p t d i 5 n m, trong đó 57.9% có s n m làm vi c t trên 1 đ n t

d i 5 n m. Và 27.9% là s đáp viên có t trên 5 n m làm vi c t i công ty. M c dù có s chênh l ch t ng đ i rõ v s l ng đáp viên trong thâm niên làm vi c t i doanh nghi p, k t qu cho th y t l g n bó ngh nghi p khá cao c a nhân viên t i

V b ph n làm vi c: V i đ c đi m c a l nh v c kinh doanh là n ng đ ng và d thay đ i môi tr ng, do đó tác gi chia ra làm 3 nhóm đ i t ng ngh nghi p, nh m đánh giá xem có s khác bi t hay không gi a nhóm đ i t ng kinh doanh và các nhóm còn l i. Và k t qu kh o sát cho ra, kinh doanh là b ph n làm vi c chi m t l nh nh t 16.6%, ti p theo là b ph n k thu t 36.4% và sau cùng là v n hành 47.0%. Do ph m vi kh o sát là các nhà máy c a Nike t i Vi t Nam nên b ph n k thu t và v n hành là hai b ph n quan tr ng và chi m t l s l ng nhân s đông

đ o nh t, thêm vào đó v i chính sách bán hàng y thác theo t ng khu v c, do đó b

ph n kinh doanh c a nhà máy ch là các trung gian ti p nh n và x lý thông tin t các nhà kinh doanh y thác t i khu v c, vì v y s l ng t ng đ i ít so v i t ng th

c c u nhân s toàn doanh nghi p.

D li u sau khi thu th p đ c tác gi thi t k , mã hóa và nh p li u qua công c SPSS, sau đó ti n hành làm s ch. D li u sau khi đi u tra b ng b ng kh o sát t i 13 nhà máy s n xu t giày - dép Nike t i khu v c phía Nam, Vi t Nam. Sau đó d

B ng 4.1: Th ng kê m u kh o sát T n s T l (%) Tích l y (%) T n s T l (%) Tích l y (%) Gi i tính Nam 79 32.0 32.0 N 168 68.0 100.0 tu i D i 25 48 19.4 19.4 T 25 đ n 35 128 51.8 71.3 T 35 đ n 45 66 26.7 98.0 Trên 45 5 2 100.0 Trình đ h c v n D i trung c p 29 11.7 11.7 Cao đ ng 123 49.8 61.5 i h c 93 37.7 99.2 Sau đ i h c 2 0.8 100.0

Thâm niên công tác

D i 1 n m 35 14.2 14.2 T 1 đ n 5 143 57.9 72.1 T 5 đ n 10 65 26.3 98.4 Trên 10 4 1.6 100.0 B ph n làm vi c Kinh doanh 41 16.6 16.6 V n hành 116 47.0 63.6 K thu t 90 36.4 100.0

Một phần của tài liệu các yếu tố tính cách cá nhân ảnh hưởng đến sự gắn kết của nhân viên đối với tổ chức, nghiên cứu tình huống các nhà máy sản xuất giàydép nike tại khu vực phía nam,việt nam (Trang 55 - 57)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(132 trang)