- Tiền thưởng các ngày lễ theo quy định là 1 ngày công lao động.
2 NguyÔn Xu©n Hoµ 3
4.2. Nâng cao trình độ của cán bộ quản lý tiền lương:
Những cán bộ phòng tổ chức tiền lương có vai trò quan trọng trong công tác trả công lao động. Họ trực tiếp xây dựng lên các kế hoạch chi trả công lao động, là người quản lý, điều tiết toàn bộ hệ thống trả công trong công ty. Mang tầm ảnh hưởng lớn
như thế, yêu cầu đội ngũ cán bộ của phòng phải là những người am hiểu sâu sắc chuyên môn nghiệp vụ, nắm vững các quy định và luật pháp về trả lương. Duy trì được một đội ngũ cán bộ có trình độ và chuyên môn trong công việc, đòi hỏi công ty phải có công tác tuyển chọn những cá nhân có năng lực, có tâm huyết và ý định gắn bó lâu dài với công ty, tuyển được, đào tạo được họ rồi, công ty cũng cần có những chính sách phúc lợi hợp lý giữ chân được họ.
Có nhiều lý do để nói rằng công tác đào tạo và phát triển là quan trọng và cần được quan tâm đúng mức trong các tổ chức, có ba lý do chủ yếu là:
Thứ nhất, để đáp ứng yêu cầu công việc của tổ chức hay nói cách khác là để đáp ứng nhu cầu tồn tại và phát triển của tổ chức.
Thứ hai, để đáp ứng nhu cầu học tập, phát triển của người lao động.
Thứ ba, đào tạo và phát triển là những giải pháp có tính chiến lược tạo ra lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp.
Công ty luôn cần chú trọng thường xuyên tổ chức những lớp đào tạo để nâng cao trình độ tay nghề, cập nhật những thông tin, quyết định mới ban hành của Nhà nước để đảm bảo luôn làm việc đúng nguyên tắc. Tham gia những khóa học ngắn hạn hay dài hạn là tùy theo nhu cầu và chính sách phát triển của công ty, nhưng cần được tổ chức một cách khoa học và hiệu quả. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực giúp cho doanh nghiệp:
+) Nâng cao năng suất lao động, hiệu quả thực hiện công việc. +) Nâng cao chất lượng thực hiện công việc.
+) Giảm bớt sự giám sát vì người lao động được đào tạo là người có khả năng tự giám sát. +) Nâng cao tính ổn định và năng động của tổ chức.
+) Duy trì và nâng cao chất lượng của nguồn lao động.
+) Tạo điều kiện cho áp dụng tiến bộ kỹ thuật và quản lý vào doanh nghiệp +) Tạo ra được lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp.
Khi cán bộ tiền lương đã có trình độ chuyên môn cao, hiểu biết pháp luật về chính sách và chế độ tiền lương thì việc tính toán chi trả lương trở nên dễ dàng hơn, thỏa mãn được người lao động. Với trình độ chuyên môn đó của minh, họ có thể vui lòng giải đáp thắc mắc của người lao động có liên quan đến vấn đề tiền lương, các chế độ, chính sách đãi ngộ một cách rõ ràng và chính xác nhất, người lao động sẽ thấy được thỏa mãn. Ngược lại, nếu cán bộ chuyên trách về tiền lương không có trình độ chuyên môn
cao họ sẽ không làm hài lòng được người lao động, sẽ dẫn đến những mâu thuẫn không đáng có, gây ảnh hưởng không tốt đến tâm lý người lao động. ngoài các cán bộ chuyên trách về tiền lương thì các cán bộ làm công tác bảo hộ lao động, quản lý lao động, đào tạo và tuyển dụng cũng cần được tham gia các khóa đào tạo sâu hơn về chuyên môn vì những lĩnh vực đó ảnh hưởng trực tiếp đến công tác trả lương. Thực tế công ty đã có sự phân công công việc tương đối khoa học tại phòng tổ chức – hành chính đã được nói tới trong phần biên chế của công ty. Nhận thấy vai trò của công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực đối với bản thân người cán bộ:
+) Tạo ra được sự gắn bó giữa người cán bộ và công ty. +) Tạo ra tính chuyên nghiệp của người cán bộ.
+) Tạo ra sự thích ứng giữa người cán bộ và công việc hiện tại cũng như tương lai. +) Đáp ứng nhu cầu và nguyện vọng phát triển của người chuyên viên cán bộ.
+) Tạo cho cán bộ có cách nhìn, cách tư duy mới trong công việc của họ là cơ sở để phát huy tính sáng tạo của người cán bộ trong công việc.
Việc đào tạo nên được tiến hành tại các trường chính quy và học ngoài giờ hành chính, như vậy mới đảm bảo được thời gian làm việc, lại vừa đảm bảo việc học tập mang lại hiệu quả. Thêm vào nữa, do đặc thù của công ty hoạt động trong lĩnh vực chế tạo cơ khí nên việc am hiểu thêm các kiến thức liên quan đến lĩnh vực cơ khí như máy móc thiết bị, các thuật ngữ chuyên môn sẽ giúp cho phòng ban thuận tiện hơn trong khâu quản lý.
Cùng lúc với quy trình đào tạo các cán bộ phòng tổ chức hành chính thì công ty cũng nên tổ chức thêm các khóa đào tạo chuyên môn cho cán bộ các phòng ban khác vì hiện nay trình độ cao đẳng trong công ty cũng chiếm một tỷ lệ khá lớn. Vì thế việc đào tạo chuyên môn cho họ, trực tiếp nâng cao kiến thức chuyên môn cho họ, phản ánh qua hiệu quả làm việc của họ, tăng thêm doanh thu cho doanh nghiệp, tiền lương được cải thiện, sẽ đảm bảo những mong muốn của người lao động.
Có nhiều phương pháp để đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. mỗi một phương pháp có cách thức thực hiện và ưu nhược điểm riêng: