Một trong những biện pháp tăng lợi nhuận cho công ty là phải chú trọng năng cao doanh thu của mặt hàng cho mức lãi suất cao. Vì vậy ta cần xác định đ- ợc kết quả tiêu thụ của từng mặt hàng từ đó xây dựng kế hoạch tiêu thụ sản phẩm mang lại hiệu quả cao nhất. Để thực hiện điều đó ta cần phân bổ chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp cho từng mặt hàng tiêu thụ để tính chính
chi phí quản lý doanh nghiệp theo tiêu thức doanh số bán. Khi phân bổ đợc chi phí quản lý kinh doanh cho từng nhóm hàng ta sẽ xác định đợc kết quả kinh doanh của từng mặt hàng đó.
Công thức phân bổ chi phí quản lý kinh doanh:
Chi phí quản lý Tổng chi phí quản lý kinh doanh
kinh doanh phân bổ = x Doanh thu mặt cho mặt hàng i Tổng doanh thu bán hàng hàng i
Ví dụ: Trong tháng 10/2010 có thông tin về hàng hóa ghế nh sau: Giá vốn hàng bán : 119.469.452
Doanh thu : 162.161.588
Tổng doanh thu tháng 10: 801.334.297
Tổng chi phí quản lý kinh doanh: 128.068.971
Chi phí quản lý
kinh doanh phân bổ = 128.068.971 / 801.334.297 x 162.161.588 = 25.916.609 cho hàng hóa ghế
Sau khi tính toán chi phí quản lý kinh doanh phân bổ cho từng mặt hàng kế toán sễ lập bảng phân bổ chi phí quản lý kinh doanh và bảng xác định kết quả kinh doanh cho từng hàng hóa.
BảNG PHÂN Bổ CHI PHí QUảN Lý KINH DOANH STT Tên hàng hóa Số chi phí phân bổ
1 Ghế 25.916.609
2 …….
Cộng
Hà Nội, ngày 31 tháng 10 năm 2011
Ngời lập biểu Kế toán trởng
(ký, họ tên) (ký, họ tên)
Biểu số 3.1: Bảng phân bổ chi phí quản lý kinh doanh. BảNG XáC ĐịNH KếT QUả KINH DOANH
Tháng 10 năm 2011 Tên hàng hóa: Ghế
Chỉ tiêu Số tiền
1. Doanh thu tiêu thụ 162.161.588
2. Giá vốn hàng bán 119.469.452
3. Lợi nhuận gộp 42.692.136
4. Chi phí quản lý kinh doanh 25.916.609
5. Lợi nhuận thuần 16.775.527
Hà Nội, ngày 31 tháng 10 năm 2011
Ngời lập biểu Kế toán trởng
(ký, họ tên) (ký, họ tên)
Biểu số 3.2: Bảng xác định kết quả kinh doanh
Qua việc phân bổ trên, ta tính đợc lợi nhuận thuần của từng mặt hàng.Qua đó ta thấy đợc mặt hàng nào là mặt hàng mang lại lợi nhuận lớn nhất cho công ty.Từ đó da ra quyết định nên tập trung kinh doanh vào mặt hàng nào và mặt hàng nào nên dừng lại không kinh doanh nữa. Thông qua đó công ty có biện pháp đẩy mạnh tiêu thụ, tiết kiệm chi phí một cách hợp lý.