II. giải pháp phát triển hoạt động cho thuê tài chính tại Công
4. ổn định tổ chức, đào tạo cán bộ
Kinh nghiệm hoạt động, sản xuất kinh doanh cho thấy, nếu cơ cấu tổ chức hợp lý, cán bộ chuyên môn giỏi và nhiệt tình, Công ty sẽ đạt hiệu quả cao trong sản xuất kinh doanh. Muốn vậy, Công ty phải thực hiện chiến lợc phát triển con ngời.
- Kiện toàn tổ chức của Công ty, bổ xung thêm từ 1 phó giám đốc Công ty; sắp xếp lại các phòng theo hớng phù hợp với chức năng và nhiệm vụ, tăng biên chế cán bộ công ty trớc mắt từ 6-7 ngời.
- Đào tạo lại về kỹ thuật nghiệp vụ cho thuê tài chính bằng cách:
♦ Gửi cán bộ đi học các khoá đào tạo về cho thuê tài chính của các tr- ờng đại học tổ chức. Nếu có điều kiện, cho cán bộ đi thực tập tại các Công ty Leasing ở các nớc có thị trờng leasing phát triển và có sự t- ơng đồng về quá trình phát triển kinh tế với Việt Nam nh Trung Quốc, Indonexia...
♦ Thờng xuyên tập huấn, trao đổi nghiệp vụ giữa cán cán bộ trong Công ty và các Công ty cho thuê tài chính khác.
- Cập nhật kiến thức về kinh tế xã hội, định hớng phát triển kinh tế đất nớc trợ giúp cho việc thẩm định dự án xin thuê của doanh nghiệp.
- Hiện nay Công ty phân công từng cán bộ theo dõi và thực hiện từng dự án cụ thể. Nhng khi hoạt động của Công ty đã phát triển, Công ty nên thành lập các bộ phận chuyên môn hoá nh sau:
♦ Bộ phận tín dụng: làm nghiệp vụ huy động vốn, định giá thuê, thẩm định khách hàng, dự án và cho thuê.
♦ Bộ phận Marketing và quản lý tài sản cho thuê: thực hiện nghiệp vụ nghiên cứu thị trờng, kiểm tra kiểm soát khách hàng trong quá trình thuê, đánh giá thẩm định công nghệ, máy móc thiết bị.
♦ Bộ phận xuất nhập khẩu: lên kế hoạch nhập khẩu máy móc thiết bị và đảm nhận toàn bộ các hoạt động liên hệ với bên nớc ngoài.
- Tuyển một cán bộ có trình độ chuyên môn về đánh giá máy móc thiết bị (nhất là máy móc thiết bị sản xuất) để đảm nhận vai trò xác định giá trị cũng nh khả năng thực của các thiết bị mà Công ty cho thuê.