thuật của Công ty.
Năng lực về máy móc thiết bị cũng như khả năng ứng dụng khoa học kỹ thuật hiện đại quyết định đến năng suất lao động, tiết kiệm sức lao động cũng như tăng độ an toàn của lao động trên công trường, đảm bảo yêu cầu về chất lượng và tiến độ công trình. Năng lực mạnh về máy móc thiết bị cũng có ý nghĩa quan trọng đối với chủ đầu tư trong việc lực chọn các nhà đầu tư, chứng tỏ rằng các nhà thầu có đủ khả năng để thi công công trình hay không. Lãnh đạo và cán bộ Công ty đã nắm bắt được tầm quan trọng của máy móc, thiết bị, khoa học công nghệ trong việc đảm bảo tính cạnh tranh trên thị trường và chú ý tập trung đầu tư vào các trang thiết bị máy móc kỹ thuật hiện đại, chú trọng công tác áp dụng tiến bộ kỹ thuật và công nghệ lắp ráp ngay từ khi Công ty bắt đầu thành lập. Số lượng và chủng loại máy móc thiết bị ngày cảng được bổ sung phong phú, đa dạng, giá trị tính khấu hao còn nhiều, công suất lớn làm nổi bật về năng lực thiết bị máy móc của Công ty, đảm bảo cho Công ty có thể thực hiện được các công trình từ nhỏ đến lớn, đa dạng và phức tạp.
Bảng 5: CÁC LOẠI MÁY MÓC, THIẾT BỊ, CÔNG NGHỆ ỨNG DỤNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG ĐÔ THỊ SÔNG HỒNG
Thiết bị thi công
SỐ TT
Tên thiết bị
( loại – kiểu – nhãn hiệu )
Số lượng
Năm sx
Nước sản
xuất Công suất Máy phá BT thuỷ lực KOMATSU
PLC 200 2 2008 Nhật bản 200 mã lực
Máy phá BT thuỷ lực WH 06D 1 2008 Nhật bản 160 mã lực
Búa căn khí nén 20 2008 TQuốc 1,5 m3/ph
Búa căn khí nén 15 2008 TQuốc 3 m3/ph
Máy nén khí KENYO 2 2008 Nhật bản 360 m3/ph
Máy nén khí AIRMAN 2 2008 Nhật bản 300 m3/ph
Máy nén khí AIRMAN 3 2008 Nhật bản 150 m3/ph
2 Máy xúc HITACH EX 200 1 2008 Nhật bản 0.8 m3
Máy đào KOMATSU PC 200 1 2008 Nhật bản 0.8 m3
3 Cần cẩu KATO 1 2008 Nhật bản 25 tấn
Cần cẩu HUNRDAI 1 2008 Hàn quốc 10 tấn
4
Ô tô HUNRDAI ben 3 2008 Hàn quốc 15 tấn
Ô tôHUNRDAI bệ 1 2008 Hàn quốc 10 tấn
Ô tôHUNRDAI bệ 1 2008 Hàn quốc 2,5 tấn
5 Máy ủi KOMASU D50 1 2008 Nhật bản 160 mã lực
Máy ủi KOMASU D65 1 2008 Nhật bản 160 mã lực
Máy ủi T130 1 2008 Nga 160 mã lực
Lu tĩnh SAKAI 1 2008 Nhật bản 15 tấn
Lu rung SAKAI 1 2008 Nhật bản 25 tấn (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
6 Máy vận thăng Hoà phát 1 2008 Việt nam P=500 kg
Máy vận thăng Thiên an 1 2008 Việt nam P=500 kg
Máy vận thăng Hoà phát 1 2008 Việt nam P=1000 kg
7 Máy phát điện DENYO 1 2008 Nhật bản 100 KVA
Máy phát điện DENYO 2 2008 Nhật bản 150 KVA
8 Máy cắt thép MIKUNY 1 2008 Nhật bản D=32mm
Máy uốn thép MIKUNY 2 2008 Nhật bản D=32mm
9 Máy hàn 1 2008 Nhật bản 6CV
Máy uốn thép MIKUNY 2 2008 Nhật bản D=32mm
10 Đầm cọc 2 2008 T.Quốc 1,5 KW
Đầm bàn 3 2008 TQuốc 1,5 KW
Đầm dùi 15 2008 TQquốc 1,5 KW
Đầm xăng 1 2008 Nhật bản 0,8 KW
11 Giáo chữ A (m2) 10 2008 Việt nam
Giáo hoàn thiện (m2) 10 2008 Việt nam
Ống thép phi 48 (dài 6m/cây) 5.5 2008 Việt nam
Thiết bị văn phòng
1 Máy vi tính PC 40 2009 Nhật bản Duo 3.2
2 Máy tính xách tay 18 2008 Nhật bản SONY VIO
3 Máy photocopy A3 – A4 1 2008 2005 40 tờ/phút
4 Máy photocopy A0 – A4 1 2008 2005 20 tờ/phút
5 Máy in LASER A4 9 2008 2006 40 tờ/phút
6 Máy in LASER A3 3 2008 2006 30 tờ/phút
7 Máy in phun màu A0 1 2008 2005 5 tờ/phút
8 Các thiết bị cho VP khác ...
Thiết bị thí nghiệm
1 Súng bật nảy 10 2008 Nhật bản
2 Máy toàn đạc điện tử 1 2008 Nhật bản
3 Máy thuỷ chuẩn Nikon 2 2008 Nhật bản
4 Thước kẹp, Thước PALME 5 2008 Nhật bản (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
5 Đồng hồ đo điện 2 2008 Nhật bản 6 Đồng hồ đo điện trở 1 2008 Nhật bản 7 Đồng hồ đo áp lực nước 1 2008 Nhật bản 8 Cân điện tử 1 2008 Nhật bản Ứng dụng công nghệ Chương trình Nội dung Kết cấu (Kiểm tra bền)
SAP2000 Tính toán tĩnh, động kết cấu khung.
MCROFEEP Tính toán hệ dầm giao nhau bê tông cốt thép.
RDW Tổ hợp nội lực, tính toán kiểm tra cấu kiện BTCT và thép theo TCVN từ kết quả tính toán của các phần mềm trên.
Kết suất ra bản vẽ khối lượng thép và mặt cắt điển hình.
Kinh tế
DỰ TOÁN 97/2007
Tự phân tích - tổng hợp vật tư.
Xây dựng đơn giá chi tiết của 64 tỉnh thành - Tổng hợp. Quản lý công trình – Hạng mục công trình.
Chiết suất, tông hợp tiến độ thi công
COMFAR Lập dự án đầu tư theo các chỉ tiêu của UNIDO dựa trên phương pháp chiết khấu có tính đến sự biến động theo thời gian của giá trị tiền vốn đầu tự, chi phí, giá thành sản phẩm.
ACSOFT Phần mềm tài chính kế toán tự động lập báo cáo tài chính hàng ngày. MICROSFT
OFFICE
Microsft Project: lập và quản lý tiến độ công việc. Microsft Access: Cập nhật và quản lý cơ sở dữ liệu. Microsft Binder: Tổng hợp và lưu trữ hồ sơ.
Microsft Word: Soạn thảo văn bản. Microsft Excel: Bảng biểu.
Thiết kế phương án, kỹ thuật thi công ….
AUTOCAD Trợ giúp thiết kế, kiến trúc, kết cấu, biện pháp thi công Lập bản vẽ hoàn công
Nhập số liệu khảo sát từ sổ đo.
Thiết kế trắc dọc, trắc ngang. Tính toán và tạo bảng thống kê khối lượng đào lấp. Tạo hoạt cảnh không gian 3 chiều
3DMAX,3DVIP Tạo không gian 3 chiều . 3DHOME Mô phỏng nội thất công trình. ECODIAL 3 Vẽ mạch điện, nước.
Trao đổi thông tin
INTERNET Khai thác thông tin trên mạng toàn cầu OUTLOOK Trao đổi thông tin
MAIL Thư điện tử
Phòng Kinh tế - Kỹ thuật 2.2.3.1.4 Về tính khoa học của bộ máy tổ chức
loạt các công việc phức tạp một, kịp thời và linh hoạt trong việc xử lý những thay đổi của môi trường bên trong cũng như bên ngoài của doanh nghiệp, phát huy được thế mạnh của doanh nghiệp, khắc phục được những tồn tại và khó khăn. Việc tổ chức quản lý tốt doanh nghiệp cũng mang đến một không khí tích cực trong lao động, tăng cường mối quan hệ tốt đẹp giữa các cấp, các phòng ban và những người lao động. Đây là một yếu tố cơ bản quyết định đến năng suất chất lượng công trình và nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty trong đấu thầu và năng lực nội tại của doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp có thể đứng vững trước mọi biến cố.
Do đặc điểm của ngành xây dựng là rất phức tạp về mặt kỹ thuật, lâu dài về mặt thời gian nên Công ty thành lập nên các ban chủ nhiệm công trình riêng đối với mỗi công trình. Chủ nhiệm công trình sẽ điều hanh mọi hoạt động tại công trường và chịu sự giám sát kiêm hỗ trợ từ Giám đốc, các Phó giám đốc và các phòng ban của Công ty. Các cán bộ phụ trách kinh tế, kỹ thuật, an toàn, các đội thi công có nhiệm vụ hoàn thành công việc được giao dưới sự quản lý của chủ nhiệm công trình.
Sơ đồ 2: Sơ đồ tổ chức hiện trường của Công ty CỔ PHẦN XÂY DỰNG ĐÔ THỊ SÔNG HỒNG
Nguồn: Phòng kinh tế - kỹ thuật
doanh của Công ty được thông suốt, xử lý nhanh chóng những sự cố xây dựng, đảm bảo chất lượng công trình, tiến độ thi công. Yếu tố này cũng đã góp phần nâng cao khả năng thắng thầu của Công ty trong thời gian qua.
2.2.3.1.5 Một số nhân tố khác (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Bên cạnh những yếu tố nêu trên thì còn có một số yêu tố khác ảnh hưởng tới khả năng thắng thầu của Công ty đó là sự ảnh hưởng từ Công ty mẹ và chất lượng hoạt động của bộ phận tìm kiếm thông tin.
Công ty được thành lập từ năm 2008 theo nghị quyết của Công ty mẹ là Tổng Công ty Cổ phần Sông Hồng, một Công ty có bề dày kinh nghiệp hoạt động trong ngành xây dựng. Là một doanh nghiệp nhà nước trực thuộc bộ xây dựng, Tổng Công ty cổ phần sông Hồng tiền thân là Công ty Kiến trúc Việt Trì được Bộ Kiến trúc thành lập ngày 23/8/1958. Là đứa con đầu lòng của ngành Xây dựng Việt Nam, Tổng Công ty đã trải qua một chặng đường đầy thử thách, không ngừng phấn đấu và trưởng thành và ngày nay trở thành một trong những Công ty hàng đầu về thương hiệu, uy tín. Với vai trò là một đơn vị thành viên của Tổng Công ty Cổ phần Sông Hồng, Công ty Xây dựng Đô thị sông Hồng được ảnh hưởng ít nhiều từ thương hiệu và uy tín từ Công ty mẹ. Do đó, hầu như các gói thầu được Tổng Công ty xây dựng sông Hồng giới thiệu đều là mang lại khả năng thắng thầu lớn, đặc biệt là những gói thầu liên doanh trực tiếp từ Công ty mẹ. Từ một Công ty mới thành lập, còn non trẻ và thiếu bề dày kinh nghiệp nhưng được sự nâng đỡ từ Công ty mẹ, Công ty Xây dựng Đô thị sông Hồng đã gặt hái được nhiều thành công trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Tuy nhiên, với những lợi thế sẵn có, Công ty vẫn không ngừng nâng cao thương hiệu, một phần tài sản vô hình có được dựa trên mức độ hài lòng của khách hàng, tạo được uy tín và ấn tượng đối với công chúng và khách hàng trên thị trường. Đây là một việc đòi hỏi thời gian dài và những nỗ lực phấn đấu vươn lên không biết mệt mỏi của mọi thành viên trong Công ty.
Bộ phận tìm kiếm thông tin về đấu thầu do phòng Kinh tế kỹ thuật đảm nhận qua nhiều kênh. Các nhân viên của bộ phận thực hiện việc tìm kiếm các thông tin qua các phương tiện thông tin đại chúng, qua các kênh cá nhân hay qua giới thiệu
của Công ty mẹ. Công ty vẫn đang từng bước nâng cao khả năng tìm kiếm thông tin một cách chuyên nghiệp từ khâu thu thập thông tin, lọc và tìm kiêm một cách có quy mô rộng lớn hơn nữa từ nhiều kênh khác nhau. Hiệu quả trong khâu thu thập thông tin sẽ là thế mạng cho Công ty trong việc tìm hiểu về đối thủ cạnh trạnh, về nhu cầu của khách hàng..v.v.để có thể thắng thầu
Tuy nhiên, hiện nay Công ty còn có quá ít nhân viên thực hiện khâu này do đó ảnh hưởng nhiều tới khả năng thắng thầu của Công ty.
2.2.3.2 Các nhân tố khách quan
2.2.3.2.1 Các nhân tố từ môi trường vĩ mô
Là doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực xây lắp, Công ty Cổ phần Xây dựng Đô thị Sông Hồng chịu nhiều ảnh hưởng từ môi trường vĩ mô tới các hoạt động của mình như:
+ Chính sách của Đảng và Nhà nước về Đấu thầu
Theo quy định hiện hành các doanh nghiệp khi tham gia Đấu thầu phải thực
hiện nghiêm chỉnh các quy định của nhà nước về Đấu thầu. Luật đấu thầu với mục đích hướng dẫn thực hiện và quản lý các hoạt động đấu thầu, trong đó có đấu thầu xây lắp. Hiện nay, các Công ty đều thực hiện việc đấu thầu, lựa chọn nhà thầu theo hướng dẫn của Nghị định 58/CP. Việc thực hiện đúng hay không theo đúng quy định nhà nước giúp cho công việc đấu thầu của Công ty có thể thực hiện một cách nhanh chóng và thống nhất, các nhà thầu có thể trúng thầu hay không, nhất là Đấu thầu quốc tế. Nó đòi hỏi các cán bộ phụ trách công việc đấu thầu cũng như bộ máy lãnh đạo của Công ty có kiến thức am hiểu về pháp luật.
+ Thị trường
Đây là nơi tác động đến đầu ra và đầu vào của dự án. Các biến động trên thị trường tác động đến trực tiếp giá dự thầu. Giá cả vật liệu xây dựng có ảnh hưởng mạnh mẽ tới hoạt động của Công ty trong lĩnh vực xây lắp. Giá cả có thể làm đình trệ hoạt động cung cấp vật liệu điều đó làm ảnh hưởng tới tiến độ của công trình, biến động của nó cũng làm công việc dự toán khi thực hiện HSMT trở nên khó khăn hơn và phải điều chỉnh nhiều lần, việc thực hiện xem xét thông qua thư giảm giá
cũng khó có thể thực hiện khi mà giá cả biến động tăng cao. Yêu cầu đặt ra là các nhà thầu phải nghiên cứu kĩ các biến động đó. Do vậy Công ty cần phải thực hiện các kế hoạch dự phòng trước những biến động về giá cả để công việc thi công cũng như công việc đấu thầu được thực hiện một cách thông suốt.
+Tiến bộ khoa học công nghệ.
Nhân tố này tác động đến khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp và mang đến cả những thuận lợi và khó khăn. Đơn cử như cùng sự tiến bộ nhanh chóng của khoa học công nghệ, nếu các doanh nghiệp ứng dụng biết vận dụng nó thì sẽ làm tăng khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp, sự tiến bộ khoa học còn tạo thêm cơ hội mới cho doanh nghiệp trong việc đa dạng hóa lĩnh vực sản xuất kinh doanh. Mặt khác, cũng do sự tiến bộ của khoa học công nghệ sẽ làm cho tốc độ hao mòn vô hình tăng, và càng nhanh chóng đối với những doanh nghiệp nào không chịu đổi mới công nghệ trong khi việc mua sắm công nghệ không phải đơn giản với bất cứ doanh nghiệp nào. Do vậy, việc lựa chọn công nghệ phù hợp cho một doanh nghiệp là rất quan trọng, doanh nghiệp cần phải chú ý đến các công nghệ hiện có và so sánh các doanh nghiệp khác.
Các điều kiện tự nhiên kinh tế – xã hội: Đối với công trình xây dựng điều kiện tự nhiên kinh tế xã hội của ban thi công ảnh hưởng trực tiếp tới tiến độ thi công, chất lượng công trình, giá cả công nhân, như địa hình, địa điểm làm việc của Công ty, kinh nghiệm của nhà thầu… nó ảnh hưởng tới khả năng cạnh tranh của Công ty
+ Ảnh hưởng từ các đối thủ cạnh tranh
Lĩnh vực hoạt động kinh doanh của Công ty chủ yếu là lĩnh vực xây lắp và luôn phải cạnh tranh với rất nhiều những nhà thầu có tên tuổi lớn trong ngành xây dựng Việt Nam như: VINACONEX, tổng Công ty sông Đà, ...như vậy để có thể cạnh tranh được với những đối thủ này, Công ty không những phải tận dụng mọi điểm mạnh về kỹ thuật và chất lượng của mình mà còn phải sử dụng thư giảm giá như một biện pháp cạnh tranh mấu chốt. Đây cũng là một chiến lược đúng đắn của Công ty khi uy tín về thương hiệu chưa thể cạnh tranh với các Công ty lớn trong ngành xây dựng, chưa thể dùng để thuyết phục được chủ đầu tư. Tuy nhiên đây chỉ
là phương pháp bước đầu trong chiến lược cạnh tranh lâu dài của một Công ty non trẻ như Công ty Cổ phần Xây dựng Đô thị Sông Hồng.
2.2.3.2.2 Nhân tố từ phía chủ đầu tư
Ở Việt Nam, mối quan hệ kinh tế dựa trên sự quen biết là một thực trạng đang bị chỉ trích từ phía các doanh nghiệp nước ngoài, một thói quen không dễ gì từ bỏ cho dù luật pháp đã cố gắng hoàn thiện. Chủ đầu tư là người quyết định ai là người thực hiện công trình của mình, cho dù thực hiện đấu thầu rộng rãi, mở thầu công khai thì sự móc ngoặc giữa chủ đầu tư với nhà thầu, một ý kiến chủ quan lại thường hay diễn ra mà các nhà thầu không thể đoán trước được. Đây là một nhân tố cực tế nhị mà không dễ gì tìm được biện pháp đối phó đối với nền kinh tế Việt Nam nói chung và các nhà thầu xây dựng nói riêng.