B Các danh hiệu đối với tập thể
3.2.2. Hoàn thiện công tác khen thưởng
Về cơ bản công tác khen thưởng trong công ty Điện lực Thái Bình được đại đa số cán bộ công nhân viên đề cao tính kịp thời khen thưởng cho các cá nhân, tổ chức khi họ đạt được những thành tích xuất sắc, song công tác khen thưởng cần công bố rộng rãi, cần được tuyên truyền đến toàn bộ người lao động trong công ty, đặc biệt là công tác khen thưởng đột xuất, thưởng nóng. Theo tác giả các thông tin khen thưởng đột xuất cần đề cập chi tiết đến người được khen thưởng, đi kèm là các thành tích của cá nhân này đóng góp, giá trị khen thưởng. Các thông tin này nên công bố trên trang Web của công ty và thông báo bằng văn bản. Việc đăng tải thông tin này giúp cho toàn thể người lao động biết đến hiệu quả đóng góp của những người được khen thưởng, cũng như họ có thể tích luỹ được các kinh nghiệm từ thành tích của đồng nghiệp.
Kết quả xét khen thưởng do công ty đề ra chưa phản ánh đúng hoàn toàn mức đóng góp của các cá nhân, nhóm, tổ chức vào hoạt động sản xuất, kinh doanh của công ty, điều này xuất phát từ sự không công bằng trong công tác đánh giá, đề xuất khen thưởng, vấn đề này đòi hỏi công ty phải xem xét lượng hoá các chỉ tiêu, tiêu chuẩn đối với người được đề nghị xét khen thưởng. Muốn làm tốt việc này, theo tác giả công ty nên xây dựng quy trình chất lượng ISO trong đó triển khai xây dựng các quy trình, tài liệu gồm phân tích công việc, xây dựng bản mô tả công việc, xây dựng bản yêu cầu chuyên môn công việc, xây dựng bản tiêu chuẩn kết quả công việc, xây dựng KPIs đánh giá hiệu quả công việc. Dựa trên các chỉ tiêu được xây dựng để thiết lập các tiêu chí khen thưởng cá nhân, tổ chức. Đồng thời thực hiện nghiêm túc công tác đánh giá hiệu quả công việc của người lao động làm cơ sở cho việc đề nghị xét khen thưởng, kỷ luật.