B Các danh hiệu đối với tập thể
3.2. xuất giải pháp nhằm nâng cao động lực làm việc cho người laođộng ở Công ty.
ngành nghề kinh doanh kém hiệu quả tại các đơn vị thành viên ngay trong năm 2015.
Về lao động - tiền lương: Tiếp tục kiện toàn,ổn định tổ chức, biên chế các cơ quan, đơn vị. Công ty chủ động mời, tuyển dụng những cán bộ kỹ sư có năng lực, kinh nghiệm, vào làm việc tại Công ty.
Thực hiện tốt công tác tuyển dụng lao động, đề nghị chuyên nghiệp, nâng lương, nâng loại, chuyển nhóm lương, giải quyết tốt chế độ hưu trí, nghỉ chờ hưu cho cán bộ công nhân viên toàn Công ty.
3.2. Đề xuất giải pháp nhằm nâng cao động lực làm việc cho người lao động ởCông ty. Công ty.
3.2. Đề xuất giải pháp nhằm nâng cao động lực làm việc cho người lao động ởCông ty. Công ty. cách trả lương cho người lao động chưa nhấn mạnh nhiều đến hiệu quả làm việc của từng người lao động, trong khi hiệu quả làm việc là chỉ tiêu cực kỳ quan trọng thể hiện sự đóng góp cá nhân người lao động đến kết quả hoạt động sản xuất của doanh nghiệp, cũng như giúp cho doanh nghiệp tăng sức cạnh tranh trước các đối thủ khác trên thị trường, quyết định sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.
Thực tế hiệu quả làm việc của mỗi người lao động rất dễ biến động, thay đổi nhanh chóng, nếu không có chính sách tốt tạo động lực, khuyến khích cho họ. Trước sự thay đổi hình thức hoạt động chuyển từ mô hình công ty TNHH MTV sang hoạt động theo hình thức công ty mẹ - công ty con, hệ thống thang bảng lương của công ty Điện lực Thái Bình phải chuyển đổi sao cho linh hoạt, mang tính cạnh tranh và phù hợp với quy định của pháp luật và Bộ công thương.
Với 2 lý do chính nêu trên, công ty cần thiết phải xây dựng hệ thống mới về thang lương, bảng lương. Xác định công việc này là then chốt, lãnh đạo công ty cần thành lập ban đổi mới và phát triển doanh nghiệp với thành phần gồm ban giám đốc, phòng tổ chức lao động, phòng tài chính kế toán, phòng kế hoạch kỹ thuật để hoàn thiện công việc này.