Hưng Yên trong công tác quản trị tài chính
Để giúp cho doanh nghiệp quản trị có hiệu quả nguồn lực tài chính của mình, việc trước tiên cần phải tăng cường quản trị tài chính trong một doanh nghiệp, trong đó, cần đặt ra một số nội dung trọng điểm cần thực hiện như sau:
Thứ nhất, thông qua các báo cáo tài chính, phải tiến hành thường xuyên việc thu thập số liệu phục vụ cho phân tích dòng tiền thu chi, thực trạng việc sử dụng nguồn tiền của công ty lành mạnh hay không lành mạnh, từ đó để nhìn thấy tình hình thực tế ẩn giấu ở bên trong hoặc cũng từ việc phân tích mà thấy rõ việc sử dụng vốn bằng tiền có hợp lý và hiệu quả không. Qua đó người quản trị sẽ đưa ra các giải pháp kịp thời trong việc sử dụng hợp lý nguồn tiền của doanh nghiệp như thu hồi tiền, trả bớt nợ nhằm giảm chi phí lãi vay, hoặc dùng khoản tiền đầu tư ngắn hạn dài hạn nhằm tìm kiếm lợi nhuận. Hoặc cân đối nguồn tiền để có kế hoạch huy động vốn bổ sung…
Thứ hai, chú trọng cơ chế quản trị nguồn vốn của công ty: Cơ chế quản trị điều hành nguồn vốn và các chi phí sản xuất kinh doanh cần được tăng cường theo hướng điều chỉnh cơ cấu thu chi phù hợp với việc cắt giảm các chi phí đầu vào. Cơ chế quản trị chi của công ty phải đảm bảo kế hoạch chi hợp lý, hiệu quả, đảm bảo kiểm soát được bội chi, tiến tới cân bằng vốn và doanh thu. Hệ thống quản trị tài
chính, chi tiêu từng bước thực hiện vi tính hóa, đẩy mạnh phân cấp quản lý tài chính trong công ty và tăng tính tự chủ tài chính đối với các đơn vị trực thuộc của công ty
Thứ ba, tập trung hoàn thiện cơ chế quản trị tài chính. Các công ty cần chủ động tiếp cận và tìm kiếm nguồn vốn đầu tư trên thị trường vốn, thị trường tài chính và phải coi chi phí đầu tư về vốn và một phần của hiệu quả đầu tư và sản xuất kinh doanh.