Phân tích và so sánh SIVC với các đối thủ cạnh tranh

5. Cấu trúc của luận văn

3.2.3. Phân tích và so sánh SIVC với các đối thủ cạnh tranh

Cơ sở để lựa chọn các đối thủ so sánh: tác giả chọn 03 Công ty có ngành nghề kinh doanh chính là cung ứng DVTĐG và đã có thƣơng hiệu trên thị trƣờng làm đối thủ cạnh tranh của SIVC. Khái quát một số thông tin của các DN nhƣ sau:

1) Công ty CP Định giá và Dịch vụ tài chính Việt Nam (VVFC): đƣợc thành

lập năm 1998 tiền thân là Trung tâm Thẩm định giá - Bộ Tài chính; - Địa chỉ: Số 3 Thụy Khuê, Quận Tây Hồ, Thành phố Hà Nội. - Vốn điều lệ của Công ty: 11 tỷ đồng

- Ngành nghề kinh doanh chính: Định giá, thẩm định giá các tài sản, hàng hóa và dự án; Đánh giá uy tín DN; Định giá giá trị tài sản vô hình, giá trị thƣơng hiệu, lợi thế kinh doanh; Xác định giá trị DN; Dịch vụ tƣ vấn, môi giới, quản lý bất động sản…

- Số lƣợng CN, văn phòng đại diện: 20 - Tổng số thẻ: 43 ngƣời

52

Bảng 3.10: Tình hình tài chính của VVFC

Doanh thu Chi phí Tỷ suất lợi nhuận

2010 2011 2012 2013 2010 2011 2012 2013 2010 2011 2012 2013 30 34 35 25,3 24,5 27,8 28,7 21,5 4,6 6,2 6,3 3,8 (Nguồn: Bộ Tài chính) Bảng 3.11: Tổng số lƣợng hợp đồng và giá trị thẩm định 2010 2011 2012 2013 Hợp đồng 3.070 2.256 2.185 1.725 Giá trị thẩm định (tỷ đồng) 63.999 441.374 362.420 172.277 (Nguồn: Bộ Tài chính)

2) Công ty CP Thông tin & Thẩm định giá Tây Nam Bộ (SIAC): Đƣợc thành lập năm 2007

- Địa chỉ: 5/8B đƣờng 30/4, phƣờng Xuân Khánh, quận Ninh Kiều, thành phố Cần Thơ

- Vốn điều lệ của Công ty:

- Ngành nghề kinh doanh chính: Thẩm định giá tài sản (bao gồm: Bất động sản, động sản, hàng hóa ...) nhằm mục đích: Xác định giá trị giải thể DN, góp vốn liên doanh liên kết; Xác định giá trị DN để cổ phần hóa; Tƣ vấn cổ phần hóa DN; Thế chấp vay vốn ngân hàng; Định giá lại giá trị tài sản làm cơ sở: Xét xử giải quyết các vụ án tranh chấp, làm cơ sở đấu giá tài sản; Mua sắm tài sản; Chuyển nhƣợng tài sản, ...

- Số lƣợng CN, văn phòng đại diện: 11 - Tổng số thẻ: 6

Bảng 3.12: Tình hình tài chính của SIAC

Doanh thu Chi phí Tỷ suất lợi nhuận

2010 2011 2012 2013 2010 2011 2012 2013 2010 2011 2012 2013

23,5 28 12,6 25,55 13,9 17,3 7,9 19,5 7,2 8 4,65 6,08

53 Bảng 3.13: Tổng số lƣợng hợp đồng và giá trị thẩm định 2010 2011 2012 2013 Hợp đồng 3.268 3.352 1278 4506 Giá trị thẩm định (tỷ đồng) 65.734 118.315 119.501 236.791 (Nguồn: Bộ Tài chính)

3) Công ty CP Tư vấn - Dịch vụ về Tài sản - Bất động sản DATC (DCSC): đƣợc thành lập năm 2008 tiền thân là Trung tâm Thông tin Tƣ vấn, Dịch vụ về Tài sản - Bất động sản trực thuộc Cục Quản lý Công sản - Bộ Tài chính

- Địa chỉ: Tầng 6 ,Số 4 ngõ Hàng Chuối I, Phƣờng Phạm Đình Hồ, Quận Hai bà Trƣng Hà Nội.

- Vốn điều lệ của Công ty: 10 tỷ đồng

- Ngành nghề kinh doanh chính : DVTĐG tài sản: Dịch vụ tƣ vấn pháp lý về tài sản, đất đai và bất động sản; Dịch vụ môi giới, hỗ trợ giao dịch mua bán tài sản, đất đai, bất động sản; Dịch vụ bán đấu giá và đấu thầu mua sắm tài sản; Dịch vụ đầu tƣ tài chính, chứng khoán; Đầu tƣ kinh doanh bất động sản

- Tổng số thẻ: 19

Bảng 3.14: Tình hình tài chính của DCSC

Doanh thu Chi phí Tỷ suất lợi nhuận

2010 2011 2012 2013 2010 2011 2012 2013 2010 2011 2012 2013 16,5 21 15 16 13,7 18,4 13,6 14,6 2,8 2,6 1,4 1,4 (Nguồn: Bộ Tài chính) Bảng 3.15: Tổng số lƣợng hợp đồng và giá trị thẩm định 2010 2011 2012 2013 Hợp đồng 4.000 3.755 3.586 3.586 Giá trị thẩm định (tỷ đồng) 31.181 30.768 25.562 25.562 (Nguồn: Bộ Tài chính)

54

Thông qua việc phân tích các đối thủ cạnh tranh nêu trên kết hợp các phƣơng pháp tƣơng tự đã sử dụng đối với ma trận EFE để tiến hành cho điểm các yếu tố nhằm xây dựng ma trận hình ảnh cạnh tranh dƣới đây:

Bảng 3.16: Ma trận hình ảnh cạnh tranh Stt Yếu tố thành công Tầm quan trọng SIVC VVFC SIAC DCSC Thứ hạng Điểm số Thứ hạng Điểm số Thứ hạng Điểm số Thứ hạng Điể m số

1 Năng lực tài chính 5% 2 0,1 4 0,2 2 0,1 3 0,2 2 Năng lực nhân sự (số lƣợng thẻ TĐV,

nhân lực trẻ)

15% 3,5 0,5 4 0,6 1,5 0,2 2,5 0,4 3 Thƣơng hiệu 10% 4 0,4 4 0,4 2,5 0,3 2,5 0,3 4 Kinh nghiệm hoạt

động TĐG 8% 4 0,3 4 0,3 2 0,2 2 0,2 5 Mạng lƣới hoạt

động 8% 4 0,3 3 0,2 2,3 0,2 1,5 0,1 6 Hiệu quả kinh

doanh 5% 4 0,2 4 0,2 2,5 0,1 2 0,1 7 Khách hàng truyền thống 6% 3 0,2 3 0,2 2,5 0,2 2,5 0,2 8 Giá dịch vụ 7% 3 0,2 3 0,2 3 0,2 3 0,2 9 Tiến độ thực hiện dịch vụ 8% 2 0,2 2 0,2 2 0,2 2 0,2 10 Uy tín 6% 3 0,2 3 0,2 2,7 0,2 2,7 0,2 11 Cổ đông hiện hữu 6% 3 0,2 3 0,2 2,5 0,2 2,6 0,2 12 Quy trình TĐG 4% 2 0,1 2 0,1 2 0,1 2 0,1 13 Nguồn dữ liệu 3% 4 0,1 4 0,1 3,5 0,1 2 0,1 14

Tham gia các chƣơng trình TĐG trong và ngoài nƣớc 2% 1,5 0,0 1,7 0,0 1,5 0,0 1,2 0,0 15 Dịch vụ khách hàng 2% 1,2 0,0 1,2 0,0 1,2 0,0 1,2 0,0 16 Lợi thế vị trí 2% 2,3 0,0 2,5 0,1 2,2 0,0 2,3 0,0 17 Khả năng đào tạo 3% 3 0,1 3 0,1 1 0,0 1 0,0

Tổng cộng 100% 3,2 3,3 2,2 2,3

55

Chú thích ma trận:

Cơ sở để lựa chọn các đối thủ so sánh: tác giả chọn 03 Công ty có ngành nghề kinh doanh chính là cung ứng DVTĐG và đã có thƣơng hiệu trên thị trƣờng làm đối thủ cạnh tranh của SIVC

- Cột mức độ quan trọng: theo đánh giá của tác giả về mức độ ảnh hƣởng từng chỉ tiêu đến hoạt động TĐG.

- Cột thứ hạng: điểm 1 - phản ứng ít; điểm 2 - phản ứng trung bình; điểm 3- phản ứng trên trung bình; điểm 4 - phản ứng tốt.

- Cột điểm số: lấy mức độ quan trọng từng yếu tố nhân (x) thứ hạng của từng DN.

Nhận xét: qua phân tích ma trận hình ảnh cạnh tranh chúng ta xếp hạng các

đối thủ cạnh tranh nhƣ sau: VVFC chiếm vị trí thứ nhất sau đó đến SIVC, đây là hai công ty có điểm số rất cao ở mức 3,2 và 3,3 có thể nói hai công ty này đang dẫn đầu về cung ứng DVTĐG trên thị trƣờng Việt Nam, vị thế của hai DN này ở mức cao cách biệt so với đối thủ cạnh tranh và trên thực tế đây là hai DN có tiền thân từ Bộ Tài chính và là những đơn vị đầu tiên cung cấp DVTDG tại Việt Nam. Tiếp theo là DCSC và SIAC có điểm số ít hơn, tuy nhiên đây cũng là đối thủ đáng lo ngại trong tƣơng lai vì DN có những lợi thế nhất định, ngoài năng lực của một đơn vị TĐG chuyên nghiệp, DCSC đƣợc Cục Quản lý Công sản – Bộ Tài chính thành lập và đến nay đƣợc chuyển sang trực thuộc Công ty Mua bán nợ và tài sản tồn đọng của DN Bộ Tài chính; SIAC là đơn vị đƣợc tách ra từ SIVC do đó SIAC cũng có những tiềm năng, kinh nghiệm và năng lực tƣơng đối mạnh, mặt khác lãnh đạo SIAC có vai trò quan trọng trong Hiệp hội Thẩm định giá Việt Nam nên có nhiều lợi thế trong hội nhập phát triển.

56