5. Cấu trúc của luận văn
1.3.5.Các công cụ xây dựng chiến lược phát triển DVTĐG
Nhƣ đã nói ở trên, để hình thành nên một chiến lƣợc phát triển DVTĐG có 3 giai đoạn thực hiện và mỗi giai đoạn sử dụng những công cụ khác nhau nhƣ sau:
26
Giai đoạn này tóm tắt các thông tin cơ bản đã đƣợc thu thập và hệ thống hoá để hình thành nên các chiến lƣợc kinh doanh. Giai đoạn này rất cần những phán đoán bằng trực giác tốt và sử dụng 2 công cụ đã đƣợc trình bày ở trên là: ma trận EFE và ma trận IFE.
Giai đoạn 2: Giai đoạn kết hợp:
Giai đoạn này lựa chọn, sắp xếp, kết hợp các yếu tố bên trong, bên ngoài để đƣa ra các chiến lƣợc khả thi cho tổ chức. Giai đoạn này sẽ sử dụng công cụ ma trận SWOT.
Giai đoạn 3: Giai đoạn quyết định:
Sau giai đoạn kết hợp sẽ nhận định các chiến lƣợc khả thi có thể quyết định lựa chọn và đƣa ra các giải pháp thực hiện.
27
TÓM TẮT CHƢƠNG 1
Chƣơng I khái quát các nghiên cứu về DVTĐG, nghiên cứu những lý luận cơ bản về DVTĐG, chiến lƣợc phát triển DVTĐG, các yếu tố tác động đến chiến lƣợc phát triển DVTĐG và các giai đoạn để hình thành nên chiến lƣợc phát triển DVTĐG. Để xây dựng chiến lƣợc phát triển DVTĐG cho DN TĐG, chúng ta phải tuân theo một quy trình, bao gồm: xác định nhiệm vụ, phân tích các yếu tố bên ngoài, phân tích các yếu tố bên trong, phân tích và lựa chọn chiến lƣợc.
Trong quá trình xây dựng chiến lƣợc phát triển DVTĐG cho DN TĐG, một số công cụ riêng biệt cũng đƣợc sử dụng trong những giai đoạn khác nhau. Ma trận EFE, ma trận IFE và ma trận hình ảnh cạnh tranh đƣợc sử dụng trong giai đoạn nhập vào (thu thập và hệ thống hoá thông tin). Trong giai đoạn kết hợp, công cụ ma trận SWOT đƣợc sử dụng nhằm định hƣớng chiến lƣợc khả thi để đƣa ra giải pháp chiến lƣợc phát triển cho DN.
Những nội dung của chƣơng I sẽ làm cơ sở để phân tích đánh giá tình hình phát triển DVTĐG tại SIVC trong thời gian qua.
28
CHƢƠNG 2
PHƢƠNG PHÁP VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU
Với mục đích xây dựng định hƣớng chiến lƣợc hữu hiệu nhất cho DVTĐG tại SIVC, luận văn sẽ sử dụng một số phƣơng pháp sau đây: