4. KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN
4.3.1.Về nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng
Trong những năm qua, công tác tuyển dụng của Công ty ựã từng bước phát triển, số lao ựộng tuyển ựược qua các năm ựều tăng lên tuy nhiên vẫn còn một số hạn chế như Công ty chưa có kế hoạch tuyển dụng lao ựộng, chất lượng lao ựộng ựược tuyển dụng rất thấp, hơn nữa lao ựộng ựến ựăng ký tuyển dụng không tập trung vào một thời gian mà rải rác trong thời gian dài trong khi ựó lượng lao ựộng này sau khi vào Công ty phải qua ựào tạo ựiều này gây ra rất nhiều khó khăn cho Công ty trong công tác sử dụng và ựào tạo lao ựộng. Vì vậy ựể công tác tuyển dụng nguồn nhân lực ựược nâng cao, Công ty cổ phần Vật liệu xây dựng Bưu ựiện cần chú trọng hơn nữa tới các vấn ựề sau:
- Xây dựng kế hoạch tuyển dụng cho từng năm, từng giai ựoạn căn cứ vào mục tiêu, chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp. Việc xây dựng kế hoạch sẽ giúp công tác tuyển dụng chủ ựộng hơn, bài bản hơn và ựạt ựược các mục tiêu tuyển dụng của Công tỵ
- đổi mới công tác tuyển chọn cán bộ quản lý: Công ty cần xây dựng quy hoạch cán bộ quản lý nhằm chuẩn bị lớp cán bộ kế cận có ựủ ựức ựủ tài lãnh ựạo Công ty ựồng thời tuyển chọn rộng rãi cả những ựối tượng bên ngoài Công ty nhằm thu hút nhân tài từ các nguồn khác nhau cho các vị trắ quan trọng, tạo sự cạnh tranh lành mạnh, ựổi mới, ựột phá tiến bộ trong quản lý;
- Tăng cường công tác tuyển dụng công nhân viên nhằm thu hút ựược lao ựộng trình ựộ cao ựồng thời tuyển ựủ số lượng lao ựộng trong thời gian ngắn, ựáp ứng kịp thời nhu cầu sản xuất, giúp giảm chi phắ cho công tác tuyển dụng.