3. đẶC đIỂM CỦA đỊA BÀN NGHIÊN CỨU VÀ PHƯƠNG
3.1.1.Một số ựiểm chắnh về Tập ựoàn Bưu chắn h Viễn thông Việt Nam
Với hơn 90.000 cán bộ công nhân viên, hạ tầng công nghệ viễn thông tiên tiến, mạng lưới dịch vụ phủ sóng toàn bộ 64 tỉnh thành trên cả nước, Tập ựoàn Bưu chắnh Viễn thông Việt Nam hiện ựang là nhà cung cấp dịch vụ bưu chắnh, viễn thông số 1 tại Việt Nam, phục vụ hơn 71 triệu thuê bao di ựộng, gần 12 triệu thuê bao ựiện thoại cố ựịnh và khoảng hàng chục triệu người sử dụng Internet.
Tháng 1/2006, Tổng Công ty chắnh thức trở thành Tập ựoàn Bưu chắnh Viễn thông Việt Nam thay thế cho mô hình Tổng Công ty cũ theo quyết ựịnh số 06/2006/Qđ-TTg của Thủ tướng Chắnh phủ, với chiến lược phát triển theo mô hình tập ựoàn kinh tế chủ lực của Việt Nam, kinh doanh ựa ngành nghề, ựa lĩnh vực, ựa sở hữu, trong ựó bưu chắnh - viễn thông Ờ công nghệ thông tin là nòng cốt.
Ngày 24/6/2010, Công ty mẹ - Tập ựoàn Bưu chắnh Viễn thông Việt Nam chuyển ựổi hoạt ựộng sang mô hình công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên do Nhà nước làm chủ sở hữu theo quyết ựịnh số 955/Qđ-TTg của Thủ tướng Chắnh phủ.
Lĩnh vực kinh doanh: Dịch vụ và sản phẩm viễn thông, công nghệ thông tin; Dịch vụ và sản phẩm truyền thông; Khảo sát, tư vấn, thiết kế, xây dựng, lắp ựặt, bảo dưỡng các công trình viễn thông, công nghệ thông tin và truyền thông; Sản xuất, kinh doanh xuất nhập khẩu, cung ứng vật tư, thiết bị viễn thông, công nghệ thông tin và truyền thông; Dịch vụ tài chắnh, tắn dụng, ngân hàng; Dịch vụ quảng cáo, tổ chức sự kiện; Kinh doanh bất ựộng sản, cho thuê văn phòng;
Trường đại học Nông nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ.. 38
3.1.2. Quan ựiểm phát triển nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của Tập ựoàn Bưu chắnh Ờ Viễn thông Việt Nam