4. KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN
4.3.3Hoàn thiện quản lý và phân phối kết quả tài chắnh
Trong thời gian qua lợi nhuận mà ựơn vị thu ựược từ kết quả kinh doanh là rất thấp. Các hoạt ựộng kinh doanh có doanh thu ựủ bù ựắp các chi phắ bỏ ra và tạo lợi nhuận, nếu so sánh với một số ựơn vị ựang hoạt ựộng kinh doanh cùng ngành thì khả năng sinh lời là rất thấp. Vì vậy nâng cao lợi nhuận ựối với ựơn vị là rất cần thiết.
Nâng cao lợi nhuận là ựộng lực ựể thúc ựẩy sản xuất kinh doanh phát triển, tăng vốn cho doanh nghiệp. để ựạt ựược mức lợi nhuận ngày càng cao thì ựơn vị ngoài việc tăng doanh thu thì ựơn vị phải hạ thấp chi phắ kinh doanh. Hạ thấp chi phắ kinh doanh gắn liền với nguyên tắc tiết kiệm, nhưng nó phải khác với việc cắt xén các khoản chi phắ cần thiết phục vụ cho quá trình tiêu thụ hàng hóa. Vì vậy việc giảm tỷ suất chi phắ cần có quan ựiểm toàn diện. Hạ thấp chi phắ kinh doanh thương mại ựồng thời phải hạ thấp chi phắ kinh doanh của xã hội và phải ựảm bảo chất lượng cho người tiêu dùng. Phấn ựấu tiết kiệm chi phắ kinh doanh trong cả khâu mua vào, dự trữ, bán ra ựồng thời phải tiết kiệm chi phắ bằng cách hạn chế ựến mức thấp nhất các khoản chi lãng phắ không cần thiết. Tiết kiệm chi phắ bán hàng và chi phắ quản lý doanh nghiệp nhằm tránh lãng phắ ựể quá trình kinh doanh hiệu quả cao. Mặc dù doanh thu của ựơn vị tăng hàng năm song lợi nhuận thu ựược còn lại qua một năm kinh doanh quá nhỏ so với tăng cường vốn của ựơn vị. Toàn bộ số doanh thu trong hoạt ựộng kinh doanh hầu như chỉ bù ựắp cho chi phắ, ựiều này cho thấy việc quản lý chi phắ kinh doanh của ựơn vị còn lỏng lẻo, không hiệu quả. Do vậy ựơn vị cần có kế hoạch xem xét và ựánh giá lại quy trình bán hàng và quản lý doanh nghiệp nhằm làm tăng lợi nhuận, tránh tình trạng sử dụng lãng phắ vốn trong khi ựời sống của CBCNV còn nhiều khó khăn cần phải cải thiện. Cải thiện ựược thu nhập sẽ giúp CBCNV kắch thắch sản xuất, tăng hiệu quả công việc. Ngoài ra ựơn vị cần chú ý biện pháp giảm lệ phắ vay ngân hàng và các chi phắ khác.
Về cơ chế phân phối thu nhập hiện nay, ựơn vị ựang trả một lương cho người lao ựộng. Tuy nhiên ựơn vị cần xây dựng lại cách tắnh hệ số mức ựộ phức tạp công việc một cách cụ thể hơn, thực tế với công việc hơn; ựảm bảo tránh sự
cào bằng mà phải theo năng suất, chất lượng và hiệu quả công việc, giảm thiểu tới mức thấp nhất ảnh hưởng của yếu tố thâm niên tới công tác chi trả thu nhập; ựảm bảo sự công bằng tương ựối giữa các chức danh công việc giữa các ựơn vị; giảm sự chênh lệch quá lớn về thu nhập giữa ựội ngũ chuyên viên, bộ phận quản lý với người lao ựộng trực tiếp cung cấp dịch vụ.
đơn vị phải thay ựổi hệ số mức ựộ phức tạp kịp thời khi người lao ựộng thay ựổi công việc ựể ựảm bảo chi trả thu nhập ựúng người, ựúng việc. động viên, khuyến khắch kịp thời những nhân tố ựiển hình, ựem lại doanh thu cao, có sáng kiến cải tiến kỹ thuật, chăm sóc khách hàng tốt...ựồng thời kỷ luật nghiêm khắc những lao ựộng không hoàn thành nhiệm vụ hoặc vi phạm quy chế nội bộ ựơn vị.
Bên cạnh ựó cần có chế ựộ ựãi ngộ ựối với lao ựộng có trình ựộ cao, người tài thực sự ựể giữ chân và thu hút nhân tài vì trên ựịa bàn tỉnh Bắc Ninh hiện nay, các doanh nghiệp liên doanh, nước ngoài nhiều. Họ sẵn sàng trả lương cao cho người lao ựộng có tài, có trình ựộ thực sự nên nếu cơ chế trả lương không thoả ựáng, không kắch thắch ựược người tài thì có thể sẽ dẫn ựến tình trạng chảy máu chất xám hoặc không thể thu hút ựược nhân tài.
Thực hiện giải pháp trên sẽ tạo ựộng lực thúc ựẩy cho cán bộ công nhân viên không ngừng nâng cao trình ựộ chuyên môn nghiệp vụ góp phần nâng cao chất lượng dịch vụ, tạo cho cán bộ công nhân viên thắch ứng nhanh chóng với môi trường kinh doanh, góp phần xây dựng uy tắn thương hiệu.