- Thực hiện đào tạo, đào tạo lại, không ngừng nâng cao kiến thức cho mọi thành viên trong Tổng công ty để họ có đủ trình độ nghiệp vụ làm tốt các nghiệp vụ đƣợc giao, không ngừng cải tiến công việc của mình theo phƣơng châm “chuyên nghiệp hơn, hiệu quả hơn”.
- Thu hút, tuyển dụng cán bộ kỹ thuật, lao động có trình độ chuyên môn, tay nghề cao đáp ứng đƣợc yêu cầu sản xuất.
- Luân chuyển cán bộ để nâng cao năng lực và phát huy đƣợc các thế mạnh tiềm năng của mỗi cá nhân.
64
- Xây dựng và phát triển nguồn nhân lực mạnh về mọi mặt đủ về số lƣợng với trình độ học vấn và tay nghề cao, có năng lực quản lý, có năng lực sáng tạo và ứng dụng công nghệ mới, lao động với năng suất chất lƣợng và hiệu quả ngày càng cao. Trƣớc hết, Tổng công ty cần phải chú trọng việc tăng cƣờng công tác đào tạo đội ngũ cán bộ trong việc lập chiến lƣợc kinh doanh cho dơn vị. Để có đƣợc đội ngũ cán bộ có đƣợc kiến thức và năng lực trong việc xây dựng chiến lƣợc kinh doanh, Tổng công ty cần phải thực hiện các giải pháp sau:
+ Đào tạo và bồi dƣỡng kiến thức về chiến lƣợc kinh doanh cho đội ngũ cán bộ cao cấp trong Tổng công ty và các cán bộ ở phòng Kế hoạch, phòng Thị trƣờng. Để làm đƣợc việc này phải thuê chuyên gia có trình độ về chiến lƣợc kinh doanh hoặc gửi họ đi học lớp về chiến lƣợc kinh doanh.
+ Có cơ chế khuyến khích về vật chất cũng nhƣ về tinh thần đối với đội ngũ cán bộ đó nhƣ đƣợc thƣởng hoặc trả tiền đi học.
+ Tuyển dụng những sinh viên hoặc cán bộ có kiến thức trình độ trong việc xây dựng chiến lƣợc, đây là một biện pháp rất quan trọng đối với Tổng công ty.