Hiện nay, Tổng công ty chƣa có bộ phận tổ chức thu thập xử lý thông tin môi trƣờng kinh doanh. Do đó, Tổng công ty còn thiếu hệ thống thông tin làm cơ sở cho việc hoạch định chiến lƣợc, hậu quả là hiện nay đơn vị chƣa thực hiện hoạch định chiến lƣợc kinh doanh trong dài hạn. Cụ thể là sự chậm trễ trong việc nắm bắt các thông tin về các đối thủ tham gia đấu thầu do chƣa tiến hành quá trình nghiên cứu dự báo và phân tích về môi trƣờng bên ngoài cũng nhƣ chính các đối thủ cạnh tranh của mình và thiếu linh hoạt trong xử lý tình huống, kết quả là Tổng công ty nhiều khi phải chấp nhận với giá thầu thấp dẫn đến hiệu quả sử dụng vốn thấp.
Tổng công ty chƣa sử dụng các ma trận trong phân tích môi trƣờng để thấy đƣợc các cơ hội, nguy cơ đe dọa hoạt động trong tƣơng lai của đơn vị.
46
Nên khi ra quyết định có tính chất chiến lƣợc còn mờ nhạt do không căn cứ vào kết quả phân tích môi trƣờng. Môi trƣờng vĩ mô chƣa đƣợc đề cập một cách đầy đủ, các yếu tố nhƣ công nghệ, môi trƣờng tự nhiên, lạm phát, tỷ lệ thất nghiệp, tỷ lệ lãi suất chƣa đƣợc đề cập đến. Môi trƣờng vi mô, Tổng công ty mới chỉ đề cập đến khách hàng là chủ yếu còn việc phân tích đối thủ cạnh tranh trực tiếp, các nhà cung cấp của Tổng công ty, các đối thủ tiềm ẩn chƣa hề đƣợc đề cập đến nhiều. Môi trƣờng nội bộ trong doanh nghiệp cũng không đƣợc phân tích một cách đầy đủ, Tổng công ty chƣa thực hiện phân tích khả năng tài chính, khả năng về tổ chức, khả năng cạnh tranh của mình để từ đó không thấy hết đƣợc điểm mạnh và điểm yếu của mình.