VIỆT NAM – CHI NHÁNH HÀ NỘ
3.3.2. Đối với NHNo&PTNT Việt Nam
Hoạt động của Chi nhánh Hà Nội phụ thuộc lớn vào các chính sách và quy định của NHNo&PTNT Việt Nam. Để hoạt động của các chi nhánh được hiệu quả, NHNo&PTNT Việt Nam cần có các biện pháp để:
+ Xây dựng quy trình tín dụng chung mới trong toàn hệ thống NHNo&PTNT phù hợp với khả năng của các cán bộ tín dụng.
Có thể tham khảo thêm quy trình phân tích tín dụng đối với doanh nghiệp của một số ngân hàng khác để từ đó rút ra ưu, nhược điểm và cũng có thể học hỏi để hoàn thiện quy trình phân tích của ngân hàng mình.
+ Giao chỉ tiêu phù hợp với hoạt động kinh doanh của Chi nhánh cũng như địa bàn và môi trường kinh doanh. Với các Chi nhánh làm việc tại các thành phố lớn như Hà Nội, Hồ Chí Minh, NHNo&PTNT Việt Nam cần điều chỉnh các chỉ tiêu về cơ cấu dư nợ theo đối tượng của chi nhánh, tăng các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh và giảm dư nợ nông nghiệp, nông thôn để các chi nhánh có thể hoạt động phù hợp với điều kiện kinh doanh của mình, không gò bó, gượng ép trong việc hoàn thành chỉ tiêu.
+ Cải cách nhanh chóng trên toàn hệ thống về bộ máy hoạt động cũng như các quy trình về tuyển dụng, luận chuyển hồ sơ giữa Hội sở chính và các Chi nhánh khác.
+ Thường xuyên mở các lớp bồi dưỡng cán bộ tập trung của hệ thống NHNo&PTNT Việt Nam để nâng cao chất lượng cán bộ của toàn bộ máy, giúp các công việc thực hiện trôi chảy, phối hợp hoạt động nhuần nhuyễn giữa các cấp khác nhau.
+ Thường xuyên thực hiện kiểm tra, thanh tra hoạt động của các chi nhánh để đảm bảo an toàn và việc chấp hành các quy định do NHNo&PTNT Việt Nam đặt ra trong toàn hệ thống, giảm rủi ro tín dụng tại các Chi nhánh và nâng cao hình ảnh của NHNo&PTNT nói chung.
+ Mời các công ty kiểm toán độc lập, có uy tín cao thực hiện kiểm toán các chi nhánh để nắm được tình hình hoạt động của các chi nhánh và có các chỉ đạo phù hợp trong hoạt động của các chi nhánh
+ Xây dựng hệ thống công nghệ thông tin phù hợp với sự phát triển của khoa học công nghệ và nhu cầu sử dụng của NHNo&PTNT Việt Nam.