Bài viết của Đặng Đình Chương, Trưởng phòng Công nghiệp Tiểu thủ Công nghiệp – Sở Công thương tỉnh Thái Bình đăng trên Cổng thông tin điện
tử tỉnh Thái Bình về “Tình hình hoạt động của các doanh nghiệp may”. Bài
viết đề cập đến những kết quả hoạt động các doanh nghiệp dệt may của Thái Bình năm 2013, đưa ra một số hạn chế và mục tiêu nhưng năm tới của các doanh nghiệp dệt may tỉnh Thái Bình.
Bài viết của Sở Công thương tỉnh Thái Bình đăng trên Website Bộ
Công thương về “Thực trạng và một số định hướng phát triển sản phẩm dệt
may tỉnh Thái Bình đến năm 2020”, Bài viết đề cập đến thực trạng phát triển sản phẩm dệt may tỉnh Thái Bình, từ thực trạng và dự báo xu thế phát triển, định hướng phát triển cho sản phẩm dệt may của Thái Bình đến năm 2020.
Luận văn Thạc sĩ “Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản trị
nguồn nhân lực tại Công ty Viễn thông liên tỉnh đến năm 2015” của học viên Nguyễn Thị Thuý Mai. Luận văn đúc kết lý luận kinh nghiệm trong lĩnh vực Quản trị nhân lực và nghiên cứu thực trạng Quản trị nhân lực tại Công ty Viễn thông liên tỉnh thông qua việc phân tích tình hình áp dụng các chính sách về Quản trị nhân lực, tình hình triển khai các chức năng Quản trị nhân lực và các kết quả thu được. Trên cơ sở đó kết hợp vận dụng giữa lý luận về
Quản trị nhân lực nhằm tìm ra các giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty. Luận văn là tài liệu nghiên cứu giúp tác giả có một cái nhìn tổng quan về Quản trị nhân lực; đồng thời có giá trị tham khảo trong quá trình xây dựng luận văn.
Trong đó, các công trình liên quan đến hoạt động quản trị nhân lực trong ngành dệt may gần đây đã được công bố, đáng chú ý như:
Bộ Công Thương (2008), Quy hoạch phát triển ngành công nghiệp dệt may Việt Nam đến năm 2015, định hướng đến năm 2020, Hà Nội.
Uỷ ban nhân dân tỉnh Thái Bình (2012), Quy hoạch phát triển ngành dệt may, da giầy Thái Bình giai đoạn 2011 – 2020, Thái Bình.
Các công trình nghiên cứu mà luận văn đã đề cập trên đây còn có những hạn chế đối với đề tài nghiên cứu. Những nguyên cứu ở trên chủ yếu nghiên cứu về nguồn nhân lực ở tầm vĩ mô, hoặc chỉ đề cập đến một khía cạnh của việc phát triển nguồn nhân lực. Hệ thống các giải pháp nghiên cứu giải pháp trên cũng ở tầm vĩ mô, phần lớn được đề xuất cho phát triển nguồn nhân lực nói chung, chưa áp dụng cho ngành may thì chưa hiệu quả, chưa có nghiên cứu cụ thể về quản trị nhân lực tại Công ty TNHH Tân Phú Hưng TPH.
Đề tài luận văn là hoàn toàn mới, có tính cấp thiết cao, Luận văn có nhiệm vụ hệ thống hoá, chọn lọc những khái niệm và vấn đề về quản trị nhân lực trong doanh nghiệp ngành may; phân tích thực trạng quản trị nhân lực Công ty TNHH Tân Phú Hưng TPH; đề xuất một số giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị nhân lực tại Công ty TNHH Tân Phú Hưng TPH.
Kết luận chương 1
Nội dung của chương 1 đã nghiên cứu lý thuyết về công tác quản trị nhân lực của doanh nghiệp. Nguồn nhân lực có vai trò hết sức quan trọng trong việc tồn tại và phát triển doanh nghiệp. Đây là một trong những nhân tố thuận lợi nếu chúng ta biết sử dụng một cách hợp lý, triệt để và có hiệu quả.
Thực tiễn quản trị nhân lực trong ngành may ở Việt Nam và tỉnh Thái Bình, những kết quả thu được và bài học kinh nghiệm có thể áp dụng một cách khoa học, phù hợp với điều kiện Công ty TNHH Tân Phú Hưng TPH.
Như vậy, các doanh nghiệp đã có cùng một sân chơi, cùng một môi trường cạnh tranh bình đẳng. Vấn đề đặt ra là phải lựa chọn tuỳ theo đặc điểm của từng doanh nghiệp mà bố trí nguồn nhân lực cho phù hợp, đây là vấn đề hết sức có ý nghĩa về mặt lý luận và thực tiễn, có tính khoa học và khái quát cao.
Việc tổng quan các công trình nghiên cứu về quản trị nhân lực có liên quan đến đề tài, giúp tác giả có đánh giá khái quát hơn, nhìn nhận những mặt còn thiếu hoặc chưa phù hợp với luận văn để khai thác những nội dung thích hợp nhất, đó là nền tảng đề nghiên cứu chương 2 và chương 3 của luận văn.
CHƯƠNG 2
THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH TÂN PHÚ HƯNG TPH GIAI ĐOẠN 2010 – 2014