- Đối thủ cạnh tranh gay gắt.
3.2.6.Nâng cao năng lực thi công công trình
- Về tiến độ thi công
Khả năng đảm bảo tiến độ thi công trước hết tùy thuộc vào năng lực thi công, việc lập tiến độ thi công có phù hợp hay không. Nếu tiến độ lập sát với tình hình thi công thực tế, phù hợp với khả năng thực sự của công ty thì chắc chắn việc đảm bảo tiến độ thi công là rất khả thi. Đối với công ty cổ phần đầu tư thương mại và xây dựng giao thông 1 cần xây dựng mô hình ba kiểm tra đó là: tổ sản xuất tự kiểm tra, công trường tự kiểm tra và công ty tự kiểm tra. Nhằm tiết kiệm tối đa chi phí và mang lại hiệu quả cho dự án thì công tác quản lý tiến độ và chất lượng phải được chú trọng. Cụ thể như sau: Trong cơ cấu bộ máy của công ty, cần tiến hành thành lập tổ giám sát tiến độ, chất lượng công trình do phòng Kỹ thuật chịu trách nhiệm, giúp cho ban giám đốc có thể nắm được tình hình cụ thể, chính xác tiến độ thi công ngoài công trường. Tổ giám sát này có chức năng: Theo dõi, kiểm tra các bộ phận thi công trên công trường trong việc thực hiện đúng kế hoạch, tiến độ chi tiết đã vạch ra; ngăn chặn kịp thời các hành vi vi phạm trong quản lý chất lượng. Không những thế, công ty còn tìm ra được nguyên nhân gây ra tình trạng thời gian thi công bị kéo dài, chất lượng công trình không đạt theo yêu cầu của nhà đầu tư.
Năng lực kỹ thuật của các nhà thầu thể hiện ở khả năng đáp ứng các yêu cầu, xu thế của công nghiệp hóa xây dựng. Ban quản lý phải nghĩ xem làm sao có thể nâng cao hàm lượng khoa học trong các sản phẩm xây dựng, giải quyết được các vấn đề liên quan đến môi trường, trình độ hiện đại trong tổ chức xây dựng. Muốn vậy, công ty cần phải đổi mới nhiều mặt hoạt động của Công ty từ cơ sở vật chất kỹ thuật, lựa chọn vật liệu xây dựng, tính toán hợp lý chi phí, các giải pháp hợp lý cho thi công.
+ Xác định chuẩn xác mức độ trang bị cơ giới, loại công việc cần sử dụng hoặc lao động thì tùy vào khả năng của công ty và loại việc chỉ thực hiện bằng lao động thủ công.
+ Trang bị kịp thời các loại máy móc hiện đại phục vụ cho hoạt động xây dựng.