3 Lợi nhuận sau thuế 10.687.650 12.80.210 1.920
2.3.6 Năng lực thi công
Với bề dày lịch sử hoạt động trong lĩnh vực đấu thầu, công ty cổ phần đầu tư thương mại và xây dựng giao thông 1 đã và đang thực hiện rất nhiều công trình từ nhỏ đến lớn tạo cho mình một nền móng vững chắc khi đứng trước sự biến động hằng ngày của thị trường. Điều này cũng chứng tỏ rằng năng lực thi công của công ty rất tốt, khó có đối thủ cạnh tranh nào có thể vượt mặt.
- Về tiến độ thi công
Tiến độ thi công được chủ đầu tư đặc biệt để tâm. Đảm bảo được tiến độ thi công không những tiết kiệm được phần chi phí phát sinh thêm mà còn tạo
được lòng tin đối với chủ đầu tư. Nhìn chung nếu thời tiết thuận lợi thì công ty đã giao công trình đúng hạn mà đơn vị cam kết với chủ thầu. Tuy nhiên gần đây một vài công trình vẫn còn tồn đọng những mặt yếu kém về tiến độ thi công như xây dựng cầu Diêm Điền với giá trị gói thầu khoảng 104,2 tỷ đồng do nguyên nhân thiếu vốn, nguyên vật liệu được chuyển đến công trình khá chậm trễ…khiến cho uy tín công ty bị giảm sút.
- Về kỹ thuật thi công
Công ty Trico đã chủ động và sáng tạo trong việc áp dụng và phát huy những kỹ thuật thi công. Các công trình mà công ty nhận thầu chủ yếu là công trình cầu, đường nên công ty đã sử dụng kinh nghiệm vốn có và những kỹ thuật thi công hiện đại để hoàn thành đúng thời hạn đảm bảo chất lượng công trình như ý muốn. Mặt trái của việc sử dụng các kỹ thuật hiện đại là giá thành sẽ đội lên rất cao. Đây là vấn đề luôn được công ty cân nhắc khi nhận thầu các công trình, xem xét nhu cầu và tài chính của nhà đầu tư như thế nào để đưa ra đơn giá chính xác nhất.
Từ những phân tích thực trạng về năng lực đấu thầu của công ty, ta thấy được hiện tại công ty đang rất phát triển tốt với nhiều công trình có giá trị lớn. Bên cạnh những cơ hội và điểm mạnh, công ty còn xuất hiện những hạn chế và thách thức khiến công ty phải không ngừng nỗ lực hoàn thiện hoạt động đấu thầu của mình.
Để đưa ra những giải pháp hợp lý cho công ty cổ phần đầu tư thương mại và xây dựng giao thông 1 chúng ta sẽ đánh giá năng lực đấu thầu của công ty qua việc xây dựng ma trận SWOT. Sử dụng ma trận SWOT nhằm tạo các ra các phối hợp logic giữa các điểm mạnh, điểm yếu trong mối quan hệ với cơ hội và thách thức mà công ty gặp phải nhằm đưa được chiến lược hoạt động cho tổ chức. Điểm mạnh và điểm yếu là môi trường bên trong của công ty, là nội bộ hay năng lực hoạt động của công ty. Cơ hội và thách thức là những yếu tố thuộc về kinh tế, chính trị, điều kiện tự nhiên…Mục đích của sự phối hợp này là đề ra các biện pháp đúng đắn nhằm phát huy điểm mạnh, hạn chế những mặt yếu, tận dụng các cơ hội và đối phó với các nguy cơ. Ma trận của công ty cổ phần đầu tư thương mại và xây dựng giao thông 1 có thể được trình bày như sau:
Ma trận SWOT của Công ty
MA TRẬN SWOT Cơ hội (O)
- Tiềm năng thị trường xây dựng lớn.
- Khách hàng ngày càng tin tưởng công ty. - Vốn đầu tư cho cơ sở hạ tầng, công trình công nghiệp nhiều.
Thách thức(T)