- Đối thủ cạnh tranh gay gắt.
3.2.3.Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
Đầu tư nâng cao chất lượnng nguồn nhân lực cho hoạt động đấu thầu là giải pháp quan trọng không thể thiếu và đòi hỏi công ty phải có sự quan tâm hơn nữa đến vấn đề này. Năng lực về nguồn nhân lực có đảm bảo cả về số
lượng và chất lượng thì công tác dự thầu, hoàn thành công trình mới có thể thuận lợi. Trong thời gian tới, công ty cần có những biện pháp cụ thể sau:
+ Tăng cường đào tạo hoặc gửi đi học nước ngoài những đội ngũ công nhân kỹ thuật, các kỹ sư, công nhân vận hành có tay nghề cao của công ty để có những chiến lược, ý tưởng tốt cho lĩnh vực thi công. Và đặc biệt đội ngũ nhân viên kỹ thuật có thể vận hành và sử dụng hợp lý .
+ Có chế độ ưu đãi tốt, luôn tâm lý và thường xuyên quan tâm đến đời sống của cán bộ nhân viên. Về chế độ lương thưởng cần tính chính xác, phù hợp với năng lực của từng cá nhân, đồng thời có thêm các hoạt động ngoài trời thường niên để giúp các bộ phân, phòng ban của công ty luôn đoàn kết, hòa đồng, hiểu ý nhau trong công việc và cuộc sống.
+ Hiện nay, hạn chế lớn nhất của công ty là đội ngũ nhân lực còn thiếu và yếu kém. Công ty cần tuyển thêm nhiều nhân viên cả về thương mại và kỹ thuật chuyên môn để phân tích thị trường, nắm chắc luật đấu thầu, điều hiện hợp đồng. Với tình hình trước mắt, công ty cần tuyển bổ sung thêm 5 cán bộ kỹ thuật và 3 cán bộ thương mại để tìm hiểu và tham dự thầu, dành được nhiều gói thầu và đáp ứng hỗ trợ khách hàng sau đấu thầu.
+ Đội ngũ nhân viên kỹ thuật trẻ cần được công ty tạo điều kiện tham gia thực tế nhiều gói thầu để nâng cao trình độ, có thêm nhiều kinh nghiệm.
+ Nâng cao kỹ năng của cán bộ quản lý. Một công ty nếu có cán bộ quản lý giỏi thì sẽ giúp cho việc nhận định, phân tích tình hình chung của công ty, thị trường để từ đó có cách thức tổ chức, phân công nhiệm vụ phù hợp trong từng hoàn cảnh, làm cho quy trình đấu thầu trở thành một chuỗi các khâu phối hợp nhịp nhàng, đoàn kết và làm việc hiệu quả vì mục tiêu chung của công ty.