LÀM VIỆC TẠI CÔNG TY LÂM CÔNG NGHIỆP
3.2.2. Các biện pháp về mặt tinh thần
a. Quan tâm đến cuộc sống gia đình cán bộ công nhân viên
Gia đình là một tế bào sống của xã hội, gồm nhiều nhân tố cấu thành nên. Chủ doanh nghiệp cũng là một trong những yếu tố đó, chính vì thế nhà quản trị cần
phải quan tâm giúp đỡ đến đời sống con người của nhân viên, tức là quan tâm đến
cuộc sống gia đình của họ.
Nhà quản trị hãy đối xử công bằng, cởi mở, trung thực, chia sẻ với người lao động khi họ gặp sự cố về tình cảm, giúp họ phát triển và thăng tiến trong nghề
nghiệp, chăm sóc đến thu nhập của họ.
Hằng tháng, hằng quý, năm nhà quản trị cần quan tâm giúp đỡ người lao động bằng cách tổ chức họp ban lãnh đạo với công nhân để họ được trình bày những thắc mắc, khó khăn, nguyện vọng,… với ban lãnh đạo. Rồi từ đó sẽ được nhà quản trị công ty tháo gỡ hay giúp đỡ họ vượt qua mọi khó khăn này.
Khoá luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Đoàn Tranh
SVTH: Phạm Đức Đồng MSSV: 020 Trang: 58
Lớp : B13QTH
Vào các ngày lễ, tết, hay ngày kỷ niệm của Công ty Lâm công nghiệp Bắc
Quảng Bình thì nên tổ chức thăm hỏi những gia đình công nhân viên đang gặp hoạn
nạn, khó khăn. Tặng quà, động viên, những người có thành tích công việc xuất sắc.
Từ đó, ta làm tăng động lực khích lệ tinh thần làm việc của người lao động.
Khi có sự cố, nhà quản trị cần có sự can thiệp kịp thời, đúng lúc để bảo vệ lợi
ích vật chất lẫn tinh thần của nhân viên mình để họ cảm nhận thấy được sự quan
tâm này của nhà quản trị đến cuộc sống gia đình của nhân viên.
b. Quan tâm đến sức khỏe và sự vắng mặt của cán bộ công nhân viên trong Công ty
Công ty nên có các chương trình khám sức khoẻ định kỳ cho toàn nhân viên trong công ty vào tháng cuối cùng của mỗi quý. Nhất là trong môi trường độc hại
(thuốc sâu, sửa chữa máy móc, đứng máy,… ) giúp Công ty có sự điều chỉnh hợp lý
công việc của cán bộ công nhân viên sao cho phù hợp với sức khoẻ của họ. Và đặc
biệt ưu tiên những người có sức khoẻ không được tốt.
Công ty cần có các chiến lược về sự an toàn cho người lao động, cấp phát đầy đủ trang thiết bị bảo hộ lao động, quy định chặt chẽ về quy trình lao động, tính
nghiêm túc trong khi làm việc. Bảo vệ sức khoẻ cho mọi người trong Công ty khi họ
tham gia làm việc. Nhất là những người làm trong môi trường ồn ào, hoá chất thì phải
có các dụng cụ khẩu trang, đi ủng chống hoá chất, bảo hiểm đeo tai chống tiếng ồn
trong khi làm việc. Ngăn ngừa tai nạn lao động, bệnh nghề nghiệp, hay phòng cháy nổ, bảo quản trang bị phòng hộ cá nhân, vệ sinh công nghiệp tại nơi làm việc, mang
theo thẻ an toàn đối với những người đứng hay trực máy.
Công ty cần quan tâm đến những nhân viên hay vắng mặt, một mặt là sức
khoẻ hay tâm trạng của họ khi làm việc, mặt khác lại là ảnh hưởng đến năng suất lao động, lợi nhuận của Công ty,… nếu vắng mặt thường xuyên thì doanh nghiệp nên
xem xét đạo đức của người lao động này. Công ty nên áp dụng các chính sách, quy định hiệu quả bằng việc hỗ trợ điều kiện làm việc thoải mái, năng động, quản lý linh
hoạt về chế độ khuyến khích.
Không phân biệt đối xử người lao động, đối với đối tượng là nữ thì nên xem xét số ngày nghỉ hợp lý khi họ mang thai, hay sinh con vì Công ty Lâm công nghiệp
Bắc Quảng Bình số là lao động nữ chiếm với số lượng khá lớn khoảng 40% trong toàn Công ty.
Khoá luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Đoàn Tranh
SVTH: Phạm Đức Đồng MSSV: 020 Trang: 59
Lớp : B13QTH
Công ty nên có một chiến lược về văn hoá thể thao một cách hợp lý. Công ty
nên tổ chức thường xuyên hơn vào các ngày như: Ngày kỷ niệm thành lập, các ngày hội họp, hằng quý, ngày cuối năm nhằm tăng thêm tinh thần đoàn kết trong doanh
nghiệp. Đi đôi với nó là Công ty nên thành lập các đội bóng đá, bóng truyền, cầu lông,… để thi đấu với nhau trong công ty, hay thi đấu giao hữu với các doanh
nghiệp khác để giao lưu học hỏi, mặt khác tăng tinh thần trong đội rồi từ đó tạo tinh
thần thoải mái trong công việc. Các hoạt động này không những giúp nhau về mặt
tinh thần mà giúp công ty cải thiện được tình hình sức khoẻ trong công ty.