b. Những nội dung chủ yếu của cụng tỏc thù lao lao động
4.1.1. Định hướng phỏt triển chung
Trải qua 65 năm xõy dựng và phỏt triển VNPT Sơn La đó và đang nỗ lực hết mỡnh để xõy dựng được mạng lưới phõn phối nhằm gúp sức cho sự lớn mạnh của Tập đoàn. VNPT Sơn La đó đưa ra những định hướng phỏt triển trong thời gian tới nhằm nõng cao hoạt động kinh doanh, nõng cao đời sống của CBCNV và người lao động. Trong thời gian tới cần đổi mới toàn diện cụng tỏc tổ chức lao động, luõn chuyển cỏn bộ, xõy dựng chương trỡnh đào tạo phỏt triển nhõn viờn trong dài hạn tại đơn vị để bồi dưỡng đội ngũ cỏn bộ quản lý kế cận.
Hoàn thiện hớnh sỏch tiền lương theo cơ chế thị trường, lương hưởng theo cụng sức bỏ ra. Xõy dựng cơ chế khoỏn triệt để doanh thu, thuờ bao theo cơ chế kế hoạch đến từng đơn vị, tổ đội, cỏ nhõn người lao động.
Tăng cường chăm lo đời sống người lao động, thực hiện đầy đủ cỏc chế độ chớnh sỏch, chăm lo đời sống người lao động, đảm bảo đỳng quy định của Nhà nước, của Tập đoàn thụng qua cỏc chương trỡnh khỏm sức khỏe định kỳ, tham quan nghỉ mỏt...
Sắp xếp lại lao động cho phù hợp với điều kiện SXKD. Những cỏn bộ khụng hoàn thành nhiệm vụ được giao sẽ cú thời gian theo dừi, nếu trong thời gian đú người lao động khụng cú tiến bộ sẽ bị điều chuyển sang vị trớ thấp hơn hoặc sa thải. Xõy dựng cỏc phong trào thi đua tăng năng suất lao động tại đơn vị với phần thưởng bằng tiền hoặc vật chất để tạo động lực tham gia cho người lao động. Khuyến khớch CBCNCNV tớch cực sỏng tạo, đưa ra cỏc phương ỏn tăng năng suất, chất lượng hiệu quả dịch vụ đỏp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường.