Để thoả mãn những nhu cầu ngày càng đa dạng của khách hàng, công ty xác định trong những năm tới sẽ mở rộng thị phần trong và ngoài nước.
- Tiếp tục giữ vững vai trò hàng đầu của sơ mi cao cấp, đồng thời đa dạng hoá sản phẩm để giảm thiểu rủi ro trong kinh doanh, đặc biệt là các sản phẩm của nam giới như quần âu, Jacket, comple đang dần có uy tín trên thị trường.
- Bên cạnh đó, công ty nghiên cứu tìm kiếm những nguồn NPL mới, rẻ hơn nhưng vẫn đảm bảo chất lượng để phục vụ sản xuất, đồng thời hướng tới phục vụ cho những đối tượng có mức thu nhập thấp và trung bình trong xã hội. Mở rộng thị phần trong nước, phấn đấu mức tăng trưởng hàng năm đạt 25%.
- Giảm dần các nhà cung cấp kém hiệu quả, dành thế chủ động trong việc cung cấp nguyên phụ liệu. Công ty đã và đang xây dựng các dây chuyền sản xuất phụ liệu may như đầu tư và đưa vào sản xuất phân xưởng dệt nhãn mác, đầu tư thiết bị để tự sản xuất bìa lưng, khoanh cổ, nơ cổ…
- Tăng cường hàm lượng chất xám trong sản phẩm bằng cách tập trung nghiên cứu thiết kế mẫu mốt thời trang, tưang cường nghiệp vụ Marketing, có kế hoạch tiếp cận thị trường Mỹ…
- Tăng dần tỉ trọng sản phẩm mua nguyên liệu bán thành phẩm, đầu tư sâu về thiết bị, công nghệ tiên tiến, đồng bộ, cải tiến tổ chức sản xuất, tổ chức quản lý nhằm nâng cao năng suất lao động, chất lượng và hạ giá thành sản phẩm.
- Tạo lòng tin, thoả mãn nhu cầu của khách hàng trong và ngoài nước, cải thiện môi trường làm việc của công ty.
Mục tiêu trước mắt:
- Củng cố thị trường truyền thống là Nhật Bản, EU, phát triển thị trường Mỹ.
- Chuyển từ hình thức gia công sang hàng FOB.
- Đặc biệt chú trọng đến yếu tố con người: dành sự đầu tư thích đáng cho nguồn nhân lực, đáp ứng mục tiêu chiến lược của công ty.
- Chú trọng đầu tư có hiệu quả: nhằm giảm chi phí, giảm lao động. Đầu tư có chiều sâu: sử dụng các phần mềm quản lý và các phần mềm công nghệ may.
- Đặc biệt coi trọng công tác tiết kiệm:
+ Khoản chi phí cho tất cả các đơn vị trong công ty
+ Xây dựng cơ chế khuyến khích tất cả các đơn vị thực hành tiết kiệm - Giao việc hạch toán cho các xí nghiệp địa phương, tiến tới lập các công ty con.
- Xây dựng cơ chế khuyến khích sự sáng tạo của mỗi công nhân, nhân viên ở từng vị trí công việc.
- Tập trung đầu tư cho bộ phận sáng chế, thiết kế mẫu phù hợp để công ty có đủ năng lực cạnh tranh khi tham gia hội nhập kinh tế khu vực và thế giới.
- Tăng cường hơn nữa sự hợp tác với các đơn vị bạn trong ngành. Cải tiến quy trình làm việc của các bộ phận trong Công ty. Tăng cường tính chủ động và hợp tác chặt chẽ giữa các đơn vị trong Công ty. Tránh chồng chéo hoặc bỏ sót trong khâu quản lý. Luôn lấy hiệu quả làm thước đo các công việc của các đơn vị trong công ty.