1 Mặt tích cực:

Một phần của tài liệu Hoàn thiện quy trình lập kế hoạch sản xuất ở công ty cổ phần may 10 (Trang 62 - 63)

II Thực trạng công tác lập kế hoạch sản xuất tại công ty CP May 10

2.3.1 Mặt tích cực:

Công tác kế hoạch của công ty đã bám sát năng lực thực tế của doanh nghiệp, dựa trên cơ sở bám sát các yêu cầu của khách về tiến độ giao hàng và chất lượng sản phẩm. Công ty luôn chủ động trong việc huy động năng lực sản xuất và bố trí các phương án sản xuất hợp lý, đảm bảo được tiến độ giao hàng, giảm thiểu những chi phí phát sinh không cần thiết, góp phần nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty.

Xây dựng các phương án giao kế hoạch cho các xí nghiệp thành viên theo doanh thu trên đầu lao động thực tế làm việc tại đơn vị tạo điều kiện cho bản kế hoạch có tính khả thi. Lao động có trách nhiệm với kết quả sản xuất của mình. Mức kế hoạch sản xuất tính cho mỗi lao động dựa trên khả năng thực tế

của lao động thuộc xí nghiệp đó. Như vậy sẽ giảm thiểu rủi ro trong việc đặt ra chỉ tiêu sản xuất quá cao, không thực hiện được.

Phương án giao sản xuất khá mở, tạo điều kiện thuận lợi cho các đơn vị chủ động phát huy được các thế mạnh của mình, chủ động trong tổ chức sản xuất và triển khai kế hoạch tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh. Việc giao sản xuất được dựa trên các thế mạnh của từng xí nghiệp để đảm bảo sao cho tận dụng tối đa khả năng sản xuất của các xí nghiệp đó.

Bộ não kế hoạch sản xuất của các xí nghiệp là phòng Kế hoạch tại công ty chính. Việc lập kế hoạch được tập trung do vậy kiểm soát được thông tin, đảm bảo chất lượng thông tin, dễ dàng điểu chỉnh nếu xảy ra sự cố trong quá trình sản xuất. Thông tin giữ vai trò quan trọng trong quá trình lập kế hoạch, nếu như thông tin không chính xác có thể dẫn đến việc đặt mục tiêu quá cao hoặc quá thấp, không nắm chắc được năng lực sản xuất dễ dẫn đến bố trí thiếu khả năng hoặc thừa khả năng. Vì vậy, tập trung vào một khối để lập kế hoạch, các bộ phận có thể thông tin cho nhau, đảm bảo quá trình thu thập thông tin được chặt chẽ, chính xác.

Quy trình lập kế hoạch của công ty khá là hợp lý. Với quy trình như vậy, việc kiểm soát được quy trình sản xuất của từng dây chuyền, của từng xí nghiệp trở nên đơn giản hơn.

Một phần của tài liệu Hoàn thiện quy trình lập kế hoạch sản xuất ở công ty cổ phần may 10 (Trang 62 - 63)