Đú là những tiềm lực mà doanh nghiệp sử dụng để tạo ra những lợi thế cạnh tranh so với đối thủ cạnh tranh.
* Nguồn nhõn lực: Yếu tố con người cú ý nghĩa quyết định đến sự thành bại của doanh nghiệp. Nếu doanh nghiệp cú đội ngũ cụng nhõn viờn lành nghề,
giàu kinh nghiệm, nhiệt tỡnh với cụng việc, đoàn kết, trung thành với doanh nghiệp thỡ đú sẽ là cơ sở làm tăng năng suất cho doanh nghiệp, giảm chi phớ, nõng cao năng lực cạnh tranh cho doanh nghiệp. Đồng thời doanh nghiệp cú đội ngũ cỏn bộ quản lý cú năng lực, cú đức hạnh, nghị lực, nhạy bộn với cơ chế thị trường sẽ giỳp doanh nghiệp cú chiến lược cạnh tranh đỳng đắn, dẫn dắt doanh nghiệp đi tới được mục tiờu mà doanh nghiệp đó đặt ra.
* Quy mụ và năng lực sản xuất sản phẩm: Nếu một doanh nghiệp cú quy mụ và năng lực sản xuất lớn thỡ sẽ cú lợi thế hơn nhiều cỏc doanh nghiệp cú quy mụ và năng lực sản xuất nhỏ. Vỡ quy mụ và năng lực sản xuất lớn cú thể làm ra sản phẩm với khối lượng lớn, nhờ đú hạ được giỏ thành sản phẩm, đụng thời doanh nghiệp cú nhiều cơ hội để tiếp xỳc với khỏch hàng hơn, nờn dễ nắm bắt và thoả món nhu cầu của khỏch hàng.
* Chiến lược của doanh nghiệp: Lập cỏc chiến lược cạnh tranh cho doanh nghiệp và tổ chức thực hiện chiến lược là một giai đoạn cú ý nghĩa quan trọng, đảm bảo sự thành cụng của toàn bộ cỏc quỏ trỡnh trước đú. Xõy dựng chiến lược cạnh tranh đỳng đắn, phự hợp với mụi trường kinh doanh là hết sức quan trọng, nhưng triển khai thực hiện nú như thế nào cũng cú ý nghĩa rất quan trọng.
* Cơ cấu tổ chức: Khả năng tổ chức được thể hiện thụng qua cơ cấu tổ chức, bộ mỏy quản trị, hệ thống thụng tin quản lý, bầu khụng khớ và nề nếp hoạt động của doanh nghiệp.
Nề nếp tổ chức định hướng cho phần lớn cụng việc trong doanh nghiệp, nú ảnh hưởng tới phương thức thụng qua quyết định của nhà quản trị. Nề nếp đú cú thể là nhược điểm gõy cản trở cho việc hoạch định và thực hiện chiến lược hoặc cú thể là ưu điểm thỳc đẩy cỏc hoạt động đú. Cỏc cụng ty cú nề nếp mạnh, tớch cực sẽ cú nhiều cơ hội thành cụng hơn so với cỏc cụng ty cú nề nếp yếu kộm và tiờu cực. Thực chất nề nếp của doanh nghiệp là cơ chế tương tỏc với mụi trường. Do vậy, doanh nghiệp cần phải xõy dựng được một nề nếp tốt, khuyến khớch nhõn viờn tiếp thu được cỏc chuẩn mực đạo đức và thỏi độ tớch cực. Nếu nề nếp tạo ra được tớnh linh hoạt và khuyến khớch sự tập trung chỳ ý
đến cỏc điều kiện bờn ngoài thỡ nú sẽ tăng khả năng của cụng ty thớch nghi được với cỏc biến đổi của mụi trường. Một trong bổn phận chớnh của cỏc nhà quản trị là phải hỡnh thành được cỏc giỏ trị phẩm chất của tổ chức bằng cỏch hướng sự lưu tõm chỳ ý của nhõn viờn vào những điều quan trọng
* Trỡnh độ cụng nghệ - kỹ thuật của doanh nghiệp: Cụng nghệ - kỹ thuật của doanh nghiệp là một yếu tố trực tiếp ảnh hưởng đến năng suất và chất lượng của sản phẩm. Do đú, nú cú ảnh hưởng lớn đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Nếu doanh nghiờp cú mỏy múc với cụng nghệ hiện đại, cập nhật, sẽ cho phộp doanh nghiệp tăng năng suất, chất lượng sản phẩm.
* Nguồn tài chớnh của doanh nghiệp: Vốn là một nhõn tố khụng thể thiếu trong quỏ trỡnh sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, đồng thời nú cũng là một nhõn tố quyết định tạo dựng năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.
Nếu doanh nghiệp cú quy mụ tài chớnh lớn, khả năng huy động vốn tốt, chi phớ huy động vốn thấp, cơ cấu tài chớnh hợp lý, phõn bổ và sử dụng hiệu quả nguồn vốn sẽ cho phộp doanh nghiệp theo đuổi những chiến lược lõu dài, thớch ứng với những điều kiện biến động... và giành thắng lợi trong cạnh tranh.
Trong điều kiện nền kinh tế thị trường hiện nay, bờn cạnh việc cạnh tranh với cỏc doanh nghiệp sản xuất trong nước, cỏc doanh nghiệp sản xuất ụtụ cũn phải cạnh tranh với cỏc nhà sản xuất ụtụ trờn thế giới. Điều này cho thấy, cỏc doanh nghiệp sản xuất ụtụ trong nước đang trong một giai đoạn cạnh tranh gay gắt, nú đũi hỏi cỏc doanh nghiệp phải cú một chiến lược phỏt triển toàn diện trong việc nõng cao năng lực cạnh tranh của Doanh nghiệp.
Cỏc nội dung được trỡnh bày ở trờn là lý luận cơ bản chung cho cỏc Doanh nghiệp sản xuất ụtụ núi chung. Doanh nghiệp sản xuất ụtụ khỏch cũng là một trong số cỏc Doanh nghiệp sản xuất ụtụ với sản phẩm đặc thự là sản phẩm ụtụ chở khỏch. Mặc dự cỏc kết luận trờn được rỳt ra từ lý thuyết trờn nhưng cũng hoàn toàn cú thể ứng dụng được đối với tất cả cỏc Doanh nghiệp sản xuất ụtụ chở khỏch.