1.3.1.1 Nõng cao chất lượng và sản lượng của sản phẩm: Để nõng cao được chất lượng và sản lượng sản phẩm cú 2 vấn đề cần giải quyết là:
*/ Nõng cao chất lượng sản phẩm và sản lượng bằng cỏc giải phỏp kỹ thuật và cụng nghệ.
Biện phỏp tổ chức quản lý là bước cần thiết trước mắt nhưng biện phỏp về kỹ thuật và cụng nghệ mới là lõu dài và cỏ khả năng tăng sản lượng và chất lượng tuỳ thuộc vào phương hướng và quy mụ đầu tư. Tuỳ thuộc vào từng trường hợp cụ thể, nội dung đầu tư cú thể là cải tiến cơ giới hoỏ hiện đại hoỏ hoặc thay đổi mở rộng quy mụ sản xuất.
Cải tiến là: trờn cơ sở những quy trỡnh sản xuất đang hoạt động chỉ cần thay đổi vài chi tiết sắp xếp lại một cỏch hợp lý quy trỡnh làm việc là cú thể đạt năng suất cao hơn cũ.
Cơ giới hoỏ, hiện đại hoỏ : Trờn cơ sở những quy trỡnh sản xuất đang hoạt động cần cải tạo cơ bản những khõu sản xuất thủ cụng, thay đổi một số thiết bị và ỏp dụng những quy trỡnh sản xuỏt tiờn tiến sẽ cho chất lượng sản phẩm cao hơn và năng suất cao hơn rất nhiều so với trước.
Thay đổi và mở rộng quy mụ sản xuất: biện phỏp này chỉ ỏp dụng khi cỏc biện phỏp cải tiến hiện đại hoỏ và cơ giới hoỏ khụng đỏp ứng được nhu cầu tăng sản lượng hàng hoỏ phục vụ cho xó hội.
Như vậy cõu hỏi đặt ra cho Doanh nghiệp là phải tăng sản lượng ở những mặt hàng nào và phải tăng sản lượng tới mức nào. Sản phẩm nào cũn kộm hay sai sút ở chỗ nào. Để giải quyết vấn đề này Doanh nghiệp phải nghiờn cứu thị trường tiờu thụ sản phẩm và đỏnh giỏ của khỏch hàng về chất lượng của sản phẩm một cỏch chi tiết và đỳng đắn. Đồng thời một trong những vấn đề quan trọng liờn quan đến vấn đề đầu tư là cần nghiờn cứu kỹ tỡnh hỡnh sản xuất của cỏc doanh nghiệp trong nước cũng như cỏc ngành sản xuất cụng cụng nghiệp ụ tụ trờn thế giới.
Nõng cao trỡnh độ quản lý cho cỏn bộ nghiệp vụ, cụ thể cỏc cụng việc như đỏnh giỏ đỳng chất lượng hàng hoỏ cụng tỏc giao nhận kiểm soỏt số lượng vật tư, nguyờn liệu nhập về để đỏnh giỏ đỳng tỡnh trạng hao hụt vật tư do hệ thống.
Nõng cao trỡnh độ của cụng nhõn kỹ thuật trong cụng ty nhằm khai thỏc tối đa khả năng từng cỏ nhõn để đạt được hiệu quả tối ưu trong sản xuất cũng như kinh doanh.
Kiện toàn cụng tỏc vận chuyển: đối với cỏc nguyờn vật liệu nhập ngoại hoặc mua tại nơi sản xuất.
Sắp xếp lại hệ thống kho cho hợp lý và trỏnh tỡnh trạng hao mũn suy giảm về chất lượng sản phẩm.
Kiện toàn lại khõu cấp phỏt nguyờn vật liệu theo định mức và tiến độ sản xuất của từng bộ phận ở cỏc đơn vị thành viờn.
Ngoài ra doanh nghiệp phải khụng ngừng tăng cường cụng tỏc nghiờn cứu và phỏt triển sản phẩm như: thiết kế mẫu mó mới theo nhu cầu thị trường, tiến hành cỏc thớ nghiệm lý hoỏ để tỡm ra nguyờn vật liệu mới phự hợp cho quỏ trỡnh đổi mới tăng chất lượng sản phẩm.
1.3.1.2 Giảm giỏ thành sản phẩm:
Để giảm giỏ thành sản phẩm thỡ vấn đề đặt ra là phải giảm được chi phớ sản xuất, giảm chi phớ kinh doanh và giảm thiểu cỏc chi phớ phụ khỏc mà khụng ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm.
*/ Giảm chi phớ sản xuất:
Tinh giảm nhõn lực và khai thỏc được tối đa khả năng sản suất của từng bộ phận trong dõy chuyền sản xuất. Cắt giảm nhõn sự khụng cần thiết và cú trỡnh độ chuyờn mụn yếu kộm, tuyển dụng nhõn viờn thực sự cú năng lực làm việc.
Nõng cao hiệu quả sản xuất: như đó trỡnh bày ở mục trờn.
Giảm giỏ thành đầu vào của nguyờn vật liệu: Tỡm kiếm nguồn cung cấp nguyờn vật liệu mới cú chất lượng tốt và giỏ thành thấp hơn những nguồn cung cấp đang sử dụng.
Tăng cường quản lý nhằm giảm thiểu tối đa sự thất thoỏt nguyờn vật liệu trong quỏ trỡnh vận chuyển và sản xuất.
Giảm thiểu cỏc chi phớ phỏt sinh trong quỏ trỡnh sản xuất và kinh doanh Nõng cao hoạt động hiệu quả bỏn hàng: thành lập bộ phận marketing chuyờn trỏch, tạo điều kiện cho đội ngũ tiếp thị bỏn hàng để lực lượng này cú thể thõm nhập vào thị trường, nắm bắt được thụng tin về khỏch hàng và đối thủ cạnh tranh để đề xuất ra những giải phỏp kinh doanh mới. Thực hiện tốt cỏc dịch vụ bỏn hàng và chăm súc khỏch hàng .