- Những Công ty mới gia nhập nghành: các Công ty tư nhân khác, tập trung nhiều ở Thành phố Cần Thơ.
CHƯƠNG 5: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 5.1 KẾT LUẬN
5.1. KẾT LUẬN
Tóm lại, qua quá trình làm luận văn, em có một số kết luận như sau:
Trong chương một, phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh của mỗi công ty là điều rất quan trọng và cần thiết, trong giai đoạn 2011-2013 thì tình hình công ty có nhiều biến động lớn, đặc biệt là lợi nhuận của công ty trong giai đoạn này tăng giảm không ổn định và các mục tiêu đưa ra trong chuơng một cũng đã từng bước được phân tích ở trong các chương sau.
Trong chương hai, đã nêu ra được các khái quát về công ty như quá trình hình thành và phát triển của công ty, sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty, chức năng, nhiệm vụ của từng phòng ban và các ngành nghề mà công ty đã hoạt động trongthời gian qua. Qua đó, ta thấy được công ty đã hoạt động được khá lâu và các ngành nghề mà công ty hoạt động khá đa dạng và công ty được tổ chức khá chặt chẽ.
Trong chương hai, các phương pháp luận và phương pháp nghiên cứu trong chương này được nêu ra rất phù hợp và được tận dụng triệt để trong suốt quá trình phân tích.
Các mục tiêu ở chương một đều được từng bước thực hiện trong chương bốn, qua quá trình phân tích doanh thu, chi phí, lợi nhuận, phân tích các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả hoạt động kinh doanh và phân tích các nhân tố ảnh hưởng ta thấy rằng Công ty CP XKLT Duy Hưng Thịnh là một trong những đơn vị xuất khẩu đang phát triển ở khu vực Đồng bằng sông Cửu Long.
Từ những thực trạng được rút ra từ quá trình hoạt động kinh doanh của công ty trong giai đoạn 2011-2013 mà có được những biện pháp để nâng cao hiệuquả hoạt động kinh doanh của công ty trong chương năm. Có một số giải pháp trọng tâm như: Ổn định nguồn nguyên liệu đầu vào của công ty để khả năng hoạt động và khả năng chế biến của công ty không bị đình trệ, giải pháp nâng cao khảnăng tiêu thụ để nâng cao doanh thu nhằm nâng cao lợi nhuận cho công ty, giải pháp thay đổi kết cấu mặt hàng để tìm ra được những mặt hàng mới phục vụ cho quy mô hoạt động sản xuất kinh doanh ngày càng được mở rộng và các giải pháp nhằm làm giảm chi phí cho
công ty…
Hy vọng trong thời gian tới công ty sẽ khắc phục được những khó khăn, hạn chế và đạt hiệu quả kinh doanh ngày càng cao.
5.2. KIẾN NGHỊ
Đối với công ty
Trong nền kinh tế thị trường như hiện nay, việc cạnh tranh giữa các Công ty kinh doanh mặt hàng gạo là rất gay go phức tạp, đòi hỏi công ty phải thường xuyên nắm bắt thông tin trong nước cũng như trên thế giới để kịp thời thích ứng với sự thay đổi của môi trường kinh doanh.
- Cần có nguồn cung cấp nguyên liệu đầu vào tập trung và thường xuyên hơn để chất lượng gạo đều hơn.
- Công ty cần đa dạng hóa mặt hàng kinh doanh của mình nhiều hơn. Những mặt hàng nào có giá trị gia tăng nhiều công ty cần có hướng đầu tư nhiều.
- Công ty cần có bộ phận Marketing để nghiên cứu thị trường và thăm dò thị trường trước khi có một quyết định quan trọng.
- Cần có chương trình đào tạo ngắn hạn để giúp cán bộ công nhân viên thường xuyên cập nhật thông tin về nghiệp vụ giúp cho công tác xuất khẩu của công ty đạt hiệu quả hơn.
- Cần tích cực thu hồi nợ ngắn hạn bằng cách thường xuyên nhắc nhở khách hàng, cần có chính sách hợp lý để đảm bảo thu được tiền sớm nhất.
Đối với nhà nước
Nhà nước có vai trò quan trọng trong việc góp phần nâng cao khả năng tiêu thụ của nền nông sản nước nhà. Vì vậy, cần có chính sách ưu đãi trong xuất khẩu gạo cũng như sản xuất, chế biến và tiêu thụ. Nhưng những chính sách đó phải có sự kết hợp của ban ngành trong cả nước để xúc tiến nhanh hơn và đạt hiệu quả cao hơn.
- Cần cập nhật thông tin thường xuyên hơn về mặt hàng gạo trong nước cũng như trên thế giới để những nhà xuất khẩu có thể nắm bắt kịp thời.
- Ngân hàng nhà nước có thể nghiên cứu về quy chế tín dụng bảo đảm tiền vay, có ưu tiên cho các doanh nghiệp uy tín và tài chính lành mạnh được Hiệp hội lương thực giới thiệu