- Những Công ty mới gia nhập nghành: các Công ty tư nhân khác, tập trung nhiều ở Thành phố Cần Thơ.
4.5.2.1. Chi phí giá vốn hàng bán
Để tiết kiệm chi phí công ty cần có những biện pháp thích hợp trong việc giảm chi phí sản xuất như:
- Xây dựng định mức tiêu hao nguyên liệu, giám sát chặt chẽ việc sử dụng nguyên liệu tránh gây hao phí. Ngoài ra các bộ phận có liên quan giúp bộ phận thu mua nắm rõ nhu cầu nguồn nguyên liệu đầu vào để đưa ra kế hoạch đặt hàng vời nhà cung cấp nguyên liệu cho hợp lý, tránh tình trạng mua với giá cao do thời vụ chưa đến hoặc là mua quá nhiều làm cho tình trạng lưu kho lớn dẫn đến cho phí bảo quản cao. Xây dựng mối quan hệ kinh tế tốt đẹp và mang tính ổn định đối với các đơn vị cung ứng, để thu mua với giá ưu đãi hơn, đảm bảo nguồn cung nguyên liệu.
- Có chế độ lương, thường phù hợp với những công nhân có tinh thần lao động nhiệt tình, tích cực vùa có tác dụng khuyến khích, vùa hạn chế tình trạng công nhân công ty tìm kiếm nơi khác, nên không phải mất nhiều tiền thuê mướn thêm nhân công trong mùa vụ. Nâng cao trình độ tay nghề của công nhân viên giúp họ vừa gắn bó hơn với công ty vừa tiết kiệm được nguyên liệu hao phí. Đồng thời tránh việc tăng ca lien tục sẽ làm cho công nhân mệt mỏi, hiệu quả làm việc không cao ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm, vừa tốn nhiều tiền tăng ca lại không nâng cao được chất lượng.
- Tận dụng tối đa công suất máy móc, thiết bị tránh lãng phí thời gian máy chạy lại tăng sản lượng. Đồng thời thường xuyên kiểm tra, bảo trì máy móc, thiết bị, phương tiện, vận chuyển nhằm tránh tình trạng hư hỏng nặng đẫn đến chi phí sửa chữa lớn.